北京2020年3月27日 /美通社/ -- 3月26日，由51社保主辦的第二屆中國企業(yè)薪酬福利高峰論壇線上峰會(huì)圓滿結(jié)束。本次峰會(huì)繼2019年首屆中國企業(yè)薪酬福利高峰論壇后，再次升級(jí)出發(fā)，特邀請(qǐng)51社保創(chuàng)始人兼CEO余清泉、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人/前阿里巴巴組織發(fā)展專家張麗俊、樂純食品董事/人力資源負(fù)責(zé)人解修勝、舒祺聊職場創(chuàng)始人廖舒祺四位重量級(jí)嘉賓，結(jié)合2020年疫情企業(yè)面臨的壓力和困境，聚焦“減負(fù)薪政”話題進(jìn)行分享，為企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者與HR小伙伴帶來一場精彩的干貨盛宴。
戰(zhàn)役之下，如何降本增效成為企業(yè)主與HR管理者的燃眉之急。本次線上峰會(huì)從“政策專家、管理專家、HR代表、職場觀察員”四種視角出發(fā)，共話疫情黑天鵝下人力資源新打法，與直播間內(nèi)8000+小伙伴一同探索管理新思路，幫助企業(yè)度過疫情困境。
聚焦企業(yè)減負(fù)薪政攻略
標(biāo)普預(yù)測，全球經(jīng)濟(jì)衰退正在發(fā)生，2020年全球GDP增速將僅為1.0%-1.5%，很多企業(yè)都將籠罩于“成本焦慮”的情緒中。面對(duì)此種情形，企業(yè)能否抓住政策紅利期，活用政策，挺過當(dāng)下，十分關(guān)鍵。
余清泉通過“四大判斷，七種攻略”分享了通過活用政策助力企業(yè)減負(fù)的實(shí)用策略。余清泉強(qiáng)調(diào)：“謀定而后動(dòng)，這是企業(yè)人力資源從業(yè)者發(fā)揮價(jià)值的絕佳時(shí)機(jī)。既是專長所在，也是職責(zé)所系，危情時(shí)刻，HR要身擔(dān)英雄使命，敏銳判斷方向，果斷帶領(lǐng)隊(duì)伍穿越生死線”。值此疫情特殊時(shí)期，甲方企業(yè)需要與更多第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，在此期間，51社保也為許多企業(yè)提供了從方案設(shè)計(jì)到落地服務(wù)的降本增效完整解決方案，與客戶企業(yè)共克時(shí)艱。
非常時(shí)期，如果HR不與老板同頻，將會(huì)喪失戰(zhàn)略地位。而對(duì)于薪酬減負(fù)，外部環(huán)境存在巨大不確定性，企業(yè)真正應(yīng)該做的不是無差別降薪，而是優(yōu)化付薪對(duì)價(jià)結(jié)構(gòu)，調(diào)整固浮比，共擔(dān)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，明確薪酬激勵(lì)導(dǎo)向信號(hào)。
打贏企業(yè)組織變革戰(zhàn)役
企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程被黑天鵝事件突然改變方向，這場疫情過后，企業(yè)在線化的進(jìn)度會(huì)被加速，變成每個(gè)企業(yè)的生死之線，很多傳統(tǒng)企業(yè)都在考慮如何向線上轉(zhuǎn)型。所以，在清楚歷史大趨勢如何改變后，我們要明確組織如何能夠打贏這張變革戰(zhàn)役。
張麗俊分享了疫情黑天鵝下企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，針對(duì)企業(yè)在線轉(zhuǎn)型提出了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與建議，并通過案例分析講述了阿里抗擊非典的成功經(jīng)驗(yàn)。張麗俊講到：“如果2003年非典時(shí)期，中國第一批民營企業(yè)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)，成為了第一個(gè)吃螃蟹的人。那么在此次疫情下，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)到了互聯(lián)網(wǎng)的深水區(qū)，轉(zhuǎn)型變得尤為重要。”
值此變革時(shí)期，“盤點(diǎn)核心關(guān)鍵人才、快速搭建創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、快速迭代調(diào)整組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)、升級(jí)老業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力”是組織能夠快速迭代的必備因素，也是組織能夠轉(zhuǎn)型成功的必要條件。
企業(yè)人力資源再次起跑
峰會(huì)最后，余清泉、解修勝、廖舒祺三位嘉賓分別站在企業(yè)管理者、HR管理者以及職場觀察員的角度，針對(duì)疫情后企業(yè)復(fù)工情況、員工工作狀態(tài)以及行業(yè)未來發(fā)展趨勢等一系列問題進(jìn)行了討論分享，并針對(duì)人力資源關(guān)鍵崗位未來努力的方向給予了指引。
解修勝講到：“對(duì)于人力資源行業(yè)的幾個(gè)主要崗位來說，招聘人員要思考如何掌握招聘節(jié)奏，利用正確的方式招到優(yōu)秀的候選人，給公司帶來更多的價(jià)值創(chuàng)造；薪酬福利人員要站在運(yùn)營的角度，將管理費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，把錢花在刀刃上，資產(chǎn)投入效率只在核心崗位下注，達(dá)到正向的激勵(lì)效果；培訓(xùn)人員要思考如何拉平認(rèn)知，制定明確的培訓(xùn)發(fā)展制度，保障高效的溝通思維方式，天下武功唯快不破?！?/span>
廖舒祺提出：“根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的狀態(tài)來講，招聘人員要增強(qiáng)自身的專業(yè)性，把自己當(dāng)做獵頭對(duì)待，制定有效的招聘戰(zhàn)略，這樣才能突出自身的價(jià)值；培訓(xùn)人員要增強(qiáng)員工的驅(qū)動(dòng)力，做自己的傳教士和雇傭軍，根據(jù)行業(yè)和時(shí)代的趨勢，突出自己對(duì)于學(xué)習(xí)的理解和人才培養(yǎng)的專業(yè)能力；薪酬福利人員要根據(jù)老板的戰(zhàn)略，快速制定員工薪酬福利制度，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。對(duì)于職場個(gè)體來講，如果不去考慮創(chuàng)造價(jià)值，那么發(fā)展的方向一定會(huì)受到阻礙。”
作為中國互聯(lián)網(wǎng)社保的開創(chuàng)者，51社保以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力量，采取獨(dú)特創(chuàng)新的4S模式，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化用工、靈活用工和特殊人才用工等用工形式，為企業(yè)提供綜合性人力資源共享服務(wù)解決方案。為了助力甲方企業(yè)戰(zhàn)勝疫情減負(fù)降本，51社保宣布旗下勞務(wù)派遣、崗位外包業(yè)務(wù)階段性免收殘保金，僅此一項(xiàng)，將為甲方每位派遣外包員工節(jié)省一年近千元的開支。
截止目前，51社保在全國擁有140+直營分公司，為35000+企業(yè)客戶、1400000+用戶、700+上市公司提供降本增效、控制用工風(fēng)險(xiǎn)和提升員工福利等方面的高品質(zhì)、高效率的直營服務(wù)。此次疫情對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的打擊并不會(huì)即刻消失，51社保將持續(xù)關(guān)注疫情發(fā)展趨勢，關(guān)注客戶企業(yè)及更廣泛的創(chuàng)業(yè)者群體來自不同維度的問題及困境，幫助企業(yè)找到潛在的危機(jī)和挑戰(zhàn)，為企業(yè)和HR排憂解難。
