杭州2016年10月13日電 /美通社/ -- 日前，云集微店創(chuàng)始人肖尚略接受了城報的專訪，報道如下：
仿佛進入到一個云時代，人人都在談“云”。大到BAT，百度的叫百度云盤，阿里的直接叫阿里云，騰訊的叫云平臺……小至創(chuàng)業(yè)公司，堅果云、小云、云平臺……云集微店，也是這個云時代的產(chǎn)物。
說起云集微店，不得不說創(chuàng)始人肖尚略，這位“草根創(chuàng)業(yè)者”，帶著自己的創(chuàng)業(yè)夢，一路披荊斬棘，在杭州這座城市開啟自己的創(chuàng)業(yè)旅程。早在2003年，肖尚略就開始從事汽車香水零售業(yè)務(wù)，彼時正值互聯(lián)網(wǎng)興起，于是他成立小也香水淘寶店，成為第一批電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者。
作為國內(nèi)第一批電子商務(wù)公司的創(chuàng)始人，肖尚略已然成為電商行業(yè)的領(lǐng)軍人物。他親眼見證了電商十多年來的變遷與發(fā)展，對近年來出現(xiàn)的價格競爭、以次充好、以假亂真等不好現(xiàn)象也深感憂慮。就在小也發(fā)展如火如荼時，肖尚略選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體，開始著手另一件大事。
2015年，社交零售 APP 平臺 -- 云集微店成立。可能很多人會覺得，肖尚略特別會抓風(fēng)口，好像“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、眾創(chuàng)空間”的風(fēng)來了，他就迎風(fēng)而上。而肖尚略把自己的成就歸功于時機。他創(chuàng)立云集的目的很簡單：解決從貨源到終端的所有問題，讓賣家沒有后顧之憂。
在個體商業(yè)力量快速崛起的時代，新的社群零售和新的自媒體零售，需要社群達人和自媒體達人對此產(chǎn)生興趣，云集微店通過共享個人店主在細分領(lǐng)域的知識和興趣愛好，通過 IT 技術(shù)信息集成，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)積累，更好服務(wù)個人店主和合作伙伴。
云集的店主積累很大一部分來自線下地推，諸如百貨商場、幼兒園門口、寫字樓食堂，這些都是云集的地推場所。什么樣的人適合做店主？肖尚略將他們歸納為“閑人”：寶媽、商場導(dǎo)購、淘寶 C 店店主都是很具代表性的人群。
“我們不是用傳統(tǒng)的價格補貼模式獲得用戶，賺取用戶價值。我們一開始就提供實實在在的用戶價值，讓消費者購買到更高品質(zhì)、更好性價比的商品，讓傳統(tǒng)的個人電商、海外代購達人和一些自媒體，互相借力，快速獲得大量用戶。”肖尚略覺得，云集同時也解決了品牌商的問題 -- 通過云集的渠道，品牌一個月就可以滲透到一二三四線城市。
人人都適合開店嗎？肖尚略說，為了保證店主質(zhì)量，云集在準(zhǔn)入機制上做了很嚴(yán)格的控制。那些本身工作已經(jīng)“忙成狗”的人不適合，不樂于分享的人不適合，對所賣產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)的人不適合。云集微店要做的一個重要事情就是把店主培訓(xùn)成某一領(lǐng)域的“專家”。只有當(dāng)自己專長于某個領(lǐng)域，用戶才會主動找上門。
在肖尚略看來，云集微店的店主并非真正意義上的店主。傳統(tǒng)店主需要自己墊資、自己進貨，而云集的店主更類似于“媒介”，前腳傳播，后腳收傭金，并不需要干渠道的事兒。
云集微店的“保姆式”服務(wù)，仿佛柚子中富含的維生素C，一邊降低膽固醇，一邊幫助一些社群達人及自媒體達人披荊斬棘，奔跑在自主創(chuàng)業(yè)的大道上。無論是為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想深情付出的人，還是在街頭巷尾行走的普通百姓，他們都可以掌握自己的未來。
CB=城報 XSL=肖尚略
CB：當(dāng)時為什么考慮做云集微店？
XSL：我認為未來的零售主體將不再是現(xiàn)在的模式，商業(yè)街、百貨商場會被平臺和個體取代，它們的活力和競爭力是沒法和社會化零售相比的。我做電商很多年，發(fā)現(xiàn)在一些平臺的競價模式下，中小店主很難獲取曝光機會和資源，用戶根本搜索不到你；排名靠前的賣家看似獲得了用戶，但經(jīng)過四五道盤剝，實際價值也變得有限。所以我要轉(zhuǎn)型，真正解決用戶痛點，于是就有了云集。
CB：請闡述一下云集微店的經(jīng)營模式。
XSL：云集是社交零售一站式集成平臺，目前主要包括了美妝、家居、母嬰、食品保健等幾大類目，成為云集店主就等于成為幾千種國內(nèi)外大品牌的授權(quán)經(jīng)銷商。另外，店主不需要找貨源，不需要囤貨，云集支持一件代發(fā)，還有專業(yè)的售后客服團隊隨時服務(wù)。云集屬于社交分享零售，讓你參與其中，并且從中獲利，讓店主擁有一份長久的事業(yè)。
CB：如何看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這個問題？
XSL：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我認為還是值得鼓勵。創(chuàng)業(yè)這件事，不能在脆弱的時候用猛藥，較好先進入社會這所大學(xué)適當(dāng)?shù)貧v練自己。所以我鼓勵他們剛開始可以嘗試一些輕創(chuàng)業(yè)，比如去創(chuàng)業(yè)公司鍛煉，待天時地利人和再做新的思考。再回到目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我認為杭州非常好，它聚集了各方面的人才，對于創(chuàng)業(yè)者來說更有利于項目發(fā)展。
| 語錄.@肖尚略|
讓我們對社群零售和新的自媒體零售做個外科手術(shù)，把它大卸七塊，其中重要的那一塊是什么呢？是商品信息供給和商品信息連接器。這部分我們讓社群達人和自媒體達人承載了。我們共享了他在細分領(lǐng)域的知識、興趣愛好，共享他的粉絲，共享他的時間。
| 名片.肖尚略|
肖尚略，云集微店創(chuàng)始人兼CEO，中歐商學(xué)院EMBA，2003年在ebay易趣開創(chuàng)小也香水，目前已覆蓋淘寶，天貓，京東等眾多渠道，成為國內(nèi)著名美妝電商品牌。十幾年電商零售老兵，對行業(yè)有深刻獨到見解。
| 檔案.肖尚略.云集微店|
云集微店，是一家面向社交經(jīng)濟領(lǐng)域，從事移動電子商務(wù)平臺研發(fā)、運營的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。云集支持個人創(chuàng)業(yè)，為店主提供物流、供應(yīng)鏈、客服、內(nèi)容、培訓(xùn)、中央IT系統(tǒng)六大后端支持，全面搭建“自由工作，自由生活，手機開店，云集微店”的商業(yè)文明生態(tài)。
記者：王佳婷
