上海2013年8月19日電 /美通社/ -- 企業(yè)在招聘中獨(dú)占優(yōu)勢(shì)的局面已被打破，為了競(jìng)相獲取人才，企業(yè)不得不在招聘中營(yíng)銷自己。在上海剛剛落幕的“2013第二屆雇主品牌戰(zhàn)略（亞洲）峰會(huì)”中，領(lǐng)先的整體招聘解決方案提供商 -- 科銳國(guó)際人力資源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科銳國(guó)際”）總裁兼CEO郭鑫先生，向百余位知名企業(yè)HR負(fù)責(zé)人展示《2013中國(guó)雇主品牌關(guān)注度調(diào)查》，該調(diào)查由科銳國(guó)際研究中心于今年4月進(jìn)行，共計(jì)14個(gè)行業(yè)、10380位雇員受訪。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，93%受訪者對(duì)雇主品牌表示“非常關(guān)注”和“關(guān)注”。

這一結(jié)果向企業(yè)揭示建立雇主品牌的必要性，事實(shí)上，目前許多企業(yè)已經(jīng)著手在內(nèi)部建立雇主品牌，但是如何對(duì)外展示品牌形象，尤其是在招聘過(guò)程中傳遞統(tǒng)一、清晰的雇主品牌信息，吸引更多目標(biāo)人才加入企業(yè)，這是中國(guó)雇主們面臨的挑戰(zhàn)。

科銳國(guó)際曾調(diào)查2030家企業(yè)，其中61%受訪企業(yè)將在2013年增編，需求量較大的崗位集中于銷售、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造。郭鑫認(rèn)為：“人才競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)，短期內(nèi)不會(huì)緩解，HR職能、招聘方式由此面臨改革，雇主品牌將顯現(xiàn)關(guān)鍵作用?！?/p>

當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)還存在人才短缺現(xiàn)象，雇主已經(jīng)陷入被目標(biāo)人才選擇的局面，展現(xiàn)雇主品牌成為招聘人才的關(guān)鍵，并貫穿于整個(gè)招聘流程。

招聘流程包含多項(xiàng)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)展示的雇主品牌形象必須統(tǒng)一清晰，但是傳統(tǒng)招聘模式難以實(shí)現(xiàn)這一要求，因?yàn)槠髽I(yè)同時(shí)使用多個(gè)招聘網(wǎng)站和多個(gè)服務(wù)商，每個(gè)渠道對(duì)企業(yè)的雇主品牌策略理解不一或是執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)一絲偏差，都會(huì)折損企業(yè)的雇主品牌影響力。

“改變這一現(xiàn)狀的有效方法，是改變傳統(tǒng)招聘模式，將招聘流程外包（以下簡(jiǎn)稱‘RPO’）?！惫握J(rèn)為，RPO能整合所有招聘渠道，參與制定并執(zhí)行企業(yè)的雇主品牌策略，向候選人傳播統(tǒng)一、清晰的品牌形象，“RPO服務(wù)商為企業(yè)構(gòu)建完整的人才供應(yīng)鏈，與企業(yè)建立的是長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，能夠深入理解企業(yè)的品牌含義?！?/p>

一家高端乘用車合資公司，2012年在華成立，計(jì)劃2014年正式投產(chǎn)，需要招聘100余位專業(yè)生產(chǎn)人員。2013年年底前到崗。由于職位需求特殊，這些生產(chǎn)人員屬于行業(yè)內(nèi)稀缺人才，而合資公司剛成立，缺乏品牌影響力，工作地點(diǎn)又在三線城市，多重因素導(dǎo)致吸引目標(biāo)人才乏力。

為了在招聘過(guò)程中充分展現(xiàn)該公司雇主品牌，20多位來(lái)自科銳國(guó)際的專業(yè)招聘顧問成立項(xiàng)目組，統(tǒng)一候選人篩選標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化招聘流程，同時(shí)向該企業(yè)的高層提供中國(guó)汽車行業(yè)人才報(bào)告，促使目標(biāo)職位的薪酬福利更符合市場(chǎng)行情，調(diào)整部分職位的就業(yè)地點(diǎn)。完成內(nèi)部梳理后，科銳國(guó)際整合線上、線下招聘渠道，發(fā)布統(tǒng)一規(guī)范的職位描述，突出職位賣點(diǎn)，為該企業(yè)豎立統(tǒng)一清晰的雇主品牌形象。正式招聘啟動(dòng)3個(gè)月后，已有50%人員到崗，較之傳統(tǒng)招聘周期省時(shí)50%。

另?yè)?jù)《2013中國(guó)雇主品牌關(guān)注度調(diào)查》顯示，在構(gòu)成雇主品牌的各項(xiàng)要素中，受訪雇員最關(guān)注的要素依次是：薪酬、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、福利制度、企業(yè)文化、認(rèn)可和激勵(lì)制度。

值得企業(yè)注意的是，不同區(qū)域、年代、層級(jí)的雇員，對(duì)雇主品牌要素呈現(xiàn)不同的關(guān)注角度。調(diào)查顯示，受訪領(lǐng)導(dǎo)層在做出跳槽選擇時(shí)，更關(guān)注“企業(yè)文化”，而專業(yè)人員和普通員工更關(guān)注“個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)”；90后雇員在決定跳槽時(shí)，對(duì)“工作的趣味性和挑戰(zhàn)性”表示關(guān)注，而70后雇員則對(duì)“公司業(yè)績(jī)”呈現(xiàn)高于其他年代雇員的關(guān)注度。這些差異意味著企業(yè)在招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)的目標(biāo)人才，傳遞更有針對(duì)性的雇主品牌信息。