上海2018年7月10日電 /美通社/ -- 新零售背景下，OMO (online-merge-offline) 大勢所趨，以用戶體驗為中心的營銷模式正在掀起新一輪的營銷浪潮。美團點評的全新生活方式營銷矩陣，通過技術(shù)與數(shù)據(jù)的積累正在使用戶線下生活路徑與場景營銷連接成為可能。
2018年7日4月，美團點評攜手行業(yè)資深人士一起，在廣州舉辦了以“新勢力”為主題的美團點評營銷商業(yè)創(chuàng)新研討會。美團點評品牌廣告營銷中心總經(jīng)理徐林、電通安吉斯集團首席咨詢官&首席數(shù)據(jù)官羅瑩、星傳媒體（廣州）董事總經(jīng)理何岸、徐福記品牌經(jīng)理林景和胖鯨智庫CEO范懌，為大家?guī)砹藵M滿的行業(yè)干貨，共同探討在新零售背景下，如何推進OMO模式，提升用戶消費體驗。
徐林：用生活方式重新定義廣告，以用戶為中心，“所見即所得”
如今，無論是線上還是線下，品牌面對的消費者其實是同一群人。如何更快速地運用線上線下的優(yōu)勢滿足這一群人的需求，成為品牌亟待解決的問題，而這也將是未來的營銷趨勢，我們稱之為“OMO”，也就是線上線下一體化營銷。
可以看到，目前很多品牌已經(jīng)都在向OMO看齊。以貓眼的電影IP合作為例，過去，大家看電影有可能需要去現(xiàn)場排隊買票；但如今，不到最后一分鐘大家一定不會進電影院。通過線上線下融合，大家直接在貓眼App上就可以完成訂票，一步到位。這就是OMO模式的全過程展現(xiàn)。線上，我們通過用戶端去引流到平臺去真正做服務(wù)；線下，我們跟影院結(jié)合，把院線打通，讓用戶可以完成線上買票，線下觀影這一系列的行為。
美團點評提出的“Co-line Marketing 線上線下一體化營銷”，簡單講，就是以消費者為核心，覆蓋生活全場景，通過數(shù)據(jù)和技術(shù)，真正實現(xiàn)線上線下一體化的營銷?；诖?，我們分兩塊，一塊是全場景，我們希望以消費者為核心，觸及生活的方方面面。另一方面，我們希望給每一位用戶提供全流程的體驗讓用戶在這個場景中能夠“所見即所得”。
在OMO生態(tài)下，品牌也面臨著很多挑戰(zhàn)，總結(jié)來說就是：1. 實現(xiàn)品效合一的目標，建立從營到銷的閉環(huán) 2.如何精準的找到用戶，完成用戶觸達 3. 建立品牌與用戶間的深度關(guān)聯(lián)。
同時，美團點評致力于“用生活方式來定義廣告”，重新定義人群和觸達。也就是，找到對的人和對的場景。
第一個：找到對的人，為此我們推出了“類人群DNA”模型。如何通過更具洞察的人群篩選，讓品牌真正了解用戶，從“找誰買”到真正“懂誰會買”。通過與品牌的合作，我們首先會根據(jù)品牌的目標人群找到精準用戶，并對此進行人群劃分。然后再進入到我們自己的數(shù)字營銷平臺，去分析我們獨占的細分場景，以及4萬個不同人群的標簽畫像，從而定義這個用戶端真實的消費傾向，最終通過數(shù)據(jù)的深度挖掘和整理，畫出這個用戶的消費DNA。
第二塊，我們推出的是一體化的產(chǎn)品體驗。我們?nèi)ゲ蛷d吃飯，真的只為了吃飯嗎？其實第一個訴求，大家一定都是為了菜品口味，但在這個過程中，又會衍生出很多的不同的隱性需求，比如說在一個吃飯場景下，價格、社交需求、環(huán)境等等。在這種隱性的訴求下，我們會給用戶提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)去幫助這些品牌做細分場景的切入。
一直以來，美團點評希望成為一個具有上天入地全球化的平臺公司，我們希望美團點評不僅僅是一個平臺，帶來線上的淺層曝光，更希望結(jié)合品牌、用戶甚至商戶之間，去做全方位互動，通過產(chǎn)品的改革，能讓品牌主真正融入到用戶生活中，最終實現(xiàn)三方互動讓消費者“所見即所得”。
林景：讓消費者在實際購買時想起這個品牌，并最終做出購買決策
品牌建設(shè)的目的，不僅要培養(yǎng)品牌知名度和消費者的喜好度，還要讓消費者在出現(xiàn)購買需求的時候，認為我們的品牌產(chǎn)品能夠充分滿足他們當下的需求。這種品牌力量叫做“品牌顯著性”。
加強“品牌顯著性“有兩個因素，一個是數(shù)量，指的是在多種不同場景和需求產(chǎn)生時，消費者能第一時間想起這個品牌；一個是質(zhì)量，指的是該品牌交付的利益與當下場景和需求的關(guān)聯(lián)程度。
利用美團點評的數(shù)據(jù)，可以有效支持營銷創(chuàng)新與決策，提升上述的兩個因素。通過信息挖掘和洞察消費者的生活習(xí)慣、使用場景、消費觀念與購買決策過程等，分析他們體驗與評價的方式以及未滿足需求，從而指引產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌溝通創(chuàng)新。當我們能給消費者“哇！”的體驗時，這就是我們想要的產(chǎn)品，并且讓他們在親切和產(chǎn)生共鳴的場景中獲得更好的購物體驗。按他們的感知方式，準確傳遞品牌價值，最終促成購買，“從營到銷”就實現(xiàn)了。
尤其在以商業(yè)增長為目標的體系中，品牌工作者也需要對業(yè)績負責(zé)，縮短“從營到銷”轉(zhuǎn)化路徑更是成為一個現(xiàn)實的命題。品牌主與美團點評運用數(shù)據(jù)共創(chuàng)價值，發(fā)展創(chuàng)新模式，是雙贏局面。
何岸：用數(shù)據(jù)幫助消費者更加快速的做決策
在這個大數(shù)據(jù)的時代，我們有很多數(shù)據(jù)。對于數(shù)據(jù)本身，我希望能在未來實現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)共享，為我們的客戶、目標人群還有品牌找到一個較好的切入點。所謂的切入點，就是任何一個目標人群，不僅可以在美團點評中找到他的數(shù)據(jù)，同樣在別的平臺上可以找到他其他關(guān)于生活方式的數(shù)據(jù)。將這些數(shù)據(jù)融合，通過進一步分析、整理，為消費者提供更好的服務(wù)。所以我認為，如果都通過數(shù)據(jù)賦能、更精準的滿足用戶日益增多的需求，那么在未來，這將是很好的營銷趨勢。
再者，回到我們與美團點評的合作中，我覺得也非常滿意。以VISA卡案例為例，在過去的一段時間內(nèi)，消費者更多地用到線上支付功能，所以我們要重新喚起大家對于VISA品牌的認知，讓大家重新了解到VISA在海外旅游時的重要性。因此，通過與美團點評提供的眾多海外的消費數(shù)據(jù)，我們可以看到海外人群在吃、喝、玩、樂分別會觸達什么樣的場景？什么樣的地方？特別是找到一些很好的地方的餐廳，或者是一些商戶，大家在搜索或者是在掃的時候，我們有及時推送它的優(yōu)惠，但是最后他決策最后的一秒鐘、一分鐘的時候，給他一個非常好的指引性，這是我們希望分享給大家的。而從另一方面來說與美團點評在數(shù)據(jù)上面的合作，能進一步幫助品牌，了解用戶，幫助消費者更加效率的做出消費決策。
羅瑩：在這個較好的時代，透過數(shù)據(jù)深耕品牌體驗
做一個幫助建立品牌的推手，可以透過數(shù)據(jù)理解從看到買到使用的整個過程，等于掌握了建立品牌忠誠度的鑰匙！在這個過程中，每一次互動都可能透過數(shù)據(jù)的形態(tài)被記錄，被分析，消費者與品牌的關(guān)系，也因此有機會在下一次的互動中被優(yōu)化。其實這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心精神；不是把互聯(lián)網(wǎng)當成一個渠道，而是把互聯(lián)網(wǎng)與科技當成“賦能者”，讓品牌有機會提供更好的服務(wù)給到客戶。
所謂的品牌忠誠，根源于消費者與品牌的情感連接，而特殊的場景可以幫助放大消費者的痛點，透過相關(guān)性，提升品牌傳播的效益。我覺得美團點評數(shù)據(jù)的價值，可以為深化品牌體驗提供很好的參考。
過去的消費者調(diào)研，常用“生活的一天”來體現(xiàn)對目標群的理解，從而計劃相應(yīng)的廣告?zhèn)鞑セ顒?，但人的行為可能因時因地因情境而變化的。美團的大數(shù)據(jù)提供了品牌客觀尋找客戶行為模式的機會，品牌可以通過數(shù)據(jù)推測消費者的滿足點與情感需求，從而與之建立更好的品牌體驗。這一切，這是只有在此數(shù)字時代才可能發(fā)生，著實期待品牌主能把握時機，創(chuàng)造愉悅且獨特的品牌體驗，讓品銷鏈接更加緊密。
范懌：打破傳統(tǒng)營銷界限，讓數(shù)據(jù)說話，“投其所好”
今天，品牌面臨的消費者和過去很不一樣了，比如說大家口中的80后、到現(xiàn)在主流90后群體和新新人類95后。但每一個代名詞都已經(jīng)不足以去表明它就是一個完整的、特定的消費群體了。我們今天在看消費者的時候，已經(jīng)不再是完全通過年齡、地域做劃分了。
我們發(fā)現(xiàn)，今天的年輕人，生活方式越來越多樣化，那對于品牌而言，我到底怎么樣能夠和他建立溝通和對話？這個時候，對于品牌而言，我所做的年輕人營銷到底是什么呢？我應(yīng)該怎么找到他們呢？
根據(jù)美團點評《2018生活方式年輕人報告》，我們發(fā)現(xiàn)，消費者的消費水平逐漸在升級，在過去價格等傳統(tǒng)因素的影響下，體驗、新鮮感也成為影響消費決策的重要因素，根據(jù)此份報告的數(shù)據(jù)，大家對于體驗類的、生活類的消費意愿確實是在不斷增加，從包括教育培訓(xùn)、寵物親子旅游等，在快速上升。
而基于我們小范圍的品牌主調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)大部分品牌主對于生活方式的營銷愿意做更大的投入，包括大平臺去合作，場景化體驗營銷，去關(guān)注更多場景的體驗營銷，以及細分領(lǐng)域的KOL，內(nèi)容去做合作，包括產(chǎn)品和自制內(nèi)容等等。
基于上述的報告和調(diào)研，我們也總結(jié)出了三個點，應(yīng)該是品牌主持續(xù)關(guān)注的：
第一個，場景營銷對于品牌而言，消費者、場景、產(chǎn)品、品牌的關(guān)系是什么？我怎么能夠做到更加精準的觸達消費者？
第二個，內(nèi)容傳播，不僅僅是說我把內(nèi)容做出來，應(yīng)該借此將內(nèi)容傳播和產(chǎn)品銷售積極聯(lián)動，通過此，有沒有更多的機會被挖掘？
第三個，生態(tài)服務(wù)，到底有哪些新的機會？圍繞平臺和整個生態(tài)，有哪些新的機會可以去挖掘？
