北京2016年11月17日電 /美通社/ -- 11月12日，中國人民大學商學院大師講堂系列“企業(yè)轉型與制度創(chuàng)新專題”在人大商學院成功舉辦。IBM大中華區(qū)前董事長、首席執(zhí)行總裁錢大群先生和中國人民大學商學院副教授周禹老師分別就熱點話題“百年企業(yè)的長壽密碼”和“新合伙時代的制度創(chuàng)新”進行了權威解讀和深度剖析。
在上午的講座中，錢大群先生分享了自己服務38年的百年企業(yè)IBM如何應對歷史發(fā)展長河中的逆境與順境，以及自己在其中的心路歷程。錢大群先生首先從自己早年的職業(yè)經(jīng)歷談起，包括一些有趣的細節(jié)：如，大學畢業(yè)后為何選擇從起薪不高的IBM數(shù)據(jù)中心操作員做起，父親對自己職業(yè)選擇的建議，以及后來一步一步的成長經(jīng)歷。在早年個人經(jīng)歷中，錢大群先生談到20年前赴任郭士納先生（時任IBM首席執(zhí)行官）的行政助理，以及此后先后在日本、東南亞、印度等地工作，這些經(jīng)歷開闊了自己的眼界，讓自己的視野從區(qū)域性轉變成全球性。
談到IBM，錢大群先生認為之所以基業(yè)常青，因為這家企業(yè)始終堅守其初心，永不停歇地變革，創(chuàng)造新價值。從親身經(jīng)歷中，錢大群先生描述了曾經(jīng)90年代初期的IBM一度被人說成“恐龍”，不夠客戶導向，產(chǎn)品昂貴，令客戶望而卻步。接著，他講述了郭士納時代的IBM如何浴火重生，公司從年虧損上百億美金的泥潭中重新復蘇，上世界90年代后再次成為行業(yè)領導者。他對郭士納先生《誰說大象不能跳舞》那本書中的“財務止血、打造組織能力、創(chuàng)造新的價值、下大賭注以及對電子商務的未來愿景”等觀點結合自己的理解進行了分享。
同時，錢先生也對IBM在郭士納先生之后的轉型，塑造成全球整合企業(yè)以及當今的IBM正邁向數(shù)字轉型和認知計算與云平臺時代進行了分享。
在演講過程中，錢先生與在座的學生進行積極互動，拋出“關鍵的時刻如何浴火重生？產(chǎn)品服務、渠道、品牌被顛覆，如何尋找新價值，新生產(chǎn)力？以及科技如何為我所用？企業(yè)文化的基本信念，企業(yè)不只爭一時，更是爭千秋”等等問題與大家一起思考?，F(xiàn)場學生們也積極思考，提出問題，錢先生結合自己的經(jīng)歷，深入淺出為大家進行解答。
最后，錢大群先生與大家一起展望了未來成功企業(yè)的特質，提出“渴求變革，全球整合，讓創(chuàng)新超出客戶想象”等等觀點，激發(fā)了大家的思考。
在下午的講座中，周禹老師從講述合伙人制與現(xiàn)代公司制度的衍生和發(fā)展歷史開篇，勾勒和描繪了從原生合伙時代，到職業(yè)經(jīng)理人階層誕生、專業(yè)性合伙企業(yè)（律所、財會審計事務所、投資公司、咨詢公司等）出現(xiàn)，再到當前公司制企業(yè)向新型合伙制轉型升級的歷史性趨勢路徑。周禹老師強調，這種新合伙制管理的公司變革是由人力資本價值的提升、人力資本與資本開始形成對等的共生共融，甚至人力資本產(chǎn)權主導性地位不斷強化所推動的一種歷史必然趨勢。
緊接著，周禹老師結合制度經(jīng)濟、分享經(jīng)濟與生態(tài)經(jīng)濟的理論脈絡，從合伙化管理的角度對包括華為、萬科、阿里巴巴、美的、海爾等中國標桿企業(yè)近年來在管理上的前沿創(chuàng)新實踐進行了視角獨特的總結與提煉，并將理論與實踐深度結合，原創(chuàng)性地提出了“新合伙主義管理制”的框架體系，即在共創(chuàng)、共擔、共享的合伙理念指引下，通過生態(tài)化的戰(zhàn)略構建、有機化的組織變革、合伙化的人才建設以及共享化的價值機制，配套設計形成現(xiàn)代公司向事業(yè)合伙制升級轉型的制度構架。周禹老師對合伙制相關理論深入淺出的解析、對前沿標桿案例一手素材的生動解讀，以及對新合伙制體系框架的原創(chuàng)設計，給聽眾帶來了極大的啟發(fā)，被認為是對當前各類標桿企業(yè)進行合伙化轉型與變革實踐，進行的一次較高水平的、集大成式的梳理總結與理論創(chuàng)新。
大師講堂系列是2016年人大商學院推出的品牌活動項目，至今已成功舉辦了三期，涵蓋包括企業(yè)改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)模型等前沿熱門話題。本次大師講堂專題也是今年最后一講，吸引了眾多校友和中外企業(yè)高管參加。
