-- 翰威特發(fā)布2009年度中國化工行業(yè)全面薪酬福利評估結果

上海2009年11月11日電 /美通社亞洲/ -- 2008年9月以后，國際油價從每桶近150美元的高位一路下滑到目前的每桶70美元左右，油價的大幅下跌迅速波及到整條石油化工產業(yè)鏈的運行。無論是巴斯夫、阿克蘇諾貝爾等外資公司，還是中國化工協會都表示，本輪金融危機將給整個石油化工行業(yè)帶來深遠影響。

全球著名人力資源管理咨詢與服務外包公司翰威特最新發(fā)布的2009年度中國化工行業(yè)薪酬福利研究報告（以下簡稱“翰威特報告”）顯示，石油化工行業(yè)由于受到整體經濟下滑的較大沖擊，許多公司推遲或取消了薪資調整計劃，放緩或凍結了招聘計劃，行業(yè)的離職率有較大幅度的上漲。

但是隨著全球各國政府的聯合救市計劃以及中國政府一系列經濟刺激扶持計劃的出臺，中國市場的經濟局面率先有了回暖趨勢。一向以安全、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展為主旨的化工行業(yè)在經過一年的調整后，也將為復蘇以后新一輪的競爭做好準備。

薪資漲幅下降一半

2008年下半年金融危機爆發(fā)以來，翰威特從多種角度進行的市場研究分析顯示，化工行業(yè)整體受經濟危機影響相比其他行業(yè)有一定滯后性，在2009年初才真正顯示出受經濟危機影響的跡象。

國際油價的大幅回落使得許多產品價格大幅下跌，基本化工原料“三酸兩堿”中的硝酸、硫酸價格降幅驚人，下游產業(yè)紛紛減產甚至半停產。許多化學品生產商指出從去年第四季度以來需求急劇下降，某些細分領域產品需求降幅達到20%以上，這也影響了化工產業(yè)鏈的正常運作。

如此特殊的經濟環(huán)境也使很多公司推遲了調薪的時間。翰威特報告顯示，本應在2008年12月到2009年4月進行薪資調整的大批公司紛紛推遲或者取消了薪資調整計劃，同時有部分公司對于今年是否增長薪資仍持觀望態(tài)度。

翰威特報告中最新公布的數據與去年同期相比，整體化工行業(yè)薪資增長的比例下降超過50%，而34%的公司都表示凍結了其2009年的薪資增長計劃。反觀那些進行了薪資調整的公司，薪資漲幅則在7%左右。其中，一線工人、一般職員、專業(yè)人士、高級專業(yè)人士、中層經理、高級管理人員的薪酬漲幅分別為5.0%、7.0%、7.8%、7.3%、4.8%和3.3%。

整個化工行業(yè)對于明年的經濟形勢持謹慎觀望態(tài)度，這直接導致了明年調薪的不確定性。63%的公司表示明年的預算尚未決定或者仍在等待總部的指示。另一方面，從已經做出2010年調薪預算的公司來看，隨著經濟的復蘇，制造型公司和非制造型公司調薪預算分別為7.4%和7.1%，基本和今年持平。

主動離職率仍然居高不下

翰威特報告顯示，化工行業(yè)的員工主動離職率從2003年開始都在9%到11%的區(qū)間浮動。2009年的員工主動離職率似乎沒有受到經濟形勢不好的影響，仍維持在10.7%的高位。

化工行業(yè)的非主動離職率相比去年有較大幅度上漲，從2008年的2.8%上升到今年的5.8%。作為受金融危機影響較重的行業(yè)之一，大多數化工企業(yè)都不可避免地采取了成本控制以及人員精簡等措施。但從裁員的目的來看，大多數進行裁員的公司都屬非經濟性裁員，借經濟發(fā)展低潮期進行了結構優(yōu)化性裁員，優(yōu)化人員配置，保證高效能的生產力以更好地支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，絕大部分公司的裁員幅度并不超過8%。

翰威特的專家認為，對于人員流動問題的研究，不應僅僅停留于離職率數字高低的表象，而應該對離職人員的背景做細致的分析，重點關注公司核心關鍵人才的流動情況。只有高度關注公司里的關鍵員工，采取適當的積極措施留用住核心人才，才能為寒冬過后的復蘇做好積極準備。

招聘計劃放緩或凍結

在2009年的銷售預期方面，大部分公司由于經濟形勢低迷而放緩了增長的腳步，從2008年接近20%的銷售額增長目標降低至2009年的10.9%。與之相匹配的人才招聘擴張計劃也有所放緩。翰威特報告顯示，超過半數的公司表示凍結今年包括應屆畢業(yè)生招聘在內的新員工招聘計劃，僅對因員工離職造成的空缺崗位進行招聘。12.1%的企業(yè)表示會全面凍結公司的招聘計劃；另有21.3%的公司表示會繼續(xù)招聘新員工，但整體比例會控制在10%，甚至更低。

雖然在經濟低迷時期，企業(yè)普遍對人才招聘比較謹慎，但也有不少人力資源經理透露企業(yè)還是有進行戰(zhàn)略招聘的可能，特別是對例如健康與安全生產、研發(fā)、技術支持等關鍵崗位的人才招聘。

儲蓄計劃受到青睞

化工行業(yè)一直是中國市場上實施領先福利計劃的行業(yè)先驅。優(yōu)越的福利計劃、良好的企業(yè)文化和人性化氛圍，著實為國際化工企業(yè)在進入中國近二十年的時間內留用員工起到了不可估量的作用。但優(yōu)越的福利計劃背后是公司傾注的大量資金和維護成本。

翰威特報告顯示，許多公司對現階段的差旅、培訓以及工作時間等政策進行了調整，以減少不必要的開支。絕大多數公司取消了外部培訓而改為內部培訓以減少成本，海外培訓計劃也相應推遲進行。而在福利政策趨勢方面，儲蓄計劃正以其靈活性和多樣化的優(yōu)勢受到越來越多企業(yè)的青睞。

個人業(yè)績更受重視

在經濟大環(huán)境景氣時，眾多化工公司往往通過卓越的營運以及尖端的產品贏得市場，忽略了產品的營銷策略，不少企業(yè)甚至沒有所謂的營銷策略。而在銷售管理方面，銷售獎金的設置也不明確，很多銷售激勵計劃并不能真正反應銷售的真實業(yè)績。但金融危機使企業(yè)更重視個人業(yè)績。翰威特報告顯示，有49.6%的公司表示他們今年有獨立于一般員工獎金計劃的銷售激勵計劃，相比去年的40%增加了近10%。很多企業(yè)對現有的銷售激勵計劃進行了調整以便更好地反映客觀的銷售業(yè)績，提高員工銷售的積極性。

對歷史上五次經濟危機的研究表明，化工行業(yè)的低迷與復蘇總是滯后于經濟大環(huán)境的變化。從化工行業(yè)總體來看，盡管行業(yè)回暖的速度也不如電子產業(yè)或者汽車業(yè)來得迅速，但目前市場已有所復蘇跡象。翰威特的專家建議，化工企業(yè)不應一味實施防御措施，還應審視企業(yè)內部組織結構和業(yè)務流程中的問題，從而開展一系列優(yōu)化人力資源配置、改進薪酬體系的行動，切實將人力資源實踐和企業(yè)未來的發(fā)展聯系起來。相信經過這次金融危機之后，在華發(fā)展業(yè)務的化工企業(yè)將會有更好的抗擊風浪的能力。

關于翰威特

翰威特致力于在世界范圍內為各類企業(yè)提供卓越的人力資源咨詢服務和外包解決方案，幫助企業(yè)預測和解決復雜的人才、福利以及相關的財務難題。翰威特與企業(yè)一起，設計、實施、溝通一系列相關的人力資源、退休養(yǎng)老、投資管理、薪酬福利和高端人才戰(zhàn)略管理策略。自1940年以來，翰威特一直致力于為客戶提供卓越的服務，在30多個國家擁有超過23,000名員工，在全球范圍內幫助客戶實現卓越經營。

更多信息，請訪問 http://www.hewitt.com.cn 。