-- 翰威特發(fā)布2009年度中國物流行業(yè)全面薪酬福利評估結(jié)果

上海2009年11月11日電 /美通社亞洲/ -- 經(jīng)歷了連續(xù)七八年高速增長的中國物流業(yè)在2008年第四季度首次遭遇寒冬。全球著名人力資源管理咨詢與服務(wù)外包公司翰威特近日發(fā)布2009年度中國物流行業(yè)全面薪酬福利評估報(bào)告，揭示該行業(yè)的薪酬福利發(fā)展趨勢。

多數(shù)公司全員凍薪

研究結(jié)果顯示，六成以上的公司表示2009年實(shí)行了全員凍薪，其中航運(yùn)及貨代行業(yè)公司分別有超過61.9%及68.2%的公司全員凍薪，其余四成公司總體調(diào)薪比例為5.6%。部分調(diào)薪公司也表示并沒有采取全員調(diào)薪模式，而只針對高績效及部分關(guān)鍵崗位進(jìn)行調(diào)薪。

對于2010年的調(diào)薪預(yù)算，物流行業(yè)呈現(xiàn)濃重的觀望氣氛。有12.5%的受訪企業(yè)表示在2010年依然會采取凍薪操作；而有漲薪?jīng)Q策的企業(yè)，平均漲薪幅度為6.1%。

控制人力成本

除了調(diào)整薪資預(yù)算之外，各個(gè)物流公司對人力成本的各方面進(jìn)行了控制。薪酬方面較為常用的控制手段包括：調(diào)整年底浮動(dòng)獎(jiǎng)金預(yù)算、削減現(xiàn)金津貼、削減加班工資等。福利方面較為常用的控制手段則包括：取消公司年度晚宴、旅游；削減培訓(xùn)預(yù)算；部分企業(yè)削減員工的教育補(bǔ)助預(yù)算等。

2009年翰威特報(bào)告的最新結(jié)果表明76.1%的公司停止了招聘計(jì)劃，只對個(gè)別崗位進(jìn)行替代性補(bǔ)員，并且增加了招聘審批流程。部分企業(yè)已經(jīng)采取裁員措施，平均人員增長比例從2008年的15.1%下降為9.9%。但隨著物流市場的逐漸復(fù)蘇，停止招聘的企業(yè)也開始減少。

翰威特的專家建議，物流企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)必須關(guān)注企業(yè)在低迷時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展，盲目削減人員或者缺乏依據(jù)的“一刀切”政策將不利于企業(yè)在市場復(fù)蘇后的快速反應(yīng)。

優(yōu)化浮動(dòng)獎(jiǎng)金方案 做好人力資源基礎(chǔ)工作

人員流動(dòng)方面，物流行業(yè)的平均主動(dòng)離職率雖然持續(xù)增長，但始終低于市場平均水平。今年更是因受金融危機(jī)影響而跌落至近四年來較低水平，平均的主動(dòng)離職率為10.9%，物流業(yè)被動(dòng)離職率則達(dá)到歷年來較高的4%。從各子行業(yè)分別來看，第三方物流、貨代、空運(yùn)、航運(yùn)、碼頭的離職率分別為13.9%、10.2%、11.5%、8.1%和4.5%。

翰威特報(bào)告表明，在市場普遍關(guān)注成本控制的同時(shí)，越來越多的物流企業(yè)開始從內(nèi)部或者尋找咨詢公司對其浮動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)置方案進(jìn)行審視和調(diào)整；部分企業(yè)則開始設(shè)計(jì)相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

物流行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，服務(wù)從單一化轉(zhuǎn)向多元化，越來越多的企業(yè)開始提供全套供應(yīng)鏈服務(wù)，服務(wù)的技術(shù)含量也開始由低向高發(fā)展。物流企業(yè)對于高技術(shù)含量的物流工程師及經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)干操作人員的需求也越來越大。尤其值得關(guān)注的是，今年物流行業(yè)的銷售部門員工的主動(dòng)離職率和非主動(dòng)離職率分別為13.8%和5.1%，說明盡管物流行業(yè)整體市場不景氣，但對于優(yōu)秀銷售人員的需求仍然很大。更多公司也開始利用市場低迷這段特殊時(shí)期，吸收精兵強(qiáng)將，對自己的銷售部門進(jìn)行一定的換血。

在外部市場關(guān)鍵人才緊缺的情況下，企業(yè)開始關(guān)注如何擴(kuò)大有限的人力成本效用，改進(jìn)和設(shè)計(jì)更好的浮動(dòng)獎(jiǎng)金方案來激勵(lì)和留用核心人才。翰威特今年的最新報(bào)告中顯示，物流行業(yè)提供浮動(dòng)獎(jiǎng)金的公司比例高達(dá)95.2%。物流行業(yè)企業(yè)原先采取的浮動(dòng)獎(jiǎng)金方案基本上與公司績效掛鉤，只要公司效益好，全員都可以得到相應(yīng)比例的浮動(dòng)獎(jiǎng)金，高績效與低績效員工所得到的獎(jiǎng)金差異很小。這樣的獎(jiǎng)金方案并不能起到激勵(lì)高績效員工的目的。

翰威特的專家建議，企業(yè)要針對自身的員工群體，甄別出核心人才，并優(yōu)化企業(yè)已有的浮動(dòng)獎(jiǎng)金方案，使其更好地起到激勵(lì)、留用作用。另外，還要適當(dāng)設(shè)計(jì)銷售激勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)銷售人員為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

翰威特報(bào)告觀察到，越來越多的物流企業(yè)開始借著業(yè)務(wù)暫時(shí)低迷的機(jī)會回歸根本，從人力資源最基礎(chǔ)的工作做起，對于工作流程、公司制度、人力資源系統(tǒng)等基礎(chǔ)工作進(jìn)行梳理。

2005年前后在 WTO 開放中國物流市場的伊始，大型外資物流企業(yè)進(jìn)入中國搶灘市場，多數(shù)企業(yè)采取的是入資大型國資或民營資本的本土物流企業(yè)。部分經(jīng)歷過并購的公司，通過合資形式迅速占有市場，雖然在業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了一定整合，但是在人力資源上依然各自為陣，外資的高效管理理念和先進(jìn)的管理模式都無法在合資公司內(nèi)有效傳達(dá)。外資對于本土公司的管控、總公司對于子公司的管控仍然處于疏離狀態(tài)。多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷多年磨合后，依然停留在財(cái)務(wù)管控的初級階段，無法對合資公司或子公司實(shí)行統(tǒng)一的人力資源整合。翰威特的專家指出，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，合資雙方都應(yīng)該開始審視如何更有效地進(jìn)行管控及更好地利用彼此的資源將股東權(quán)益較大化。

物流行業(yè)的復(fù)蘇和發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)景氣程度密切相關(guān)。雖然目前市場呈現(xiàn)一定的復(fù)蘇跡象，但整個(gè)物流行業(yè)的復(fù)蘇周期也許會經(jīng)歷較長的時(shí)間。翰威特的專家建議，作為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的人力資源經(jīng)理們不應(yīng)該只被動(dòng)應(yīng)對低谷期的各類挑戰(zhàn)，而應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部人力資源的各個(gè)方面入手，幫助企業(yè)在復(fù)蘇中更好成長。

關(guān)于翰威特

翰威特致力于在世界范圍內(nèi)為各類企業(yè)提供卓越的人力資源咨詢服務(wù)和外包解決方案，幫助企業(yè)預(yù)測和解決復(fù)雜的人才、福利以及相關(guān)的財(cái)務(wù)難題。翰威特與企業(yè)一起，設(shè)計(jì)、實(shí)施、溝通一系列相關(guān)的人力資源、退休養(yǎng)老、投資管理、薪酬福利和高端人才戰(zhàn)略管理策略。自1940年以來，翰威特一直致力于為客戶提供卓越的服務(wù)，在30多個(gè)國家擁有超過23,000名員工，在全球范圍內(nèi)幫助客戶實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營。

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