北京2010年12月15日電 /美通社亞洲/ -- 營(yíng)銷(xiāo)人在職業(yè)生涯上，大多都會(huì)經(jīng)歷起始階段、高潮階段、低谷階段，從最初的興奮、激情以及不懈的探索，到逐漸疲憊、感到迷茫，再到最后直面成功的喜悅或是失敗的彷徨。經(jīng)歷起伏的營(yíng)銷(xiāo)人都在思考這樣一個(gè)問(wèn)題 -- 人到中年，做營(yíng)銷(xiāo)還是搞管理？

營(yíng)銷(xiāo)工作需要激情和挑戰(zhàn)性，但是同時(shí)壓力也非常大，往往需要營(yíng)銷(xiāo)人每天25小時(shí)充滿(mǎn)熱情的全情投入。對(duì)于在一線(xiàn)打拼多年的營(yíng)銷(xiāo)人希望可以把生活的重心放在家庭上。也有一部分希望能成為 CEO 或是執(zhí)行總裁，但其必須具備銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。綜合能力的欠缺是阻礙其擔(dān)任高管職位的較大瓶頸,他們職業(yè)高度都局限在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域內(nèi)。

金鼎人才網(wǎng)對(duì)3000個(gè)會(huì)員進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，其中只有308位營(yíng)銷(xiāo)人在45歲左右擔(dān)任了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。在這308人之后的職業(yè)發(fā)展中，只有5%成為了企業(yè)的 CEO 或執(zhí)行總裁。其中，33%選擇了繼續(xù)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，5%擔(dān)任了其他管理職位，53%成為了專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，4%轉(zhuǎn)到了其他行業(yè)。

營(yíng)銷(xiāo)人總認(rèn)為自己的工作非常與眾不同，認(rèn)為自己知道如何與消費(fèi)者溝通，知道如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，他們的工作掌握著企業(yè)在市場(chǎng)中向前發(fā)展的命脈。正因?yàn)槿绱?，他們往往不太關(guān)注企業(yè)其他部門(mén)的工作，這種特殊化的思想主觀上限制了他們職業(yè)的發(fā)展。很多營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)不懂如何向董事會(huì)和管理層解釋他們的品牌布局策略和市場(chǎng)預(yù)算方案，

他們其實(shí)可以在企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)占據(jù)支配地位，但是他們并沒(méi)有這樣做。結(jié)果，企業(yè)高管層認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)人員并沒(méi)有預(yù)想的那樣精明，他們不懂財(cái)務(wù)、不懂計(jì)劃，而這些都是他們需要了解的。金鼎人才網(wǎng)資深獵頭表示,如果一名營(yíng)銷(xiāo)人員希望擔(dān)任 CEO 或執(zhí)行總裁，他必須非常熟悉定量商業(yè)分析，并經(jīng)常與財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行交流。他們必須同時(shí)具備非凡的創(chuàng)造力和想像力，以及理性的定量商業(yè)分析能力。大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員都具備前者，卻很缺乏后者。

人到中年，營(yíng)銷(xiāo)人可以轉(zhuǎn)行，做作家、做企業(yè)家……做什么都有可能，在不可預(yù)知的未來(lái)，做的是發(fā)現(xiàn)自己的興趣和優(yōu)勢(shì)所在的事情，為前景做更多的規(guī)劃。結(jié)交更多的朋友、積累更多的資金，為自己的順利轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備更多的能量。