北京2017年4月29日電 /美通社/ -- 2017年4月28日，由新理財(cái)雜志社主辦的第十二屆中國CFO高峰論壇暨2016中國CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮在北京隆重召開。本次論壇由中興財(cái)務(wù)云、德勤中國、沃爾沃汽車中國等單位協(xié)辦，500多名企業(yè)CFO，以及政府官員、專家學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)人士、第三方機(jī)構(gòu)代表等共聚一堂，共同探討如何成為“引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造的CFO”。
圍繞“引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造的CFO”這一主題，本屆中國CFO高峰論壇設(shè)置了諸多分享環(huán)節(jié)，如“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的CFO 領(lǐng)導(dǎo)策略”、“管理會(huì)計(jì)助推新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成”、“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的資本策略”等，諸多中國頂級企業(yè)的財(cái)界高管、金融機(jī)構(gòu)人士以及眾多學(xué)者大咖就上述話題進(jìn)行了深刻探討和交流，分享了彼此的真知灼見。此外，宏觀經(jīng)濟(jì)政策前瞻、財(cái)稅改革熱點(diǎn)分析、財(cái)務(wù)共享實(shí)踐等，也成為了此次CFO高峰論壇上的熱點(diǎn)話題。
新時(shí)代，新要求
當(dāng)前，CFO正處于一個(gè)大變革時(shí)代。從宏觀經(jīng)濟(jì)上來講，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)周期，中國也逐漸迎來調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去杠桿的新階段，傳統(tǒng)的政策干預(yù)逐漸退出，新的市場生態(tài)正在建立，企業(yè)所面臨的日益上升的人力資源成本、資金成本、環(huán)境成本、稅費(fèi)支出形成更大的市場約束，這對企業(yè)理財(cái)模式轉(zhuǎn)變以及CFO群體職能轉(zhuǎn)型，都提出了新要求。
在發(fā)表致辭演講時(shí)，財(cái)政部部長助理、黨組成員許宏才表示，2017年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃、全面建成小康社會(huì)的重要一年，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，在這樣的大背景下，需要CFO在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中更好發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)作用，不僅要精于精于度勢、善于借勢，同時(shí)要敢于造勢，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，深度挖掘企業(yè)新動(dòng)能，全面引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值大提升，進(jìn)一步夯實(shí)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的微觀基礎(chǔ)。
“價(jià)值創(chuàng)造”是融合企業(yè)管理各個(gè)層面和各個(gè)維度，在戰(zhàn)略的指揮棒下利用專業(yè)知識和技能，對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行挖掘、管理并最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的過程。中國財(cái)經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長周法興認(rèn)為，在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，CFO所引領(lǐng)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造擁有了新的內(nèi)涵，它將成為所在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將打破原有產(chǎn)業(yè)鏈條和商業(yè)模式，結(jié)合產(chǎn)業(yè)要素，依托大數(shù)據(jù)時(shí)代及供給側(cè)改革背景，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”要素，重塑新的立體化、多元化、全球化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
新理財(cái)雜志社社長兼總編輯馬靖昊在發(fā)表致辭時(shí)表示，2017年是很特殊的一年，企業(yè)所面臨的形勢空前復(fù)雜，作為企業(yè)戰(zhàn)略制訂的重要參與者和戰(zhàn)略落地的主要執(zhí)行者，CFO們需要對未來我國經(jīng)濟(jì)形勢的具體走向、未來政策趨勢以及可能對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生哪些影響有著充分洞察和分析，企業(yè)CFO應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式從財(cái)務(wù)核算型向管理型、戰(zhàn)略型、價(jià)值型轉(zhuǎn)變。
中國兵器裝備集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李守武也認(rèn)為，當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理趨勢正在產(chǎn)生變化：第一，發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換；第二，企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量和效益的需求日益強(qiáng)烈；第三，企業(yè)管理呈現(xiàn)最新特點(diǎn)（生產(chǎn)自動(dòng)化、組織敏捷化、管理精益化、盈利模式平臺(tái)化）。不斷變化的方式也對CFO們提出了新要求，企業(yè)CFO應(yīng)著重提升戰(zhàn)略執(zhí)行、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
德勤中國合伙人朱磊在此次高峰論壇上提出企業(yè)CFO應(yīng)該關(guān)注“第四張報(bào)表?！彼J(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)有三大財(cái)務(wù)報(bào)表一者所能提供的信息非常有限，著重于財(cái)務(wù)結(jié)果，而較少涵蓋了業(yè)務(wù)運(yùn)營和發(fā)展，不利于管理決策的制定；二者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在滯后性，當(dāng)前端業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)、清晰反映業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)變化，不利于管理決策的調(diào)整。未來，CFO應(yīng)該關(guān)注的第四張報(bào)表有三個(gè)定位：輕應(yīng)用、非財(cái)務(wù)、大數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)通過非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供深入的解讀。
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，CFO的領(lǐng)導(dǎo)力愈加凸顯。本次高峰論壇主旨分享環(huán)節(jié) -- “經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的CFO領(lǐng)導(dǎo)策略”-- 主要聚焦于這一話題。國際注冊專業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA/CIMA）、管理會(huì)計(jì)中國事務(wù)總監(jiān)徐國棟擔(dān)任這一環(huán)節(jié)的主持，遠(yuǎn)光軟件股份有限公司業(yè)務(wù)總裁陳婷，三峽國際能源投資集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師詹平原，中國北方工業(yè)公司總會(huì)計(jì)師陳林，沃爾沃集團(tuán)全球高級副總裁袁小林對企業(yè)“CFO領(lǐng)導(dǎo)力”這一話題展開了深入的交流和討論。
上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記、院長李扣慶擔(dān)任本環(huán)節(jié)的點(diǎn)評嘉賓。李扣慶表示，一千個(gè)人的心中可能有一千個(gè)哈姆雷特，中國不應(yīng)該有、也不會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的CFO成功模式，每一位成功的CFO都會(huì)有各自的成功之道，在未來中國經(jīng)濟(jì)變革進(jìn)程中，CFO到底應(yīng)該扮演何種角色，每一位CFO都有自己恰當(dāng)?shù)慕忉尅Ｋ恼Z各位CFO，在未來要不只是做企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者、企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，更要做中國會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，為中國會(huì)計(jì)行業(yè)、中國社會(huì)擁有更加美好的未來而努力。
稅改路徑選擇
在經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)盈利能力下降的情況下，如何降低成本往往會(huì)成為很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的焦點(diǎn)。在本次高峰論壇上亦如是。
但究竟什么是“成本”呢？這好像又是一個(gè)值得細(xì)細(xì)品味的問題。中國財(cái)政科學(xué)研究院院長劉尚希認(rèn)為，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來看，關(guān)于成本的定義早已有定論，但是從研究角度來看，何謂“成本”可能還有進(jìn)一步闡述的空間。
劉尚希認(rèn)為，當(dāng)下，中國已進(jìn)入一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，站在此種角度，我們當(dāng)下對成本的概念有必要重新定義。在過去，降成本措施可能更多是在既有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定義范疇下進(jìn)行，此種方式雖然有一定的效果，但是很難從根本上解決問題，因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的成本越來越多地來自于未來的不確定性，來自于對未來各種各樣的預(yù)期。因此，劉尚希認(rèn)為，目前要想降成本，重要的就是穩(wěn)定預(yù)期，而穩(wěn)定預(yù)期就要穩(wěn)定政策，只有穩(wěn)定政策才可能降低企業(yè)所面臨的不確定性，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的整體水平，進(jìn)而對企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，大大降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的成本。
在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，實(shí)行積極的財(cái)政政策、加強(qiáng)企業(yè)的減稅效應(yīng)、增強(qiáng)納稅人稅改成果的獲得感，一直是近幾年中國財(cái)稅體制改革的總基調(diào)。中國社科院學(xué)部委員、經(jīng)濟(jì)研究所所長高培勇在本次高峰論壇上所做的主旨演講中，詳細(xì)分析了當(dāng)下中國財(cái)稅體制改革可供選擇的不同路徑。他認(rèn)為，從政府支出和減稅兩者的關(guān)聯(lián)上，通常減稅有三種不同的辦法：一為稅制的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，即降低增值稅比例、增加直接稅比例；二為融資方式的替代，即在減稅的同時(shí)增加舉債；三為減稅與政府支出規(guī)模同減。高培勇認(rèn)為，從以上這三種辦法看，雖然從政策層面都有嘗試，但第三種才為根本之策，是最為徹底的減稅。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的資本策略
在過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)思維迅速席卷全球，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是上升為一種國家戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能、分享經(jīng)濟(jì)等一系列新名詞、新型形態(tài)不斷涌現(xiàn)，目前不僅已經(jīng)全面應(yīng)用到第三產(chǎn)業(yè)，而且正在向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透。
在互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷沖擊下，一些行業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的秩序、規(guī)則正在逐漸被改寫，行業(yè)界限逐漸消失，競爭對手發(fā)生變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”開始對各行各業(yè)的商業(yè)生態(tài)和商業(yè)模式進(jìn)行重塑。
或許正是由于以上原因，本次論壇第二個(gè)CFO主旨分享 -- “互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的資本策略”，受到了眾多參會(huì)者的廣泛關(guān)注。在ICAEW英格蘭及威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)王艷春的主持下，京東集團(tuán)副總裁、資金中心及稅務(wù)商事、財(cái)稅商事創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蔡磊，東北工業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張國軍，Concur公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理，中國蒙牛乳業(yè)有限公司CFO張平相繼分享了自己對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)資本策略的一些真知灼見。
“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”是此次年會(huì)上的另一個(gè)高頻詞匯。中興通訊集團(tuán)副總裁陳虎在做主旨演講時(shí)回憶了當(dāng)初中興通訊上線財(cái)務(wù)共享中心的歷程。作為中國財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的先行者，中興通訊早在2005年便建成了中國第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（即中興財(cái)務(wù)云），此后又經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，中興財(cái)務(wù)云又于2013年發(fā)展成為第一家以中國本土為總部、服務(wù)全球的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。陳虎表示，在全球化時(shí)代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，各國政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變對全球化企業(yè)的管理提出了更高的要求，我們認(rèn)識到必須加強(qiáng)全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)略分析、切入各價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)財(cái)務(wù)服務(wù)的對象也不僅僅是集團(tuán)決策團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)擴(kuò)展到企業(yè)主價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級管理者。
在當(dāng)天論壇上，浪潮提出了財(cái)務(wù)共享五級成熟度模型。縱觀中國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享多年的應(yīng)用實(shí)踐，浪潮集團(tuán)副總裁胡海根認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享在企業(yè)的應(yīng)用模式可劃分五個(gè)階段，分別是：核算共享、報(bào)賬共享、平臺(tái)化財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)一體財(cái)務(wù)共享以及大共享。其中，核算共享和報(bào)賬共享是共享的初級階段，只是解決了財(cái)務(wù)人員成本大量投入的問題；從平臺(tái)化財(cái)務(wù)共享模式以后，企業(yè)成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享中心，組織、人員等發(fā)生根本性變革。業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了管控前移，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而支撐企業(yè)精細(xì)化管理及內(nèi)控落地；而大共享則是將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、采購、人力資源等能集中的都進(jìn)行共享。
管理會(huì)計(jì)助推新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成
財(cái)政部于2014年10月27日發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2014]27號），并在2016年10月21日印發(fā)了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，全面推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變。全國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)入發(fā)展的快車道。
IMA 美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)亞太區(qū)總監(jiān)白俊江認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評價(jià)等多個(gè)方面。
由于可參考的實(shí)用中國本土案例并不多見，如何建設(shè)有中國特色的管理會(huì)計(jì)實(shí)用體系，在現(xiàn)實(shí)中常常讓很多企業(yè)感到捉襟見肘。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記、中國管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展中心執(zhí)行主任、教授劉俊勇分享了自己對管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建的看法，并以華潤的6S管理系統(tǒng)、北京福田汽車管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為例，分享了管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的工具和方法論。
在隨后進(jìn)行的“管理會(huì)計(jì)助推新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成”分享環(huán)節(jié)，復(fù)星國際執(zhí)行董事、高級副總裁、CFO ，古井集團(tuán)常務(wù)副總裁、CFO李培輝，中國石油湖北銷售公司總會(huì)計(jì)師王嘉良，各自分享了彼此對于管理會(huì)計(jì)的一些看法，該環(huán)節(jié)由ACCA特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)中國區(qū)政策主管錢毓益主持。北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師王立彥擔(dān)任此環(huán)節(jié)分的點(diǎn)評嘉賓。
王燦認(rèn)為，財(cái)務(wù)的核心價(jià)值是助力企業(yè)價(jià)值較大化。但如何發(fā)揮財(cái)務(wù)的較佳作用呢？他認(rèn)為，第一是要不做假賬，這是最基本的職業(yè)操守；第二，專業(yè)地做事，而非僅僅做專業(yè)的事，企業(yè)CFO必須具有跨界的概念；第三，“CFO要像膠水，鏈接CEO和其他人”；第四，CFO必須從價(jià)值守護(hù)者轉(zhuǎn)型到價(jià)值創(chuàng)造者。
李培輝則從成本控制的角度分享了自己的看法。他認(rèn)為，成本控制通常有三個(gè)角度：第一是傳統(tǒng)的成本控制，講究料工費(fèi)的控制；第二是從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；第三是實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈成本控制，他認(rèn)為，只有做到這一點(diǎn)，才能從根本上解決企業(yè)的成本控制難題。
2016中國CFO年度人物揭曉
本次年會(huì)還揭曉了“2016中國CFO年度人物”獲獎(jiǎng)名單，中國蒙牛乳業(yè)有限公司CFO張平及復(fù)星集團(tuán)執(zhí)行董事、高級副總裁、CFO王燦等10位CFO憑借優(yōu)異表現(xiàn)突出重圍，站上了“2016中國CFO年度人物”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，中國電建集團(tuán)海外投資有限公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李錚，京東集團(tuán)副總裁、稅務(wù)資金及財(cái)稅商事創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蔡磊等獲得了“2016中國財(cái)資管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
在本次會(huì)議上，湖北省宜昌市副市長黃黎明向外界披露了“中國CFO論壇永久會(huì)址”項(xiàng)目的最新進(jìn)展。據(jù)黃黎明介紹，“中國CFO論壇永久會(huì)址 -- 經(jīng)智庫園區(qū)”項(xiàng)目位于宜昌市點(diǎn)軍區(qū)牛扎坪村，占地2000多畝，整體布局五大板塊，分別為財(cái)智會(huì)展區(qū)、高端智庫區(qū)、基金聚集區(qū)、CFO產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新區(qū)、財(cái)智文化生活區(qū)，并打造“CFO+”六大產(chǎn)業(yè)體系，分別為思想交流平臺(tái)、文化塑造平臺(tái)、財(cái)智服務(wù)平臺(tái)、財(cái)商教育中心、財(cái)富管理中心以及配套產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。相信在不久的將來，“中國CFO年會(huì)永久會(huì)址”將成為整合我國CFO關(guān)聯(lián)資源，推動(dòng)中國CFO與國際接軌，較大化實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值的頂級CFO平臺(tái)。
中國CFO高峰論壇不僅是公司理財(cái)分享會(huì)，也是一個(gè)公益平臺(tái)，本次論壇上，由IMA所資助的“CMA管理會(huì)計(jì)獎(jiǎng)學(xué)金”計(jì)劃，充分體現(xiàn)了本屆“中國CFO高峰論壇”的社會(huì)責(zé)任感，以及對后備力量培養(yǎng)的重視。
