北京2016年4月6日電 /美通社/ -- 從人力資源管理到全面人才管理、從“選用育留”模式到“三支柱”模式、從傳統(tǒng)分析到基于精算的大數(shù)據(jù)管理模式，未來的十大人力資源發(fā)展趨勢如何？近日，國內(nèi)知名人才管理與人力資源咨詢服務機構(gòu)、諾姆四達集團董事長蘇永華博士就未來人力管理發(fā)展的方向、價值提出了新的見解，即全面人才管理是未來人力資源管理發(fā)展的必然。
蘇永華博士指出，全面人才管理是基于組織發(fā)展戰(zhàn)略和遠景，以經(jīng)營人才為目標，通過對人才進行系統(tǒng)的規(guī)劃、評價、激勵和發(fā)展，從而達到塑造企業(yè)長期的人才競爭力、實現(xiàn)個人成功與組織成功雙贏結(jié)果的一種人才管理思想。
和傳統(tǒng)的人力資源管理相比，全面人才管理究竟有何不同？
“一個目標、兩個需求、三大基礎（庫）、四個全面、五支人才”是傳統(tǒng)人力資源管理發(fā)展的必然，也是全面人才管理的核心所在“。在談到全面人才管理的內(nèi)容時，蘇博士做了就核心精髓做了概括總結(jié)。
為更好的理解全面人才管理的理念及價值，蘇永華博士從五個方面系統(tǒng)、詳細的闡述了新的發(fā)展理念將給傳統(tǒng)人力資源管理帶來的沖擊，以及帶給人力資源管理工作者的價值。
“一個目標”
通過企業(yè)與員工的共同成長來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)人才經(jīng)營的唯一目標，這個目標是全面人才管理的出發(fā)點和落腳點。
“兩個需求”
兩個需求是指組織對人才的需求和人才對組織的需求。組織對人才的需求就是組織希望人才給組織帶來的價值，人才對組織的需求就是人才希望在組織中獲得的回報。這兩個需求是全面人才管理的根本依據(jù)。
“三大基礎（庫）”
三大基礎（庫）是指實施人才管理的“標準庫、工具庫和數(shù)據(jù)庫”，這是建立和實施全面人才管理的基礎。
“四個全面”
是指“全面人才戰(zhàn)略、全面人才評價、全面人才激勵和全面人才發(fā)展”，這四個全面是全面人才管理的核心內(nèi)容。
“五支人才”
包括領導與管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才、潛質(zhì)人才、大學生人才，五支人才隊伍是全面人才管理的對象分類。
由諾姆四達提出的“全面人才管理”理論，是在總結(jié)中國三十年人力資源管理實踐經(jīng)驗，吸收國際上先進管理思想理念的基礎上，面向未來人力資源管理發(fā)展趨勢而提出來的，將對中國人力資源管理轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展提供強有力的理論指引。
作為目前國內(nèi)較專業(yè)的人才管理與人力資源咨詢集團，諾姆四達全方位提供人才測評、人才管理平臺開發(fā)、領導力發(fā)展、勝任力模型構(gòu)建及應用、評價中心構(gòu)建、行動學習、人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、績效體系構(gòu)建、薪酬體系構(gòu)建、培養(yǎng)體系構(gòu)建等人才管理與人力資源咨詢服務。
如今，作為中國人力資源服務行業(yè)的著名品牌，諾姆四達已成為奔馳、通用、豐田、大眾、歐尚、中投公司、神華集團、寶鋼集團、中廣核集團、中國華能、中國華電、中國大唐、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南方航空、中糧集團、中國移動、中國電信、中國人民銀行、中國銀行、太保集團、萬科地產(chǎn)、中興通訊、美的電器、吉利汽車、長安福特、蒙牛等中外500強及行業(yè)標桿企業(yè)首選的人力資源服務戰(zhàn)略合作伙伴。
