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北京2016年5月10日電 /美通社/ -- 近日，著名人才管理與人力資源管理咨詢集團(tuán)諾姆四達(dá)提出了“全面人才評價(jià)”理念，標(biāo)志著中國人才測評應(yīng)用進(jìn)入3.0時(shí)代。
諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長蘇永華博士表示，全面人才評價(jià)理念是在中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的新常態(tài)下提出來的一種系統(tǒng)的、面向未來的、真正以人為本的人才評價(jià)理論，是人才評價(jià)領(lǐng)域的重大創(chuàng)新和發(fā)展。
人才測評發(fā)展初期，主要以技術(shù)開發(fā)為主，包括心理測驗(yàn)量表和題庫建設(shè)等，也就是所謂的人才測評1.0時(shí)代。隨著應(yīng)用的深入，逐漸確立了以人才標(biāo)準(zhǔn)為核心、建立完善人才評價(jià)體系的發(fā)展階段，諾姆四達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)之星等產(chǎn)品即為典型代表，人才測評也由此邁入2.0時(shí)代。在人力資源新常態(tài)下，需要對全部人才一貫表現(xiàn)和全部工作進(jìn)行全面評價(jià)，并全面融入企業(yè)人才管理的全流程和人才發(fā)展的全職業(yè)生命周期，全面人才評價(jià)理念由此應(yīng)運(yùn)而生，人才測評也迎來3.0時(shí)代。
不積跬步，無以至千里。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人才評價(jià)的跨越式發(fā)展，須借助諾姆四達(dá)等專業(yè)機(jī)構(gòu)的工具、技術(shù)和產(chǎn)品，才能直接邁入人才測評3.0時(shí)代，即全面人才評價(jià)。
“全面人才評價(jià)是對全部人才的一貫表現(xiàn)和全部工作的評價(jià)，以全面滿足組織和人才雙向需求為目的，全面融入企業(yè)人才戰(zhàn)略、人才配置、人才激勵(lì)和人才發(fā)展等人才管理全流程，并貫穿于人才職業(yè)發(fā)展的全周期?！?/span>
在談到全面人才評價(jià)的內(nèi)容時(shí)，蘇永華博士表示，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，現(xiàn)階段的人才測評發(fā)展以難以適應(yīng)新形勢下的人力資源管理工作需要，亟待一種新的人才評價(jià)機(jī)制激發(fā)人才活力。
據(jù)蘇永華博士介紹，全面人才評價(jià)理念的核心內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：
首先，評價(jià)內(nèi)容具有全面性，即全面素質(zhì)評價(jià)、全面行為評價(jià)和全面績效評價(jià)。
其次，評價(jià)對象與主體的全面性。評價(jià)對象的全面性是指全面人才評價(jià)要求對全部人才進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)主體的全面性包括兩個(gè)方面的含義，一是指組織內(nèi)部人員的全面參與性，二是指評價(jià)主體不僅是組織內(nèi)部的部門或員工，還包括社會(huì)上第三方的專業(yè)評價(jià)機(jī)構(gòu)。
第三，是評價(jià)過程的全面性。評價(jià)過程的全面性包括評價(jià)活動(dòng)本身的全面性、評價(jià)與人才管理流程全面融合，以及評價(jià)伴隨人才職業(yè)發(fā)展全周期三方面含義。
蘇永華表示，全面人才評價(jià)不是否定傳統(tǒng)人才測評，而是在它的基礎(chǔ)上的發(fā)展和創(chuàng)新，是與時(shí)俱進(jìn)。二者的差異主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
“諾姆四達(dá)全面人才評價(jià)理論的提出，其宗旨就是要去掉一些人對人才評價(jià)所進(jìn)行的華麗包裝，讓人才評價(jià)回歸到它的本質(zhì)和正道上來?；貧w到評價(jià)最基本的方面，如目標(biāo)、內(nèi)容、工具技術(shù)層面上來，發(fā)揮出人才評價(jià)本身所具有的強(qiáng)大管理功能”。
在全面人才評價(jià)理念對未來人才測評的發(fā)展推動(dòng)和目標(biāo)價(jià)值上，蘇永華充滿信心。
