上海2018年6月19日電 /美通社/ -- 粟田翔太先生，畢業(yè)于日本立命館大學(xué)，現(xiàn)任日本Genkicell Chain（元?dú)怄湥〤EO，與日本厚生勞動(dòng)省老健局原局長中村秀一先生、日本NTT集團(tuán)前副社長宇治則孝先生等人共同創(chuàng)立JCDA（日本高齡社會(huì)預(yù)防醫(yī)療研究協(xié)會(huì)）。
粟田先生身邊的人以及社交網(wǎng)絡(luò)對粟田先生的身份有多種描述：“丸龜制面少東家”“潮牌達(dá)人”“富二代”這些模棱兩可的形容詞，也有“創(chuàng)業(yè)者”、“執(zhí)著者”這樣誠懇的評價(jià)。這位86年出生于兵庫縣的財(cái)閥家族的長子已然超越了大多數(shù)同齡人，看不到一絲紈绔氣息，而是談吐謙恭，語氣堅(jiān)定，十分親和。
拒絕繼承，從零起步
在日本，嫡長子繼承的傳統(tǒng)觀念依然存在。粟田先生是粟田家族長子。而其家族企業(yè)東利多財(cái)團(tuán)更是日本知名的大財(cái)團(tuán)，其父粟田貴也（Takaya Awata）在其創(chuàng)業(yè)人生的幾十年里，已在全世界28個(gè)國家擁有21個(gè)品牌，直營超過1000家以上的飯店，市值也達(dá)到了1500多億日元。在這樣的家庭環(huán)境中，粟田先生并沒有松懈半刻。在獲得立命館大學(xué)學(xué)位后，即加入醫(yī)療咨詢公司Synergy Marketing，涉足醫(yī)療信息化咨詢及相關(guān)解決方案設(shè)計(jì)工作。
當(dāng)時(shí)，許多人無法理解并詢問粟田先生為何不進(jìn)入家族所在的餐飲領(lǐng)域，而是從事健康醫(yī)療相關(guān)行業(yè)時(shí)，他說高中時(shí)遭遇過重大疾病，經(jīng)歷過生死，數(shù)年的恢復(fù)使他渴望能夠進(jìn)入健康行業(yè)，而畢業(yè)后祖父母先后在病痛折磨后離世，使得粟田翔太先生更加決心進(jìn)入大健康行業(yè)，立志建立一種方法來維系健康狀態(tài)，遠(yuǎn)離疾病折磨，以健康的身體享受生命的每一刻。
不知改變主意者，亦改變不了任何事
2013年，在從事醫(yī)療咨詢與政企行業(yè)數(shù)年后，粟田先生深感以日本之先進(jìn)醫(yī)療水平，如若結(jié)合新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，必能突破當(dāng)前產(chǎn)業(yè)桎梏。而現(xiàn)今醫(yī)療及健康行業(yè)，多以治療為主，體檢或是通常的自診斷檢測，或以年、月為記，或是斷斷續(xù)續(xù)，無法以持續(xù)性狀態(tài)連續(xù)監(jiān)測個(gè)人健康狀況。如何從治已病到治未病，結(jié)合新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)防疾病成為了他的研究重點(diǎn)。
隨后的時(shí)間里，粟田先生聽取了日本和中國從事并購業(yè)務(wù)的朋友的意見，對這個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生了濃厚的興趣，尤其是中國發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+的概念深入人心，即便地分兩國，正確的理念也不謀而合。粟田先生決心創(chuàng)業(yè)，從異國他鄉(xiāng)起，從跨行隔業(yè)起，即便無法直接與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)，也要深入到這個(gè)讓世界互通互聯(lián)的行業(yè)中，曲線創(chuàng)業(yè)。
同年，粟田翔太先生和日本知名攝影師米原康正一起在中國創(chuàng)立日本服裝品牌跨境電商，正式登陸中國市場，數(shù)年間的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沉淀，讓其在時(shí)尚設(shè)計(jì)行業(yè)里、電商平臺(tái)中不僅收獲成功，同時(shí)也收獲了大量經(jīng)驗(yàn)，最終和世界有名的服裝大咖A$AP ROCKHY合作，一起推動(dòng)品牌發(fā)展。
匠心精神，貫徹始終
2017年初，粟田先生開始籌備以物聯(lián)網(wǎng)終端、線下機(jī)構(gòu)等多途徑數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)收集標(biāo)記分類為抓手，意圖將大健康相關(guān)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值化，并透過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)價(jià)值閉環(huán)。同時(shí)，結(jié)識(shí) Genkicell Chain（元?dú)怄湥┲瓹TO四條能伸先生，共同推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。四條先生為其在技術(shù)規(guī)劃中，設(shè)定了以區(qū)塊為底層技術(shù)，收集涵蓋來自于多途徑的健康數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的標(biāo)記流程以建立個(gè)人健康生活檔案(PLHR)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人健康數(shù)據(jù)標(biāo)記與分類、連貫及標(biāo)準(zhǔn)化。
粟田先生又邀約原野村證券高級分析師，在醫(yī)療收并購經(jīng)驗(yàn)豐富的吉田圭一郎先生，鐵三角組合正式達(dá)成。
與其他項(xiàng)目不同的是，始于2017年2月的Genkicell（元?dú)怄湥┩ㄟ^長達(dá)一年時(shí)間的積淀，在合作對接、技術(shù)研發(fā)等層面勤奮耕耘，在業(yè)內(nèi)影響力不斷擴(kuò)大。固然，日本社會(huì)是一個(gè)信用社會(huì)，每一個(gè)項(xiàng)目必須被精雕細(xì)琢后方能受到民眾或是監(jiān)管部門的認(rèn)同。同時(shí)，GCL元?dú)怄湀F(tuán)隊(duì)本身也對項(xiàng)目有極高標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目以預(yù)備落地的姿態(tài)登場。
在它登場的一刻就注定了和很多項(xiàng)目不一樣：人脈、資源、數(shù)據(jù)、技術(shù)、資金等等，這些因素所具備的條件更像是一個(gè)成熟的公司才能擁有的。
從項(xiàng)目本身上來看，大量傳統(tǒng)健康醫(yī)療類項(xiàng)目專注于醫(yī)療數(shù)據(jù)本身，但通常情況下，首先醫(yī)療數(shù)據(jù)作為高敏感級數(shù)據(jù)，同時(shí)包括醫(yī)生書寫習(xí)慣、醫(yī)院的合作態(tài)度以及政府手續(xù)冗雜等因素的影響下，項(xiàng)目落地可能性有限。而GCL元?dú)怄渼t提出采用非高敏數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)源頭，革新性的提出利用不同途徑的健康數(shù)據(jù)，為個(gè)人用戶歸類標(biāo)記數(shù)據(jù)，遞進(jìn)實(shí)現(xiàn)以家庭為基本單位的數(shù)據(jù)累計(jì)。并鏈接大健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)各參與者，在授權(quán)框架內(nèi)，為各方提供高效的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)可編程的健康消費(fèi)生態(tài)體系，引導(dǎo)全體系共享鏈內(nèi)價(jià)值。
從資源上來看，項(xiàng)目通過與日本豐橋市政府的合作，已經(jīng)獲得大量連續(xù)性的個(gè)人健康醫(yī)療數(shù)據(jù)；同時(shí)作為JCDA（日本高齡社會(huì)預(yù)防醫(yī)療研究協(xié)會(huì)）理事成員在政策合規(guī)及產(chǎn)業(yè)落地可能性上具有戰(zhàn)略層面價(jià)值。同時(shí)GCL元?dú)怄溩鳛槿毡局诰€健康云平臺(tái)Healtheone、豐橋產(chǎn)業(yè)技術(shù)大學(xué)、BIC（日本區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用協(xié)會(huì)）等研究機(jī)構(gòu)的重要戰(zhàn)略合作伙伴而言，在成熟技術(shù)儲(chǔ)備和先進(jìn)技術(shù)研發(fā)上有了較強(qiáng)保證。
貴者之貴，在于堅(jiān)持不懈的恒心
Genkicell Chain創(chuàng)始人粟田翔太先生表示，GCL元?dú)怄湆?huì)在2018年6至7月間密集公開項(xiàng)目信息，正式亮相在公眾眼中。元?dú)怄溡呀?jīng)在日本、中國、東南亞以及歐美地區(qū)的各大合作廠商中聞名遐邇，此時(shí)將以飽滿的精神面貌亮相于公眾眼中，非常值得期待。
提及GCL元?dú)怄滍?xiàng)目的未來發(fā)展時(shí)，粟田先生說：“我所能奉獻(xiàn)的，只有熱血、辛勞、汗水與眼淚。”
