廣州2017年12月5日電 /美通社/ -- 2017年11月19日，集和品牌邀請(qǐng)集和內(nèi)部品牌導(dǎo)師李科信，以及專業(yè)的定制化企業(yè)價(jià)值觀共創(chuàng)落地專家團(tuán)隊(duì)領(lǐng)教 CoachMax 與學(xué)員共同探討關(guān)于品牌和企業(yè)文化的課題。
開(kāi)場(chǎng)，集和智造中心負(fù)責(zé)人李科信講到：“集和創(chuàng)辦至今已經(jīng)14年，一直在品牌中做深耕，在我們建設(shè)品牌中，開(kāi)發(fā)了品牌基因序列。底座應(yīng)該夠牢靠，才能讓品牌脫穎而出，成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。企業(yè)文化直接影響了企業(yè)的成長(zhǎng)、企業(yè)的文化力、企業(yè)對(duì)人才的吸納。它會(huì)一步步的，不斷引發(fā)更大的協(xié)同效應(yīng)。我們認(rèn)為，品牌即人，擁有生命。這個(gè)人應(yīng)該有自己的價(jià)值觀。文化是一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，是一種由內(nèi)而外的力量。品牌因精神而勝出，不是外部強(qiáng)加給它的，強(qiáng)加的是規(guī)則，是在看得到的地方，行駛它的主要責(zé)任。而在看不到的地方，規(guī)則有時(shí)候是容易被打破的。所以今天，我們邀請(qǐng)了集和戰(zhàn)略合作伙伴王亮老師，分享企業(yè)文化是如何扎根于企業(yè)內(nèi)部，由內(nèi)而外影響企業(yè)的。”
領(lǐng)教首席導(dǎo)師王亮認(rèn)為，在快速增長(zhǎng)的時(shí)代，企業(yè)不斷進(jìn)行裂變，面臨的最直接問(wèn)題就是：人多了，思想也多了。原來(lái)創(chuàng)業(yè)之初，老板說(shuō)什么就干什么，但人多了，企業(yè)文化隨之被稀釋。
與會(huì)者認(rèn)為，企業(yè)文化的作用，在于形成企業(yè)和員工的一致性，包括語(yǔ)言的一致性、行為的一致性。讓外部直觀感受到企業(yè)在傳達(dá)什么。當(dāng)企業(yè)的員工在工作時(shí)，很重要的是一種關(guān)系、是人與人之間的情感。只有情感鏈接上了，精神保持一致，做事情才會(huì)感到暢快。
分享中，王亮老師為與會(huì)者展示了六個(gè)邏輯層次模型：
在六個(gè)邏輯層次中，從上到下分別為：愿景->身份->價(jià)值觀/信念->能力->行為->環(huán)境。六個(gè)層次中越往高越有一致性，越往下越有差異性。
順著邏輯線看，企業(yè)的愿景指導(dǎo)企業(yè)的身份、指導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀、指導(dǎo)企業(yè)的員工必須具備的能力、引導(dǎo)正確的行為方式、最后以 KPI、績(jī)效等結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。
在這個(gè)金字塔中，往上務(wù)虛，負(fù)責(zé)指引，往下落地，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化。
在中場(chǎng)休息階段，集和活動(dòng)負(fù)責(zé)人馮偉航帶領(lǐng)學(xué)員參觀了集和內(nèi)部，分享集和是如何將企業(yè)文化進(jìn)行落地的。
回到陽(yáng)光廳，王亮老師說(shuō)，如何讓企業(yè)文化落地，會(huì)議也是一個(gè)很好的呈現(xiàn)方式。王亮老師以集和陽(yáng)光廳的會(huì)議導(dǎo)航為例：在開(kāi)會(huì)之前，必須明確議題，確立目標(biāo)，并制定好主持人、記錄者、參與者等名單。
團(tuán)隊(duì)會(huì)議有幾項(xiàng)原則：
會(huì)議導(dǎo)航的背后需要有科學(xué)的模型，模型的背后需要有人與人的參與感。
強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化是企業(yè)的立足之本，集和正身心力行的將企業(yè)文化融入血液中，也將協(xié)助品牌主破譯品牌 DNA，通過(guò)對(duì)品牌底層密碼的設(shè)計(jì)，獲得較高效能的品牌裂變成長(zhǎng)的可能。此次集和品牌與領(lǐng)教 CoachMax 的探討為學(xué)員日后研究關(guān)于品牌和企業(yè)文化具有一定的指導(dǎo)作用。
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