深圳2014年10月8日電 /美通社/ -- 近日，深圳市騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“騰邦國(guó)際”，股票代碼：300178）與深圳市前海梧桐并購(gòu)?fù)顿Y基金管理有限公司（簡(jiǎn)稱“前海梧桐”）合資設(shè)立從事產(chǎn)業(yè)并購(gòu)服務(wù)的深圳市騰邦梧桐投資有限公司（簡(jiǎn)稱“騰邦梧桐基金”），以助力騰邦國(guó)際產(chǎn)業(yè)整合為宗旨發(fā)起并購(gòu)基金，主要面向騰邦國(guó)際相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化投資管理。

由于2012到2013年IPO關(guān)閘一年多，IPO 業(yè)務(wù)萎縮，資本市場(chǎng)興起了并購(gòu)熱潮，現(xiàn)越來(lái)越多的上市公司開(kāi)始意識(shí)到資本運(yùn)作的重要性，開(kāi)始通過(guò)設(shè)立并購(gòu)基金來(lái)直接參與資源整合。據(jù) Wind 統(tǒng)計(jì)，2014年以來(lái)已經(jīng)有24家上市公司表示已經(jīng)設(shè)立或擬設(shè)立并購(gòu)基金，涉及規(guī)模超過(guò)300億元，并購(gòu)基金的設(shè)立為上市公司資本運(yùn)作開(kāi)辟了新路徑，其中“PE+上市公司”型并購(gòu)基金逐漸涌現(xiàn)，并有成為主流的趨勢(shì)。

騰邦國(guó)際和前海梧桐設(shè)立騰邦梧桐基金，將圍繞上市公司騰邦國(guó)際“商旅+金融”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略選擇并購(gòu)標(biāo)的，包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、同類型企業(yè)，為配合企業(yè)多元化發(fā)展，亦會(huì)選擇行業(yè)內(nèi)的新型企業(yè)，填補(bǔ)企業(yè)缺失的要素，協(xié)助騰邦國(guó)際通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和股東價(jià)值較大化。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如果將騰邦國(guó)際比喻為大學(xué)，那么騰邦梧桐基金就是挑選符合要求的潛力企業(yè)，把他們從小學(xué)、中學(xué)開(kāi)始培養(yǎng)、磨合到發(fā)展成熟，再正式輸送到大學(xué)去。同時(shí)騰邦梧桐基金也起到一個(gè)隔離墻的作用，讓上市公司的并購(gòu)成功率更高，降低并購(gòu)?fù)顿Y風(fēng)險(xiǎn)和其中的不確定性因素，為股民和投資者負(fù)責(zé)。前海梧桐集基金、投資、財(cái)富管理于一體，依托深交所、深圳國(guó)資委、前海股交所等強(qiáng)大的股東背景，匯聚了國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技能兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)團(tuán)隊(duì)，將以自身資金實(shí)力和金融手段的優(yōu)勢(shì)，和騰邦國(guó)際強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，圍繞著騰邦國(guó)際的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)參股、分步收購(gòu)等手段，配以結(jié)構(gòu)化的資本工具，提前布局未來(lái)，為騰邦國(guó)際帶來(lái)持續(xù)能力增長(zhǎng)。前海梧桐的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，選擇騰邦國(guó)際合作，一來(lái)是行業(yè)上的選擇，商旅和互聯(lián)網(wǎng)金融均屬于國(guó)家政策支持的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)較為分散，沒(méi)有被高度壟斷，中小型企業(yè)相對(duì)較多，有著很大的整合機(jī)會(huì)；二來(lái)是騰邦國(guó)際自身具有強(qiáng)大的行業(yè)背景和產(chǎn)業(yè)資源，穩(wěn)步上升的業(yè)績(jī)表現(xiàn)體現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展和科學(xué)管理水平，擁有很大的企業(yè)價(jià)值提升空間。騰邦國(guó)際深厚的產(chǎn)業(yè)背景，將為騰邦梧桐基金提供行業(yè)深度分析的智力支持，和投后管理的支持。

騰邦梧桐基金表示，在選擇標(biāo)的時(shí)，除了以騰邦國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)外，還十分看重企業(yè)的文化，必須以價(jià)值觀吻合為前提，選擇能夠攜手發(fā)展的盟友，而非盲目性地整合并購(gòu)。前海梧桐和騰邦國(guó)際的合作，是多方得利的，除了上市公司通過(guò)并購(gòu)使企業(yè)做大做強(qiáng)外，投資公司的項(xiàng)目也能提前鎖定退出渠道。合作雙方將共同通過(guò)資金、資源整合，推動(dòng)騰邦國(guó)際“商旅+金融”產(chǎn)業(yè)鏈的整合和快速擴(kuò)張，鞏固并擴(kuò)大其行業(yè)龍頭地位，提升上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。