上海2025年7月9日 /美通社/ -- 四月的日本，櫻花盛開(kāi)，正是一年中最美的季節(jié)。 在這欣欣向榮的季節(jié)，NOAH's ARK也在這片充滿生機(jī)的土地上，再次邁出了深耕日本市場(chǎng)的重要步伐。

NOAH's ARK 一直日本視為極具潛力和重要戰(zhàn)略價(jià)值的市場(chǎng)之一，Ark Japan在去年成立，是我們?nèi)騺丫种胁豢苫蛉钡闹匾画h(huán)。

在2025年，NOAH's ARK 前瞻性地提出 「在地全球化」 戰(zhàn)略。我們既不盲目全球化，也不狹隘本土化，而是幫助客戶在每個(gè)重要市場(chǎng)建立符合當(dāng)?shù)靥厣耐顿Y佈局，構(gòu)建 「全球網(wǎng)路、本地深耕」 的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為全球華語(yǔ)財(cái)富管理者構(gòu)建具有跨週期、跨地區(qū)的韌性財(cái)富管理架構(gòu)。

隨著在日本市場(chǎng)耕耘的逐步深入，NOAH's ARK 正將 「在地全球化」 戰(zhàn)略從構(gòu)想逐步轉(zhuǎn)化為腳踏實(shí)地的實(shí)踐，鏈接具有特色與稀缺性的資源，為全球華人打造兼具專業(yè)深度與文化溫度的一站式財(cái)富管理解決方案。

在日本這樣一個(gè)本地化程度較高的市場(chǎng)，若想要提供優(yōu)質(zhì)的本土服務(wù)，與當(dāng)?shù)乜孔V、專業(yè)的合作夥伴攜手合作必不可少。3 月18日，ARK Japan與東京之星銀行（Tokyo Star Bank）達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，攜手探索在日本市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

東京之星銀行是日本一家結(jié)合本地特色與國(guó)際化視野的金融機(jī)構(gòu)，在日本金融市場(chǎng)中扮演著獨(dú)特的角色。其金融服務(wù)以靈活性和客戶導(dǎo)向著稱，為滿足客戶不斷增長(zhǎng)的個(gè)性化需求，東京之星銀行持續(xù)進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新。這與NOAH's ARK始終堅(jiān)持「以客戶為中心」的理念一致。

諾亞控股董事局主席汪靜波女士表示：「東京之星銀行定位為身處日本的國(guó)際投資者提供具備國(guó)際視野和當(dāng)?shù)靥厣慕鹑诜?wù)，與ARK Japan聚焦當(dāng)?shù)厝A人滿足個(gè)性化需求的服務(wù)理念一致，我們希望通過(guò)不斷連接當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)優(yōu)秀的合作夥伴，為華人客戶創(chuàng)造更多綜合金融服務(wù)體驗(yàn)?！?/p>

此外，在今年3月，ARK Japan春季投策會(huì)順利舉行，邀請(qǐng)到全球智囊與客深入分享ARK Japan的發(fā)展規(guī)劃，解讀《2025上半年ARK CIO報(bào)告》，洞察全球宏觀趨勢(shì)，探尋日本大類資產(chǎn)配置的確定性機(jī)遇。

「全球網(wǎng)路、本地深耕」，為什麼選擇日本？

日本作為一個(gè)發(fā)達(dá)市場(chǎng)，其法律法規(guī)健全完善，吸引全球投資者的目光。同時(shí)由於地理位置與中國(guó)一衣帶水，兩國(guó)文化有諸多相近的地方，也成為很多華人財(cái)富管理者的首選投資地之一。

和歐洲、美國(guó)、加拿大等市場(chǎng)不同的是，日本市場(chǎng)在保持向全球投資者開(kāi)放的同時(shí)，也維持了較高的本土化程度。和新加坡、中國(guó)香港這樣的城市經(jīng)濟(jì)體不同的是，日本有廣闊的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)腹地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更為均衡和齊備，日本國(guó)民對(duì)本國(guó)企業(yè)的認(rèn)可度很高。

對(duì)NOAH's ARK來(lái)說(shuō)，日本這種既開(kāi)放同時(shí)又有很強(qiáng)本土屬性的經(jīng)濟(jì)體恰好是「全球網(wǎng)路、本地深耕」這一創(chuàng)新服務(wù)模式最佳「試驗(yàn)田」。

「雞蛋不放在一個(gè)籃子裏」已成為眾多華人財(cái)富管理者投資哲學(xué)和生活理念的基本原則之一。ARK Japan的一系列舉措正是精準(zhǔn)回應(yīng)了華人財(cái)富管理者在這方面的迫切需求。

憑藉與當(dāng)?shù)劂y行在資源、專業(yè)與市場(chǎng)影響力上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，NOAH's ARK期待為全球華人財(cái)富管理者提供更為豐富多元、高度契合日本本土市場(chǎng)特色的選擇，並為華人財(cái)富管理者搭建一個(gè)深度交流與智慧碰撞的平臺(tái)，進(jìn)一步滿足了他們?cè)谥R(shí)獲取與精神層面的需求。

「失落的三十年」之後，日本經(jīng)濟(jì)走向何方？

「失落的三十年」，這一說(shuō)法為不少人所熟知，它主要指的是從 20 世紀(jì) 90 年代初到 21 世紀(jì) 10 年代初，當(dāng)時(shí)日本資產(chǎn)泡沫破裂，此後經(jīng)濟(jì)陷入了長(zhǎng)期停滯的狀態(tài)。

然而，當(dāng)我們重新審視近十幾年來(lái)的日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)情況已發(fā)生了顯著變化。如今，不僅日本股市、房地產(chǎn)等資產(chǎn)的價(jià)格持續(xù)攀升，而且日本整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展品質(zhì)也有了明顯的提升，呈現(xiàn)出與過(guò)去大為不同的景象。

很多華人財(cái)富管理者注意到了這兩年來(lái)日元的大幅貶值，意識(shí)到當(dāng)下是投資日本資產(chǎn)的良機(jī)。許多人沒(méi)有注意到的是，由於日本企業(yè)普遍長(zhǎng)期紮根海外，日元貶值為日本企業(yè)帶來(lái)了豐厚的海外利潤(rùn)，近兩年的海外投資收益格外好。

日本企業(yè)投資海外，得益於二戰(zhàn)以後在海外「再造日本」的國(guó)策。受益於這一政策，日本擺脫了可利用土地稀少、自然資源貧瘠的限制，極大增強(qiáng)了其經(jīng)濟(jì)的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

儘管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化依然是主流，但我們也看到，隨著西方，特別是美國(guó)政治經(jīng)濟(jì)狀況的變化，本土化優(yōu)勢(shì)也是值得華人財(cái)富管理者關(guān)注的重點(diǎn)。

NOAH's ARK將進(jìn)一步落實(shí)「全球網(wǎng)路、本地深耕」戰(zhàn)略，努力探索一條適合華人財(cái)富管理者在全球投資、在本土落地的新模式，更好地服務(wù)全球華人財(cái)富管理者。