關(guān)注汽車行業(yè)所需企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力
上海2014年5月15日電 /美通社/ -- 2014年5月6日晚上六點(diǎn)，復(fù)旦-BI （挪威） MBA 項(xiàng)目行業(yè)論壇 – “走近中國汽車業(yè)”在上海圣諾亞皇冠假日酒店舉行。復(fù)旦-BI （挪威） MBA 項(xiàng)目的部分師生和一百多位相關(guān)行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人齊聚一堂，聆聽了來自汽車行業(yè)高管們的行業(yè)分析和專業(yè)解讀。
汽車行業(yè)面面觀
論壇伊始，BI 挪威商學(xué)院教授、復(fù)旦-BI （挪威） MBA 項(xiàng)目學(xué)術(shù)院長 Jan Ketil Arnulf 教授首先致歡迎辭。“我們項(xiàng)目18%的學(xué)員來自汽車行業(yè)，很高興看到這么多汽車行業(yè)的從業(yè)者共聚在此，參加本次論壇?！彼麖?qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力在這一行業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的影響，而汽車行業(yè)也將成為中國經(jīng)濟(jì)未來的關(guān)鍵增長點(diǎn)。
其后，康斯博格汽車集團(tuán) （DCS） 亞太區(qū)高級副總裁 Bent Wessel-Aas 先生闡述了其對領(lǐng)導(dǎo)力文化的理解。在他看來，中國汽車行業(yè)遲滯不進(jìn)的原因在于企業(yè)文化的積重難返?！叭寮业乃伎挤绞皆斐闪艘蜓Ｊ?、一言堂家長制、重關(guān)系輕質(zhì)量等局面，代工生產(chǎn)則導(dǎo)致中國供應(yīng)商簡單拷貝國外解決方案，缺少創(chuàng)造力和延展性的后果便是價(jià)格和質(zhì)量上的硬傷?！彪S后，他借鑒了語言學(xué)領(lǐng)域的路易斯文化種類模型，分享了他對汽車行業(yè)文化偏向的研究。
合資企業(yè)的文化沖突和共融
在演講環(huán)節(jié)，東風(fēng)電子科技股份有限公司總經(jīng)理嚴(yán)方敏先生做了題為“關(guān)于汽車合資公司中的企業(yè)文化淺析”的精彩演講。嚴(yán)先生在汽車行業(yè)有著三十多年的工作經(jīng)歷，公司旗下近年來也成立了若干跨國合資公司。他首先簡單介紹了中國汽車產(chǎn)業(yè)的背景和現(xiàn)狀?！白?009年以來，中國已經(jīng)成為全球第一大汽車市場，汽車總銷量連年持續(xù)上升?！贬槍χ袊呀?jīng)成為全球汽車市場的重要角色這一現(xiàn)象，他將中國汽車產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)歸納為規(guī)模經(jīng)濟(jì)、寡頭競爭、全球化產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈全球化、研發(fā)體系同步化等?！安贿^，中國汽車行業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，還將面臨著來自能源、環(huán)境和社會三方的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！?/p>
隨后，他以中日合資的東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司為例解析企業(yè)文化。東風(fēng)日產(chǎn)在2003年引進(jìn)了日本先進(jìn)的管理手段和產(chǎn)品技術(shù)，卻在次年陷入了生產(chǎn)回落的困境。究其原因，是中日雙方的管理層在速度與創(chuàng)新、流程與計(jì)劃方面的分歧所導(dǎo)致。以面向員工的大范圍調(diào)查為基礎(chǔ)，公司展開一系列分析、反省、溝通和討論，并制定了“東風(fēng)日產(chǎn)行動綱領(lǐng)”，確保企業(yè)走上快速發(fā)展軌道，成功實(shí)現(xiàn)了求同存異、優(yōu)勢互補(bǔ)?！捌髽I(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，影響著企業(yè)的管理績效，并在推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用?！眹?yán)先生還介紹了合資企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
跨國企業(yè)的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力
隨后，沃爾沃（中國）投資有限公司人才與能力發(fā)展總監(jiān)肖寒女士圍繞“沃爾沃集團(tuán)的可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”主題分享了她在領(lǐng)導(dǎo)力管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
“從電視臺記者、到復(fù)旦 MBA 項(xiàng)目的學(xué)生，再到咨詢顧問，最后選擇人力資源這個(gè)領(lǐng)域，這一路走來，我更加明確了自己的目標(biāo)?！痹诖似陂g，她積累了豐厚的職場經(jīng)驗(yàn)：第一，要擺脫條條框框的束縛；第二，要有全局眼光；第三，要勇于走出自己的舒適區(qū)；第四，要有文化差異的認(rèn)知；第五，要學(xué)會欣賞差異。
接著，肖女士給出了可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，并講解了沃爾沃在建設(shè)可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力方面的具體模塊和做法：超前意識，機(jī)動學(xué)習(xí)機(jī)制，繼任管理。企業(yè)鼓勵員工以開放的態(tài)度包容和接受多元價(jià)值，尊重個(gè)體差異，組織全球合作創(chuàng)新，在復(fù)雜環(huán)境中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動出擊，幫助潛在的領(lǐng)袖在領(lǐng)導(dǎo)力量表中不斷攀升，從而激發(fā)工作熱情，提升企業(yè)績效。
最后的圓桌談話和問答部分，在場觀眾與臺上嘉賓積極互動，就汽車行業(yè)商業(yè)文化、未來中國汽車行業(yè)的較大挑戰(zhàn)、人才國際化、企業(yè)組織架構(gòu)等問題展開了充分討論，整場高質(zhì)量的論壇也在愉快輕松的氣氛中落下了帷幕。
