北京2019年12月26日 /美通社/ -- 臨近歲末，加華資本公司創(chuàng)始人宋向前先生發(fā)表了題為《碰壁，鑿壁，破壁 -- 致敬2019》的署名文章，文章以其在創(chuàng)業(yè)黑馬旗下的黑馬實驗室課程中的感悟衍生，對中國新一代企業(yè)家精神內(nèi)核的變與不變進行了闡述。原文如下：

2007年，我也背著雙肩包穿梭在中關(guān)村的小咖啡館里。創(chuàng)業(yè)融資談項目的咖啡喝了一杯又一杯，深夜睡不著，清晨醒不了。

2019年，一樣是北京的冬天，我走在望京的創(chuàng)業(yè)園區(qū)里，看著同樣年輕的創(chuàng)業(yè)者們裹緊大衣呵著熱氣奔赴我的商業(yè)課。午飯前他們也恰如當年的我，躲在寒冷的室外，一個人默默抽支煙。

創(chuàng)業(yè)寒冬凜冽，并不比當下的北京更暖。

終身學習成就的一片匠心

從業(yè)20多年了，我見過不少創(chuàng)業(yè)者，但能真正成長為企業(yè)家的卻并不多。耳濡目染之下，我慢慢也積累了一種“對企業(yè)家的直覺”。

他們身上有股蠻勁兒，就像在海上沖浪的旅人，沒有桅桿可靠，抓著沖浪板的雙手磨出了道道血痕，但你沒見過他們選擇泊岸而退，緘聲躲入避風港。

是啊，海上仍有太多未知可探索。對他們而言，四面八方涌來不斷變化方向的海浪，推著他們專注眼前、關(guān)注環(huán)境，同時反復(fù)調(diào)整沖浪板的角度，維持自我與環(huán)境的平衡。

有些浪要讓它過，有些浪要迎著它沖。

我后來慢慢悟到了，這些夢旅人們除了有多嗆幾口海水的堅忍之心，還有一種隨海浪變化而不斷自我迭代的能力。說得直白一些，他們時刻學習著觀察環(huán)境、審視自身，在浪潮轉(zhuǎn)向時也從未落于人后，順應(yīng)大勢，應(yīng)時而變。

在黑馬正式開課之前，我心里還在盤算，一年365天幾乎要飛110多次的我，到底能不能抽出時間，花上幾整天的時間和創(chuàng)業(yè)者們在一起，給他們上上課，也給自己充充電？雖然在資本市場上打拼了二十多年，但我積累的經(jīng)驗和想法，又能在多大程度上幫到這群年輕的創(chuàng)業(yè)者？

第一次課后，我收到了幾個學員自發(fā)寫的課程總結(jié)，以及他們與團隊在一起復(fù)盤課程、共同交流時碰撞出的精彩想法。作為一門創(chuàng)業(yè)新課的探索者，我深感驚喜與欣慰。

花費的課程時間的確難得，但這些勤懇執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者們，也真正值得。

中國的改革開放不過四十余年，真正的百年企業(yè)屈指可數(shù)，號稱有百年歷史的品牌，也幾乎難與品牌鼎盛時期同日而語。粗放式地發(fā)展，讓企業(yè)家沒有機會、也沒有意愿向內(nèi)探索和向外學習，經(jīng)濟開閘泄洪的增長機遇讓許多創(chuàng)業(yè)者都產(chǎn)生了“舒適區(qū)幻覺”-- 未來會像現(xiàn)在一樣好。

但時間光譜越來越快，逆水行舟總是不進則退。

研究企業(yè)長壽基因二十年的日本學者后藤俊夫，在一次論壇中說，日本大企業(yè)的平均壽命達到52年，百年老店多達2.6萬家，歐美大企業(yè)平均壽命也有大約24年。但是，中國大企業(yè)的平均壽命卻僅為3.7年。疊加互聯(lián)網(wǎng)時代的快速變化，中國民營中小企業(yè)的壽命則更短，只有2.5年。

從來沒有一家企業(yè)僅受制于環(huán)境而亡，創(chuàng)始人與團隊的赤子匠心、以及終身學習的意愿和能力，都在很大程度上構(gòu)筑了一個企業(yè)在商業(yè)模式之外，真正的價值護城河。

商業(yè)或許能夠被模仿，產(chǎn)品也能夠被超越，但順勢而為、終身學習，保持包容開放的心迎接改變，是鋪就成事之路的巖石。

失去人性，失去市場；但失去本心，失去一切。

終身學習晚成大器的企業(yè)家太多了。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中幸存的企業(yè)，幾乎都有一個善于學習，磨刀霍霍的掌門人。

巴菲特是這樣，任正非是這樣，馬云是這樣。教師出身的馬校長，甚至還專門建了湖畔大學，讓創(chuàng)業(yè)者們有師可從。

就像學校從沒想過，教化學能讓你學會在家做瓶潤膚乳，教物理能讓你閉門造個車一樣，不論是商業(yè)課程還是商海實戰(zhàn)，本身都是教學相長的過程，終身學習、自我迭代帶來的延遲滿足和正向激勵，能夠給創(chuàng)業(yè)者指向，也帶給講臺上的人能量。

畢竟，終身學習總是伴隨著碰壁、鑿壁、再破壁。正如大馬哈魚的洄游一樣，螺旋式的上升會帶給創(chuàng)業(yè)者強烈的自我懷疑、否定、進化、突破，但與此同時，企業(yè)向前發(fā)展的穩(wěn)健動力也慢慢形成。

2004年，雷軍在資本寒冬里無奈賣掉卓越，2007年他終于兌現(xiàn)了金山上市的承諾后，選擇離開金山，如今他有小米，跌跌撞撞地為他打開了新的事業(yè)；王衛(wèi)帶著順豐燒掉十幾億探索社區(qū)業(yè)務(wù)“嘿客”最終無功而返，但重新進化成長聚焦不同形式的物流服務(wù)模式后，順豐仍然是最讓人放心的快遞服務(wù)商。

破立之間，煊赫與破敗同往。終身學習與自我革命是刺破這層紙的利刃。

更讓人敬重的企業(yè)家，懂得在自我和組織中找互補，找融合。他們在自身學習的同時，更敢于成為組織迭代的能量中心，帶領(lǐng)團隊一起跳出舒適圈，向外學習同儕與師長的技能與經(jīng)驗，向內(nèi)探索更多的發(fā)展可能性。

沒有能量交換就沒有進化。靜水之所以流深，除了低位成海，還因為水生于泉眼，總是流動著的。河道蜿蜒，水流涌動，這條河就不會成為一潭死水。

對任何一個創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司而言，“謀新求變”都不容易，它意味著你要否定過去，吹破眼前這個“看上去很美”的幻覺氣泡。創(chuàng)業(yè)者們都“愿意進化”，但只有少部分企業(yè)家才“敢于進化”。
已知的圓圈越大，未知的領(lǐng)域就越多。但有何可懼呢？能量中心還在，進一寸便有進一寸的歡喜。

企業(yè)的價值與企業(yè)家的自我迭代能力總是息息相關(guān)。沒有特別的低谷期，沒有特別的高光時刻，創(chuàng)業(yè)者的生活就是此刻解決此刻的問題，明天再解決明天的問題。

但企業(yè)家不同于創(chuàng)業(yè)者的地方在于，他們自我迭代的速度之快、能量之強，讓他們此刻當下就能準確識別并解決那些明天可能碰到的問題。

有些創(chuàng)業(yè)者，一上來就要改變游戲規(guī)則，卻不知規(guī)則早已經(jīng)不似當初。首先跟上這個社會成長的步伐，才有機會突破它成長的瓶頸，刺破規(guī)則的桎梏。

越在脆弱的環(huán)境里，越要回歸初心

每一代創(chuàng)業(yè)家們都有自己的時代困境，也都在經(jīng)歷著屬于他們的幸運與不幸。

相較于中國上一代民營企業(yè)，當今的創(chuàng)業(yè)者面臨著完全不同的挑戰(zhàn)。坦誠地說，上一代能成事的企業(yè)家，很大一部分是為了擺脫貧困而創(chuàng)業(yè)，他們也擁有了經(jīng)濟開閘帶來的最佳機遇。

隨后的互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)家們像海綿吸水一樣擁抱新事物，企業(yè)成長飛快，世界的每一處都塞滿了“想要改變世界的人”。而當今互聯(lián)網(wǎng)紅利退潮，留下來的企業(yè)家們無一例外，都是“心中愛著點兒什么”的人。

有人說，“上一代企業(yè)家喊著革命，這一代要回歸商業(yè)本質(zhì)了?！?/p>

那什么是商業(yè)本質(zhì)呢？是模式創(chuàng)業(yè)，一連串業(yè)務(wù)增長的數(shù)字嗎？是一輪輪融資估值抬升，不斷被調(diào)整打磨的完美財務(wù)模型嗎？是資源型的社會里，一層層流向下沉市場的渠道體系嗎？皆不盡然。

真正的商業(yè)本質(zhì)，是企業(yè)創(chuàng)始人內(nèi)心所思所想的外化表現(xiàn)。柔軟的美與愛，是有商業(yè)價值的。

我在黑馬的課堂上說過一句話，“世界上最大的連接是情感連接，最大的營銷是思想營銷，最大的征服是愛的征服?！?/b>這是我二十多年看行業(yè)、看產(chǎn)品、看服務(wù)、看創(chuàng)始人，得來的一句總結(jié)。