上海2021年1月11日 /美通社/ -- 打造一個(gè)高信任度、高效能的職場(chǎng)絕非易事。根據(jù)卓越職場(chǎng)®的研究，達(dá)成這一目標(biāo)既需要富奉獻(xiàn)精神、又需要積極進(jìn)取的員工上下一心，而菲仕蘭中國(guó)做到了。近日，菲仕蘭中國(guó)榮獲全球人力分析和咨詢公司卓越職場(chǎng)®(Great Place to Work®)頒發(fā)的“2020年大中華區(qū)最佳職場(chǎng)®”獎(jiǎng)項(xiàng)。這也是對(duì)菲仕蘭中國(guó)在培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展、員工福利、工作環(huán)境、獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可機(jī)制等方面的努力和實(shí)踐的肯定。

“2020年大中華區(qū)最佳職場(chǎng)®”獎(jiǎng)項(xiàng)共有38家公司進(jìn)入榜單，來(lái)自中國(guó)（包括香港和臺(tái)灣）108家公司的150,000名以上的員工，參加了卓越職場(chǎng)®的 Trust Index^© 調(diào)研。這份調(diào)研評(píng)估了員工對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化及信任度的水平，對(duì)于能否入選“大中華區(qū)最佳職場(chǎng)®”有決定性作用。

2020年的核心調(diào)查結(jié)果

Trust Index^©員工調(diào)研結(jié)果顯示，有82%的菲仕蘭中國(guó)員工代表公司的不同業(yè)務(wù)部門參與了調(diào)研，菲仕蘭中國(guó)在各項(xiàng)評(píng)估中均表現(xiàn)出色，在2020年首次參評(píng)便獲得“2020年大中華區(qū)最佳職場(chǎng)®”殊榮。卓越職場(chǎng)®表示，成功躋身“大中華區(qū)最佳職場(chǎng)®”榜單說(shuō)明公司擁有締造和諧友愛(ài)、一視同仁、符合道德的工作文化，也能提升員工的職場(chǎng)自豪感。

戰(zhàn)略清晰 菲仕蘭打造“共贏”文化

荷蘭皇家菲仕蘭中國(guó)區(qū)總裁陳戈表示，菲仕蘭中國(guó)對(duì)于入選“大中華區(qū)最佳職場(chǎng)®”感到自豪。菲仕蘭在職場(chǎng)上強(qiáng)化"我們的目標(biāo)，我們的計(jì)劃"戰(zhàn)略，每月的員工規(guī)劃和活動(dòng)都符合公司的共贏（WIN-WIN）精神。通過(guò)將“共贏”嵌入到員工日常工作以及業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理中，員工可以充分具備主人翁精神，并以使命為導(dǎo)向，最終為菲仕蘭中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

事實(shí)上，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話，講邏輯重效率”已經(jīng)成為菲仕蘭中國(guó)企業(yè)文化的一個(gè)重要維度。一方面，明確可量化的工作目標(biāo)，所有量化指標(biāo)從上到下保持?jǐn)?shù)理邏輯的一致性，建立管理層目標(biāo)的可視度，并保持持續(xù)性的開(kāi)放對(duì)話，通過(guò)共享目標(biāo)，來(lái)提升業(yè)績(jī)；同時(shí)，管理層每月通過(guò)活潑有趣的溝通方式向員工透明溝通公司業(yè)務(wù)情況，對(duì)達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適時(shí)表彰，也遵循著“面對(duì)現(xiàn)實(shí)報(bào)喜也報(bào)憂”的務(wù)實(shí)態(tài)度。此外，為了不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，菲仕蘭中國(guó)重視培養(yǎng)核心骨干團(tuán)隊(duì)，由中高層員工組成了“菲騰圈”，構(gòu)建針對(duì)此人群的培訓(xùn)體系并由高層全程參與、指導(dǎo)。

菲仕蘭中國(guó)比以往更提倡包容型管理，這反映在公司的人才戰(zhàn)略中。菲仕蘭人力資源副總裁徐耀東表示：“菲仕蘭中國(guó)員工齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)，讓我感到非常自豪。這尤其體現(xiàn)在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的過(guò)程中，我們的員工所表現(xiàn)出的敏捷性和靈活性。通過(guò)數(shù)字化途徑，利用備用設(shè)備去調(diào)整我們的運(yùn)營(yíng)工作，促使菲仕蘭中國(guó)成為一個(gè)更敏捷靈活的組織。同時(shí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)層致力于為員工提供一個(gè)安全、包容的環(huán)境。”

菲仕蘭的管理層能夠影響和激勵(lì)變革，有共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，就能廣泛吸引各學(xué)術(shù)和專業(yè)背景的人才。菲仕蘭還賦予女性平等的管理權(quán)。事實(shí)上，公司的員工性別比例平衡，男女比例各占約50%。菲仕蘭中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中也有一半是女性。同時(shí)，菲仕蘭培訓(xùn)和面試新的管理者，讓他們可以在情感層面與員工建立聯(lián)系，并在各個(gè)層級(jí)的管理中融匯人情味與智慧。

一個(gè)看似簡(jiǎn)單的解決方案，有時(shí)落實(shí)卻并不容易。菲仕蘭中國(guó)管理層齊心協(xié)力，為員工創(chuàng)造最好的職場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也以身作則，以菲仕蘭的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為中心、以道德為原則開(kāi)展業(yè)務(wù)，并保持菲仕蘭對(duì)中國(guó)和中國(guó)消費(fèi)者的長(zhǎng)期增長(zhǎng)計(jì)劃和承諾；提高能力，為培養(yǎng)畢業(yè)生提供一流的平臺(tái)，提高中層管理人員水平，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能；始終將員工健康和安全列為首要前提。