企業(yè)家精神的慈善路徑

北京2012年10月29日電 /美通社/ -- 10月27日晚，由愛佑慈善基金會（簡稱愛佑）與騰訊公司（簡稱騰訊）聯(lián)合主辦的“讓愛前行”——2012愛佑慈善夜在北京 JW 萬豪酒店成功舉辦，共籌得2501萬元善款，善款將全部捐贈給愛佑慈善基金的慈善項目。

愛佑慈善夜是愛佑規(guī)格較高、規(guī)模較大的年度慈善晚宴，不僅是展示愛佑各項工作進(jìn)展的時機(jī)，更是向眾多捐贈者匯報愛佑過去一年工作，接受公眾檢驗的重要時刻。因而，愛佑慈善夜吸引了眾多國內(nèi)一線企業(yè)家與社會各界知名人士的參加。其中，作為愛佑理事的萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖、騰訊公司董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍、百度公司董事長李彥宏、阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云、云峰基金發(fā)起人主席虞峰、恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)副主席李家杰等出席并參與了晚宴的一些重要環(huán)節(jié)。

此外，還有上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長郭廣昌、中國寬帶資本基金董事長田溯寧、新希望集團(tuán)董事長劉永好、攜程旅行網(wǎng) CEO 范敏、中國萬向控股有限公司總裁魯偉鼎等愛佑發(fā)起人及著名企業(yè)家，以及觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司總裁王潮歌、中國企業(yè)家木蘭匯2012執(zhí)行會長夏華、鑫恒鋁業(yè)集團(tuán)聯(lián)席主席董事長李涵、《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅、當(dāng)代藝術(shù)家向京、北京新盟國際公關(guān)顧問有限公司全伙人總裁武紅等共200多名嘉賓出席了愛佑慈善夜。

愛佑慈善夜因為眾多企業(yè)家的參與，亮點頻頻。其中拍品星云大師一筆字書法作品在馮侖與武紅的助拍下，經(jīng)過郭廣昌先生與李涵女生一番激烈競拍后，最終兩位在160萬元握手言和，郭廣昌先生與李涵女士決定分別捐贈160萬給愛佑。同時，李涵女士的女兒也在現(xiàn)場將自己的3萬塊獎學(xué)金捐贈給愛佑的“愛佑天使”項目。這場競拍引發(fā)全場愛心，將慈善夜現(xiàn)場推向高潮，現(xiàn)場氣氛超過預(yù)期。

新項目加速啟動：引領(lǐng)中國慈善新模式

愛佑慈善夜一開始，愛佑理事長王兵與在場嘉賓一同回顧了愛佑成立后這8年的歷程。2006年，愛佑與民政部合作設(shè)立了其第一個項目——“愛佑童心”孤貧先天性心臟病患兒手術(shù)治療項目。6年時間，“愛佑童心”項目已成長為資助了遍及全國30多個省市的超過14,000余名貧困家庭的患兒接受手術(shù)治療，擁有北京安貞醫(yī)院等40家定點醫(yī)院，國際上規(guī)模較大的同類慈善項目。

而從2011年3月開始，在“愛佑童心”項目穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)探索民間公益救助項目與國家醫(yī)療保障制度相結(jié)合的創(chuàng)新之路的同時，愛佑不斷發(fā)力，先后成立了“愛佑天使”孤貧白血病患兒醫(yī)療救治項目、“愛佑新生”病患孤兒醫(yī)療養(yǎng)護(hù)項目、“愛佑和康”殘障兒童康復(fù)項目3個新的慈善項目。

設(shè)立于2011年3月的“愛佑天使”項目在借鑒“愛佑童心”模式之上，嘗試進(jìn)行白血病這種治療過程漫長的大病救助。目前，“愛佑天使”項目與北京兒童醫(yī)院等8家醫(yī)院簽訂了定點醫(yī)院合作協(xié)議，并已成功資助白血病患兒300多名。

“愛佑新生”病患孤兒醫(yī)療養(yǎng)護(hù)項目于2011年9月設(shè)立，其首家養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)愛佑奧迪上海寶貝之家于今年6月1日在上海正式落成。愛佑奧迪上海寶貝之家的落成是愛佑將企業(yè)、政府及草根NGO三個渠道的結(jié)合、將企業(yè)家與民間慈善打通的成果。通過愛佑奧迪上海寶貝之家，每年將能為250至300名病患孤殘孤兒提供專業(yè)的救助與養(yǎng)護(hù)。

今年6月剛剛設(shè)立的“愛佑和康”殘障兒童康復(fù)項目，其首個項目中心——深圳市愛佑和康兒童康復(fù)中心于今年9月15日在深圳啟動?！皭塾雍涂怠表椖渴菒塾雨P(guān)注兒童康復(fù)領(lǐng)域的開始，也是以社會企業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)化思維運營慈善項目的嘗試。并且，依托這一項目，愛佑也將從以純醫(yī)療救助項目、輕資產(chǎn)的運營模式，逐漸向擁有實體提供醫(yī)療康復(fù)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

8年來，愛佑共幫助了近15,000名病患孤貧兒童和他們的家庭走向新生。而這加速運行的1年多以來，愛佑每一個新項目的啟動和運行，都是對兒童救助領(lǐng)域和模式的開拓與創(chuàng)新，更是慈善模式的創(chuàng)新，有力地推動了中國慈善公益事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)家精神護(hù)航：展現(xiàn)中國慈善新路徑

作為一家由企業(yè)家發(fā)起成立的專業(yè)慈善基金會，愛佑聚集了王兵、曹國偉、馮侖、馬云、史玉柱、沈國軍、李彥宏、馬化騰、柳傳志等企業(yè)家中的精英及領(lǐng)軍人物，他們不僅投入巨額資金，也將自己成功的商業(yè)經(jīng)驗運用于基金會的運作，探索適合中國國情的慈善事業(yè)發(fā)展模式。

在愛佑慈善夜的對話環(huán)節(jié)中，主持人趙普、栗坤與馬化騰、馮侖，以及慈善專家王振耀就“企業(yè)家的慈善路徑”進(jìn)行了深度探討。一番關(guān)于“慈善”與“企業(yè)家精神”的心靈對話讓在場的嘉賓對這兩個詞有了新的認(rèn)識。

如何做適合中國國情的民間化、職業(yè)化、專業(yè)化、國際化發(fā)展模式的慈善事業(yè)？如何將企業(yè)家精神和企業(yè)家能力轉(zhuǎn)化到慈善事業(yè)中？如何以商業(yè)力量來運作慈善？這是聚集了眾多企業(yè)家的愛佑目前較大的探索。

王兵認(rèn)為，是愛佑8年堅持了6個關(guān)鍵點才完成了自身的成長和蛻變，這6個關(guān)鍵點也即愛佑方法論：良好的愿景和價值觀、清晰的戰(zhàn)略定位、優(yōu)質(zhì)可行的項目、多元的渠道與布局、專業(yè)化的人才，以及良好的品牌建設(shè)。與此同時，愛佑還擁有一系列完善的體系：類似公司的治理結(jié)構(gòu)，重視組織競爭力，主動尋找并設(shè)計戰(zhàn)略模式，精細(xì)化的項目管理方式，用IT技術(shù)實現(xiàn)流程閉環(huán)控制，提升了可控性和透明度，主動公開財務(wù)報表，并提供可復(fù)制的模式。

愛佑方法論與這一系列完善體系的運用，讓愛佑不斷發(fā)展壯大，取得今天的成績，而這正是這些具有慈善夢想與企業(yè)家精神的企業(yè)家群體在中國慈善事業(yè)新路徑探尋上的一個有力嘗試和較佳展現(xiàn)。

攜手騰訊：將慈善進(jìn)行到底

馬化騰出席愛佑慈善夜，提供全場首個拍品——珍藏版微信號并親自助陣愛心拍賣，以此來表示對愛佑較大的支持。事實上，馬化騰不是第一次出現(xiàn)在愛佑主辦的活動上，騰訊也不是第一次與愛佑進(jìn)行合作。

在“愛佑和康”項目的首個項目中心——深圳市愛佑和康兒童康復(fù)中心9月15日的啟動儀式上，馬化騰做了開幕致辭。“深圳愛佑和康兒童康復(fù)中心”由騰訊公益慈善基金會（簡稱騰訊基金會）捐贈1000萬元，與愛佑合作而成，旨在合力打造國內(nèi)首個高水平的專業(yè)兒童自閉癥與腦癱康復(fù)機(jī)構(gòu)，推動中國病患孤貧兒童醫(yī)療救助和康復(fù)事業(yè)的發(fā)展。

騰訊自身的公益慈善嘗試顯而易見。騰訊基金會作為中國第一家由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起成立的公益基金會，今年也迎來了五周年的紀(jì)念日。5年來，騰訊公益“致力公益慈善事業(yè)，關(guān)愛青少年成長，倡導(dǎo)企業(yè)公民責(zé)任，推動社會和諧進(jìn)步”的初衷和宗旨從來沒有改變。目前騰訊已累計向其基金會捐贈超過了3.46億元，與此同時，還有超過292萬的愛心網(wǎng)友，通過騰訊打造的全公益平臺，捐款總額超過了9200萬元。

而早在2010年1月起，愛佑就已與騰訊攜手開展了“網(wǎng)救童心”項目。目前，“網(wǎng)救童心”項目已經(jīng)成為最受網(wǎng)友關(guān)注與支持的騰訊月捐計劃之一。截止到今年9月底，“網(wǎng)救童心”的愛心捐款超過了14,054,971.06元，參與的網(wǎng)友超過了19.5萬，救助了1070個孤貧先心病兒童。

無論是共同合辦2012愛佑慈善夜，通力開展“網(wǎng)救童心”項目，還是在“愛佑和康”這一社會企業(yè)項目上的緊密合作，愛佑都將攜手與自身價值觀與關(guān)注一致的合作伙伴，與騰訊一起救助孤貧病患兒童，將慈善進(jìn)行到底。

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