深圳2015年4月20日電 /美通社/ -- “互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃在十二屆全國人大三次會議的政府工作報告中一經(jīng)提出，“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞即瞬間席卷全國上下，出現(xiàn)在各家企業(yè)的戰(zhàn)略部署。“互聯(lián)網(wǎng)+”是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進，將成為引領(lǐng)創(chuàng)新、驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”。而以擁有多個“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的上市公司 -- 騰邦國際，縱觀其發(fā)展歷程與戰(zhàn)略方向，都體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”廣闊的可能性與想象空間。

騰邦國際“互聯(lián)網(wǎng)+”之萌芽

騰邦國際成立于1998年，作為航空票務代理從深圳華強北的一個小柜臺開始白手起家。那是機票代理較早興起的時代，單純地靠地面推廣，靠人工送票，憑借汗水與智慧便能打拼出來。騰邦國際是一大批同行當中脫穎而出的佼佼者，一路快速發(fā)展迎來了2007年這個轉(zhuǎn)動命運齒輪的時間。信息化發(fā)展當時在中國已經(jīng)達到了一定程度，而在商旅市場所產(chǎn)生的化學反應就是電子客票的誕生。這一顛覆性的變革讓許多傳統(tǒng)代理商面臨危機，然后對于騰邦國際，卻恰恰是掌握了一把打開全國市場大門的關(guān)鍵鑰匙。騰邦國際應運推出了電商網(wǎng)站正式進軍互聯(lián)網(wǎng)，把線下服務逐步轉(zhuǎn)移至線上，完成了一次質(zhì)的飛躍，這也是騰邦國際“互聯(lián)網(wǎng)+”之路的萌芽。通過17年在商旅市場和電子商務的深耕細作，騰邦國際積淀了深厚的行業(yè)經(jīng)驗和領(lǐng)先優(yōu)勢，與110多家海內(nèi)外航空公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，擁有豐富的國際、國內(nèi)機票資源，以互聯(lián)網(wǎng)為載體建立了 B2B、TMC、OTA 三大業(yè)務渠道。

上市后，騰邦國際以資本為翼，通過并購實現(xiàn)快速的全國布局，建立成全國最優(yōu)產(chǎn)品資源庫，再通過騰邦國際內(nèi)部的 TCP（Tempus Cloud Platform）云產(chǎn)品平臺等互聯(lián)網(wǎng)工具輸出到各大銷售渠道和全國分子公司。騰邦國際并非簡單地靠一個電子商務網(wǎng)站完成信息化改革，而是將互聯(lián)網(wǎng)思維注入到產(chǎn)業(yè)內(nèi)核，配合集團式發(fā)展戰(zhàn)略，搭建出有血有肉的 “互聯(lián)網(wǎng)+商旅”模式。

騰邦國際“互聯(lián)網(wǎng)+”之發(fā)展

如果說，騰邦國際進行“互聯(lián)網(wǎng)+商旅”的改革是順水推舟，那么從2011年正式上市后開始的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”便是大海弄潮。

騰邦國際認為，能夠融入到商旅過程當中的信息流、資金流的元素便是互聯(lián)網(wǎng)和金融。自上市以來，騰邦集團洞察先機，引領(lǐng)騰邦國際把觸角伸向了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。騰邦國際發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的第一個里程碑，是2011年12月，獲得了央行頒發(fā)的第三方支付牌照，創(chuàng)建了騰付通第三方支付平臺，騰付通和中國銀聯(lián)總部合作設立產(chǎn)品創(chuàng)新基地，共同研發(fā)、實驗新的支付產(chǎn)品，包括語音認證支付等。其后，騰邦國際連續(xù)孵化融易行小額貸款和騰邦創(chuàng)投。融易行的誕生，正源自騰邦國際下游擁有的大量中小機票代理商的融資需求，針對商旅行業(yè)客戶，融易行設計了商旅循環(huán)貸產(chǎn)品。去年9月，騰邦國際的P2P業(yè)務開始實施落地，創(chuàng)立了騰邦創(chuàng)投，“P2P178”平臺正式上線，至今的平臺交易總額已超五億，騰邦創(chuàng)投的目標是在今年內(nèi)躋身全國一線的互聯(lián)網(wǎng)金融服務平臺。2015開始，騰邦國際通過再保險業(yè)務作為切入點，也將強勢進軍保險市場。

以互聯(lián)網(wǎng)為連接點，騰邦國際將商旅與金融作了更緊密的結(jié)合。騰邦國際的 OTA 網(wǎng)站，將推出全國首創(chuàng)的商旅金融結(jié)合產(chǎn)品，通過投資 P2P 的方式抵扣機票費用，用互聯(lián)網(wǎng)金融的手段實現(xiàn)真正的0元機票，一經(jīng)推出將可能改變?nèi)藗冊诼糜纬鲂猩系南M習慣。網(wǎng)站在日前還加入了投資頻道，增加了一站式的在線證券開戶服務，正式轉(zhuǎn)型為綜合性服務平臺。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，商旅與金融的相交可展開無限的想象空間，騰邦國際也將圍繞著自身產(chǎn)業(yè)特點及戰(zhàn)略方向，不斷開拓創(chuàng)新，帶給大家驚喜。

據(jù)騰邦國際2014年年報數(shù)據(jù)顯示，公司全年凈利潤1.3億元，同比增長42.72%，營業(yè)收入4.74 億，同比增長29.9%，其中公司金融板塊業(yè)務收入達到1.04億元，比上年同期增長382.42%。多家投資機構(gòu)對騰邦國際的業(yè)績表現(xiàn)及戰(zhàn)略方向進行了高度評價，權(quán)威媒體《新財富》更在最新的評選中將騰邦國際評為“較佳商業(yè)模式”獎項，可見資本市場對騰邦國際在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式上的認可。

騰邦國際“互聯(lián)網(wǎng)+”之深化 

“互聯(lián)網(wǎng)+”是將互聯(lián)網(wǎng)作為當前信息化發(fā)展的核心特征提取出來，并與各行業(yè)全面融合，這種融合不是簡單的應用，不是粗暴的疊加，而是深入產(chǎn)業(yè)鏈條，整體提高生產(chǎn)效率，擴張行業(yè)市場空間，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前二十年中，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于以 BAT 為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)時代，然而隨著信息化進程，以價值經(jīng)濟為主要盈利模式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將逐漸興起，對實體資源有充分把控能力的企業(yè)有著更大的探索空間。消費互聯(lián)網(wǎng)以個人生活的改善，閱讀、出行、娛樂等諸多方面的方便快捷為目的，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將通過生產(chǎn)、資源配置和交易效率的提升得到推進。騰邦國際深諳此道，踩在時代的先行節(jié)奏上。

與消費互聯(lián)網(wǎng)時代去中間層的做法不同，騰邦國際以自身的互聯(lián)網(wǎng)思維和 IT 技術(shù)幫助機票代理人實現(xiàn)在線化，降低成本、提高效率，協(xié)助整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。騰邦國際自主研發(fā)的 GSS 超級分銷管理工具、并購的八千翼機票交易平臺，均為針對機票代理的銷售和管理平臺，“讓生意更容易”的口號大有帶領(lǐng)行業(yè)共同致富之意。同時，騰邦國際的互聯(lián)網(wǎng)金融也為這些處于在線化轉(zhuǎn)型升級的機票代理人服務，其中融易行小額貸款則為這部分客戶解決了融資難的問題，以他們在自有平臺中的業(yè)務數(shù)據(jù)作為風險控制的有力指標，為其提供商旅循環(huán)貸產(chǎn)品，助其掌握更充分的流動資金，加速業(yè)務擴張。2014年10月，騰邦國際并購行業(yè)領(lǐng)先的在線旅游企業(yè)欣欣旅游，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注，兩者的結(jié)合正源于對旅游行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)的共同理念。欣欣旅游定位自己為旅游信息化專家，通過 B2C 平臺系統(tǒng)“欣欣旅游”、 B2B平臺系統(tǒng)“欣旅通”兩大平臺打通旅游供應鏈，構(gòu)建集網(wǎng)上商鋪、在線收客、同業(yè)采購分銷于一體的 B2b2C 平臺，協(xié)助中小旅行社完成互聯(lián)網(wǎng)在線化轉(zhuǎn)型?？梢哉f，提供產(chǎn)業(yè)鏈整體的信息化解決方案，是從騰邦國際到欣欣旅游一脈相承的使命。

騰邦國際通過 B2B 放大市場空間，業(yè)務涉及到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，平臺化經(jīng)營，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。在堅定“旅游×互聯(lián)網(wǎng)×金融”戰(zhàn)略方向的同時，騰邦國際在移動終端開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析、云計算技術(shù)等方面不斷創(chuàng)新加強，走在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的前頭。騰邦國際促進各業(yè)態(tài)、各地區(qū)形成合力，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)乘數(shù)效應，構(gòu)筑“互聯(lián)網(wǎng)+”新形態(tài)下的行業(yè)生態(tài)圈。