上海2016年6月24日電 /美通社/ -- 6月23日上午，上海車享家汽車科技服務有限公司（以下簡稱“車享家”）就高技能汽車人才培養(yǎng)與中德諾浩教育投資有限公司（以下簡稱“中德諾浩”）在車享家門店達成戰(zhàn)略合作。車享家董事長兼CEO夏軍和中德諾浩總裁兼CEO孫勇為“聯(lián)合實訓基地”掛牌揭幕。隨后，雙方簽署“高技能汽車人才培養(yǎng)戰(zhàn)略合作項目協(xié)議”，標志著雙方合作關系的正式確立。

當別人在妄談“生態(tài)”，為何車享家在抓基礎培訓？

中國汽車保有量的攀升和車主需求的多樣化滋生出萬億規(guī)模的汽車后市場。而從目前的現(xiàn)狀來看，這片玩家眾多的藍海領域仍處于魚龍混雜，大而散的混沌狀態(tài)。

作為由上汽集團打造的“全生命周期”連鎖實體服務品牌，車享家在這場群雄逐鹿的角逐中有著先天優(yōu)勢。而自去年9月20日正式推出，這位有著傳統(tǒng)汽車行業(yè)“老將血統(tǒng)”的超級玩家展現(xiàn)出了開放而嚴謹?shù)娘L范。

“我們的很多同行在談‘互聯(lián)網(wǎng)思維’，談‘營銷創(chuàng)意’，談‘汽車生態(tài)’， 卻在跑馬圈地中遠離了商品和服務核心。業(yè)務模式包裝得很漂亮，但線下網(wǎng)點的承接能力、服務的標準化、專業(yè)化卻不一定達標。這樣‘不接地氣’的O2O模式，實際上是把用戶置于一個更加混亂不安、無從選擇的場景里。”

夏軍表示，德國式的“工匠精神”是車享家始終堅持的風格。

“車享家是脫胎于上汽集團的后市場服務業(yè)態(tài)，我們對于汽車后市場的復雜性和嚴謹性有更深刻了解，所以始終堅持要以德國式的嚴謹姿態(tài)打造高品質汽車生活。一方面，承接并不斷優(yōu)化源于上汽的資源和體系支撐，提升硬件實力；另一方面，我們非常重視人才體系建設，沉下心來打磨軟實力。”

中德諾浩如何打動汽車后市場的“超級玩家”？

擁有“德式基因”的中德諾浩在氣質上和車享家十分契合。作為國內(nèi)外著名的汽車教育培訓機構，中德諾浩不僅擁有德國標準并符合中國國情的高技能汽車專門人才培養(yǎng)體系，還通過與全國數(shù)百所中、高職院校的合作，不斷沉淀優(yōu)質的學生資源。

“中德諾浩在專業(yè)技能培訓上的專注和引領與車享家的人才培養(yǎng)思路非常一致。我們將以共同打造的‘聯(lián)合實訓基地’為培育點，整合多方力量、多種資源，悉心培養(yǎng)高技能汽車人才?！避囅硗顿Y人力資源部總經(jīng)理楊巍介紹，本次合作將重點從兩個層面展開。

“第一層面是人才定制。車享家以訂單方式向中德諾浩提出崗位、人數(shù)、工作地點的需求，支撐基礎崗位隊伍構建；第二層面是‘車享家店長精英班’。在條件成熟的情況下，選拔符合條件并有管理意愿的學生組成店長精英班，除學習德國模式的汽車專業(yè)技術技能外，還學習門店管理相關課程和車享家定制的培訓內(nèi)容，為車享家提供高素質的管理人才?！?/p>

高品質人才隊伍，護航萬“家”燈火

以“打造汽車后市場服務領導品牌”為愿景的車享家，計劃圍繞用戶生活區(qū)三公里范圍布局，在五年內(nèi)在全國建設一萬家車享家門店。在業(yè)務發(fā)展的前期，直營店是車享家業(yè)態(tài)覆蓋的主要形式。通過與中德諾浩的合作，車享家將建立起一個長期、穩(wěn)定的人才輸送渠道，為全國化、大規(guī)模、高速度的拓展布局提供強有力的專業(yè)汽車人才支撐。

攜上汽之力，車享家擁有汽車售后服務領域的豐富資源和成熟經(jīng)驗，又通過扎實內(nèi)功，提升標準化、專業(yè)化的服務能力。隨著自身勢能的沉淀，其實力和格局絕非后市場中的“夫妻老婆店”和“偽連鎖”業(yè)態(tài)所能及。當風起云涌的汽車后市場在大浪淘沙之后回歸理性，回歸本質。用戶自然會做出評判和選擇，為真正能為其提供安全、專業(yè)、可信賴服務的品牌買單。在精耕細作中沉淀下來的高品質人才體系，將護航車享家點亮萬“家”燈火，真正把全新的車生活方式帶到用戶家門口。