北京2018年2月8日電 /美通社/ -- 近日，寶潔公布了2017年其在中國的九家綠色工廠所取得的環(huán)保成績。形象地來說，它一年節(jié)約的電能，夠超過30000戶三口之家用1年，夠一輛中型電動(dòng)汽車?yán)@地球12000圈；它一年循環(huán)再生的水，夠灌滿15000多個(gè)私人游泳池；它一年二次利用的蒸汽，可以讓22000多戶家庭溫暖過冬；它一年減少的二氧化碳排放,相當(dāng)于4公頃闊葉森林用一年時(shí)間吸收的二氧化碳量；它一年通過填埋處理的工業(yè)廢棄物，數(shù)量是0 -- 這些就是過去一年環(huán)保成績的冰山一角。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)：尋求負(fù)責(zé)任地增長
消費(fèi)者使用的任何一件寶潔的產(chǎn)品，其實(shí)就是一份環(huán)保認(rèn)證書，也是大家在身體力行地支持環(huán)保的證明。因?yàn)楫a(chǎn)品從寶潔綠色工廠“出生”之前，就已經(jīng)開始了它的環(huán)保征程了。寶潔中國的多家綠色工廠自籌建以來，就肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、代言綠色文化的使命。它們是在寶潔中國環(huán)境可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下應(yīng)運(yùn)而生的，即“保護(hù)地球既是責(zé)任，也蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)”。
在環(huán)境資源日益匱乏的今天，寶潔中國領(lǐng)先地意識(shí)到，負(fù)責(zé)任的增長是唯一可行的模式，而依靠生態(tài)型資源循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)才是最有競爭力的可持續(xù)盈利模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，減輕環(huán)境足跡。因此，寶潔致力于從資源投入、線上生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)直至廢棄物處理的全過程中實(shí)現(xiàn)“資源-產(chǎn)品-再生資源”循環(huán)模式，把依賴資源消耗的傳統(tǒng)線性增長的經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì) -- 在這一過程中，寶潔中國的綠色工廠承擔(dān)著重要的責(zé)任。
在2017年，寶潔在中國的九家工廠已經(jīng)領(lǐng)先行業(yè)地實(shí)現(xiàn)了在資源消耗環(huán)節(jié)，大力提高資源的利用效率；在廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)，大力開展資源綜合利用；在再生資源產(chǎn)生環(huán)節(jié)，大力回收和循環(huán)利用各種廢舊資源。僅以江蘇寶潔太倉生產(chǎn)基地的工廠舉例，它每年節(jié)省的電能足夠一個(gè)大型工廠使用1.17年；每年節(jié)省的水相當(dāng)于3080人一生的用水量；每年減少排放的二氧化碳相當(dāng)于14000輛汽車一年的二氧化碳排放；更達(dá)到了100%采用可再生電能；工業(yè)廢水0排放和工業(yè)廢棄物0填埋。
綠色工廠：顛覆對(duì)工業(yè)的想象
提到“工廠”，人們的腦海中會(huì)浮現(xiàn)出怎樣的畫面？充斥著機(jī)器嗡嗡聲的園區(qū)，全封閉的昏暗廠房，疲憊的流水線工人，高聳的煙囪 -- 這些對(duì)工廠的刻板印象限制了人們對(duì)全自動(dòng)化綠色生產(chǎn)線的想象。
但是如果踏入寶潔工廠，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在有限的空間里，寶潔創(chuàng)造性地加入了綠地和人工湖，將工廠打造成仿佛一座濕地生態(tài)公園。湖畔和路邊種滿了挺拔的香樟和嬌艷的月季花，湖中還有手劃船穿行。這里儼然已經(jīng)成為一個(gè)小小的生態(tài)系統(tǒng)，湖內(nèi)有魚蝦，大量的白鷺在遷徙的季節(jié)也會(huì)來到這里棲息。
通往廠房的道路上，每隔十幾米就豎立著一個(gè)垂直型風(fēng)電機(jī)，頂端安裝著太陽能電板和路燈，夜晚路燈可以通過積蓄的太陽能電力來照明。
而走到廠房，看到的是綠色鋼結(jié)構(gòu)建筑，由型鋼和高強(qiáng)度鋼絲等組合鏈接的優(yōu)質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)具有“結(jié)構(gòu)輕”、“工期短”、“延性強(qiáng)”的特點(diǎn)，可以較大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，而這些細(xì)節(jié)在設(shè)計(jì)廠房之時(shí)便已考慮在內(nèi)。
廠房內(nèi)的全自動(dòng)化生產(chǎn)線，承載著大家耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，偌大的廠房卻基本看不到工作人員 -- 平均每200平米只要配備一個(gè)技術(shù)人員監(jiān)管，很多時(shí)候因?yàn)椴恍枰ぷ魅藛T，可以完全關(guān)燈生產(chǎn)。而廠房內(nèi)所有的電力都是來自可持續(xù)的風(fēng)能，屋頂則設(shè)計(jì)成透明的開放式天窗，盡可能通過自然光照明，減少用電。
從廠房外到廠房內(nèi)，無處不見的環(huán)保理念源自在建筑施工上對(duì)綠色嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，寶潔邀請(qǐng)了沃利帕森與美施威爾兩家國際著名項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)施工管理，世界著名生態(tài)建筑學(xué)家威廉·麥克多諾進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，并獲得LEED綠色建筑認(rèn)證金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)的評(píng)級(jí)，甚至給員工的班車都有意選用電動(dòng)巴士，讓寶潔綠色工廠成為環(huán)境友好型工廠的典范。
高環(huán)保高流行：讓綠色更有溫度
如今的環(huán)境保護(hù)面臨著“高環(huán)保-低流行”的瓶頸，因?yàn)橐庾R(shí)到一己之力對(duì)地球的珍惜十分有限，寶潔中國一直致力于利用數(shù)字化平臺(tái)和品牌的力量讓綠色成為流行趨勢，而在社交媒體視野之外的工廠，也在身體力行之余，積極地在周邊社區(qū)播下環(huán)保的種子。
對(duì)于寶潔綠色工廠的員工而言，環(huán)保已經(jīng)成為生活和工作中不可或缺的一部分。他們無論在工作中或是在家里，都會(huì)隨手關(guān)燈、溫度合適的時(shí)候關(guān)閉空調(diào)、盡可能減少使用一次性的紙擦拭物品、隨身攜帶杯子以杜絕一次性材料的使用等等。有的員工做了媽媽之后，看自己為后代所做的一切環(huán)保努力感到欣慰，充滿動(dòng)力。為了地球的后半生，也為了自己和愛的人的一生，他們更堅(jiān)持與綠色為伍。
工廠員工們還會(huì)走出工廠，去到周邊社區(qū)宣傳綠色環(huán)保理念，事無巨細(xì)地幫助需要幫助的人們，希望把綠色的環(huán)保理念傳播開來，讓環(huán)保成為流行。
用綠色優(yōu)勢抓住企業(yè)價(jià)值鏈
寶潔中國一直把決定企業(yè)經(jīng)營成敗和效益的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)側(cè)重于循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展。從產(chǎn)品生產(chǎn)到廢棄的全過程中，在人、自然資源和科學(xué)技術(shù)的大系統(tǒng)內(nèi)，以“減量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）”為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本操作原則，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、有競爭力的、負(fù)責(zé)任的增長；而在社會(huì)消費(fèi)環(huán)節(jié)，寶潔中國也在大力提倡綠色消費(fèi)，引導(dǎo)消費(fèi)者一起減少環(huán)境足跡。
未來，寶潔綠色工廠將繼續(xù)根據(jù)詳細(xì)的能源分析制定可行的循環(huán)計(jì)劃，在工作中深入提供公司節(jié)能項(xiàng)目的自動(dòng)化解決方案，并加強(qiáng)引進(jìn)更高效的環(huán)保設(shè)備。此外還將會(huì)更加頻繁地與當(dāng)?shù)卣铜h(huán)保部門合作，與周邊學(xué)校和社區(qū)共同進(jìn)行可持續(xù)的環(huán)保活動(dòng)和文化建設(shè)，將可持續(xù)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為公司和品牌的資產(chǎn)，成為社會(huì)一股積極向上和向善的力量。
