北京2015年9月24日電 /美通社/ -- 專注于在線住宿預(yù)訂服務(wù)的老牌企業(yè)藝龍，一直給人低調(diào)做事的感覺。今年5月份攜程投入4億美元以高額溢價(jià)戰(zhàn)略投資藝龍成為其較大股東，緊隨其后的8月份騰訊發(fā)出私有化要約收購(gòu)藝龍的全部公眾股東股票。這兩則重磅消息讓業(yè)內(nèi)對(duì)藝龍未來的發(fā)展方向產(chǎn)生了各種猜測(cè)甚至質(zhì)疑。

攜程投資藝龍不是資源整合，是酒店預(yù)訂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式升級(jí)

攜程與藝龍?jiān)诙嗄甑母?jìng)爭(zhēng)過程中分別在酒店預(yù)訂市場(chǎng)形成了自身的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，作為專注住宿預(yù)訂領(lǐng)域的藝龍則早早在中高端酒店市場(chǎng)布局，從酒店的覆蓋率以及庫(kù)存量和客戶服務(wù)上都具有明顯的優(yōu)勢(shì)，藝龍與攜程都不會(huì)因?yàn)楸敬钨Y本合作而放棄各自長(zhǎng)期大量投入下積累的業(yè)務(wù)資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中才能激發(fā)各自發(fā)掘新的消費(fèi)需求和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在迅猛增長(zhǎng)的在線旅行預(yù)訂市場(chǎng)中，藝龍和攜程還有很多功課要做，需要?jiǎng)?chuàng)造更多的酒店產(chǎn)品與差異化服務(wù)，讓更多消費(fèi)者體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂所帶來優(yōu)惠與便利。

藝龍CEO江浩強(qiáng)調(diào)：“藝龍?jiān)诰频曜∷薜姆矫娴牟季秩Q于藝龍的定位，我們會(huì)堅(jiān)持在住宿預(yù)訂領(lǐng)域做深做專做精，打造‘大住宿預(yù)訂專家’，成為住宿預(yù)訂領(lǐng)域消費(fèi)者首選品牌。藝龍?jiān)诙嗄甑慕?jīng)營(yíng)中積累了自身的優(yōu)勢(shì)，未來藝龍與攜程的競(jìng)爭(zhēng)將更加趨于理性，不僅在價(jià)格層面，用戶的預(yù)訂體驗(yàn)，服務(wù)體系以及庫(kù)存保障都等層面都會(huì)有所體現(xiàn)。我們會(huì)積極加大營(yíng)銷投入，但要更加注重效率，不會(huì)盲目的追求訂單量，更加看重價(jià)值客戶的持續(xù)消費(fèi)?！?/p>

藝龍，王者歸來第一彈：預(yù)付酒店月月五折

5折促銷對(duì)于酒店預(yù)訂行業(yè)并不罕見，但藝龍的五折范圍更廣、期限更久、產(chǎn)品更精。“目前競(jìng)爭(zhēng)品牌所提供的‘5折’促銷活動(dòng)主要限于首次購(gòu)買酒店預(yù)付產(chǎn)品的客人，而藝龍的五折促銷則更顯大度，不僅針對(duì)新用戶，老用戶同樣可享受到每月一次較高五折的預(yù)訂機(jī)會(huì)。從參與促銷的酒店組合上看藝龍并沒有追求浮夸的數(shù)量，而是從消費(fèi)者預(yù)訂需求出發(fā)，選擇預(yù)訂量大、客戶評(píng)價(jià)好的旺銷酒店產(chǎn)品?！笔袌?chǎng)負(fù)責(zé)人表示。

阿里入股蘇寧云商、京東投資永輝超市，同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作是成熟市場(chǎng)的標(biāo)志。同行是對(duì)手，亦是合作伙伴，獲益較大的是消費(fèi)者。伴隨著攜程收購(gòu)藝龍，Expedia低調(diào)退出，藝龍的股東結(jié)構(gòu)從國(guó)際化變得更加本土化，更懂中國(guó)消費(fèi)者住宿預(yù)訂需求的藝龍，將會(huì)為市場(chǎng)帶來更多驚喜。

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