文/美通社 趙莎
攜/ 財經(jīng)八卦陣 井婷婷/ 科技日報網(wǎng) 于春
2014年歲末，計算器成了美通社媒體拓展部的同事每天打交道最多的工具。圍繞著美通社維護(hù)運(yùn)作多年的PRNJ（PRNewswire for Journalists）媒體記者平臺，美通社媒體拓展部的同事正在加班加點(diǎn)統(tǒng)計著2萬多名注冊記者編輯群體在2014年的變化，大家都發(fā)現(xiàn)今年的統(tǒng)計任務(wù)額外的繁重——
在處理數(shù)據(jù)的背后，2014年的媒體圈在一撥又一撥跌宕起伏中雖然畫上了句號，但 2015年又無可避免的順應(yīng)著2014年的浪潮粉墨登場。于是，美通社攜眾媒體顧問精英們和大家敘敘2015年的媒體趨勢，權(quán)且以關(guān)鍵詞的方式點(diǎn)到為止，更多的留白送給各位看官慢慢回味。
大步走向移動端
從最初的從前開始，傳統(tǒng)媒體做網(wǎng)站叫搶占了PC端；后來，各大媒體開始做WAP版/手機(jī)報等，叫搶占了SP端；再后來，各大媒體開始做APP客戶端，叫搶占了移動客戶端。那么，到了2015年，大家還剩下哪個端沒有搶占？——其實(shí)，在2014年，一些直覺敏感的媒體已經(jīng)發(fā)力至此端口——移動端，就是我們常說的手機(jī)版或者移動版。
2014年互聯(lián)網(wǎng)用戶在移動終端上的使用時長已經(jīng)超過PC端，各大新聞聚合類APP雖然廝殺得風(fēng)生水起，但仍然不及大型新聞資訊類網(wǎng)站所帶來的影響力和覆蓋面。而且，鑒于用戶在移動端的使用習(xí)慣，很多新聞網(wǎng)站在做了簡單的移動端適配等優(yōu)化之后，紛紛嗅到這個平臺的市場。于是，陸續(xù)的，各大先知先覺的媒體，包括四大門戶，紛紛開始在獨(dú)立域名的移動版上做起了文章，如，sina.cn， 3g.qq.com 等. 據(jù)內(nèi)部人士透露，移動版網(wǎng)站上內(nèi)容會和PC版有所區(qū)別，并且單獨(dú)售賣廣告，廣告費(fèi)價格相當(dāng)不菲。
看到這塊機(jī)會的媒體慢慢的在增多，預(yù)計2015年會達(dá)到高峰。預(yù)計，移動版領(lǐng)域?qū)⑹敲襟w傾斜、需要占領(lǐng)的另一重要端口。
更加開放的自媒體
（此塊內(nèi)容出自 美通社媒體顧問員之——財經(jīng)八卦陣 自媒體人 井婷婷）
其實(shí)自媒體從被人看不起，到被人看不懂，到現(xiàn)在被人趕不上三個階段，經(jīng)歷的時間也不過短短2年時間而已，早在微博時代，自媒體的雛形其實(shí)已有。很多KOL的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一些所謂官媒的影響力。原因不外乎，KOL的表達(dá)形態(tài)更加個性化，符合當(dāng)今人們追求自由表達(dá)的心態(tài)！而到了微信時代，這個影響力之間的差距又被放大了無數(shù)倍，自媒體呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)，人人都是自媒體，而微信官方公布的微信自媒體的數(shù)量毫無疑問印證了這一論點(diǎn)。
既然人人可以做自媒體，那么官媒是否還有存在的意義？——傳統(tǒng)媒體和自媒體之間的矛盾在2014年尤為突出。很多人認(rèn)為自媒體的存在嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)媒體的生存空間，把傳統(tǒng)媒體的衰落歸罪在自媒體身上，財經(jīng)八卦陣認(rèn)為：自媒體當(dāng)然不是傳統(tǒng)媒體的敵人，如果非要找出一個敵人，那么傳統(tǒng)媒體的敵人恰恰是傳統(tǒng)媒體自己。
試想一下，在人人都是自媒體的年代，同質(zhì)化內(nèi)容或者一些流言以及淺薄的報道勢必會數(shù)量繁多，在這種情況下，那些能夠提供深度或者破除流言的內(nèi)容生產(chǎn)者，不恰恰有了更好的生存空間嗎！所以，發(fā)掘自己的長處，轉(zhuǎn)變自己的身份，不要再覺得自己是高大上的物種，放下架子，開放心態(tài)，融入時代洪流當(dāng)中，恰恰是官媒需要做的。
自媒體當(dāng)然不只是個人，“機(jī)構(gòu)也可以是自媒體，只要有自己的個性，提供差異化的服務(wù)或者內(nèi)容，那么它就可以是自媒體。” 財經(jīng)八卦陣這樣理解道。
但是，需要驚醒一點(diǎn)的是：在自媒體更加開放的未來，自媒體登載內(nèi)容的版權(quán)問題需要更多的相關(guān)規(guī)范出臺，才能更好合理的保護(hù)原創(chuàng)內(nèi)容。
垂直行業(yè)媒體的電商化
當(dāng)很多媒體的記者編輯還背負(fù)著“新聞稿-流量轉(zhuǎn)化的KPI”時，某知名IT網(wǎng)站的主編已經(jīng)很驕傲的告訴筆者，“流量的考核已經(jīng)OUT了，我們考核記者編輯的KPI是直接關(guān)聯(lián)到客戶產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)化率！” 當(dāng)然，這家知名的IT媒體，早在兩年多年就在鉆研此事，并且在網(wǎng)站后臺打通了從“新聞稿-產(chǎn)品-電商平臺”的數(shù)據(jù)整合。這無不隱隱詔示了，行業(yè)垂直媒體未來的一個方向。
新聞類垂直網(wǎng)站越做越精細(xì)，這幾年熱門的垂直行業(yè)如：IT、旅游、母嬰、醫(yī)療、教育行業(yè)新聞垂直網(wǎng)站等都打上了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)化的標(biāo)簽。也有很多網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型，從新聞內(nèi)容為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)型為電商服務(wù)平臺。遨游網(wǎng)的營銷總監(jiān)近期就告訴筆者“明年要走OTA路線了，平臺化是方向。”他們代表了很大一撥行業(yè)新聞網(wǎng)站的發(fā)展方向，未來將整合更多的是：旅游產(chǎn)品、旅游攻略以及少量優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容。也有不少垂直新聞網(wǎng)站直接取消內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)，整體砍掉了這塊業(yè)務(wù)，徹底轉(zhuǎn)做電商運(yùn)營。
百度阿拉丁以前對大家還是個陌生的詞語，14年當(dāng)IT行業(yè)網(wǎng)站老大ZOL巨資購買阿拉丁時，還被很多行業(yè)人羨慕和議論，但接下來，大家紛紛投身到購買阿拉丁的陣營中去了，阿拉丁也走入“尋常百姓家”，并且，移動端的阿拉丁更受歡迎。至于垂直媒體為什么現(xiàn)在都去買百度阿拉丁的單，大家想想就能明白，垂直網(wǎng)站越來越向SOLOMOCO的CO看齊，大家都在探索電商盈利的可能性，并且積極的搶占和黏住網(wǎng)站用戶。
H5技術(shù)的媒體契機(jī)
（此塊內(nèi)容出自 美通社媒體顧問員之——科技日報網(wǎng) 主編 于春）
APP推廣成本高企，幾個超級入口應(yīng)用壟斷流量，新媒體的門檻越來越低，成功的門檻卻越來越高，移動互聯(lián)網(wǎng)開始變得不那么開放、共享了。這時候，大家開始懷念群雄逐鹿的瀏覽器時代。
H5全稱叫HTML5，被視為移動互聯(lián)網(wǎng)回歸瀏覽器時代的技術(shù)解決方案，經(jīng)過8年艱苦卓絕的反復(fù)斗爭，該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范終于在2014年底制定完成。
人們寄希望于HTML5會帶來一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)，筆記本、臺式機(jī)、平板電腦、智能手機(jī)甚至可穿戴設(shè)備都可以很方便的瀏覽基于HTML5的網(wǎng)站。
還有人把HTML5視為獨(dú)立移動應(yīng)用的終結(jié)者，因?yàn)樗鼘?yīng)用的功能直接加入內(nèi)核，允許開發(fā)者在瀏覽器內(nèi)開發(fā)應(yīng)用，會引導(dǎo)移動技術(shù)潮流重新回到瀏覽器時代。
更重要的是，HTML5可以跨平臺使用，不管是IOS還是安卓，一套方案足可以應(yīng)對不同的平臺，用它開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲也不用因?yàn)閾Q個平板系統(tǒng)就要從頭玩起了。
作為媒體，大家更期待HTML5會打破越來越固化的互聯(lián)網(wǎng)利益格局，并讓傳統(tǒng)媒體重新煥發(fā)生機(jī)，擺脫精英出走、哀鴻遍野的悲觀局面，上文所講的“移動版”就是HTML5帶來的一個可能。
現(xiàn)在，盡管不乏信誓旦旦進(jìn)軍HTML5的大公司，但雷聲隆隆，雨卻沒下。HTML5可能會帶來超乎想象的改變，也可能什么都改變不了。
HTML5到底怎么樣，關(guān)鍵就看2015年。
它能否在2015年打一個翻身仗，不但要看技術(shù)的完善程度，也要看有沒有帶來新的業(yè)務(wù)形態(tài)，更重要的是，用戶是否會為自己能有更多的選擇而改變漸已成形的閱讀習(xí)慣。
媒體操刀資本運(yùn)作
投資人VC這個群體一直是非常值錢的資源，不少媒體跟這個圈都走的很近。開始是一些商業(yè)類的媒體，后來更細(xì)分的TMT媒體更是“近水樓臺先得月”。
很多聚焦TMT的媒體有兩方面的資源：一方面是企業(yè)家，尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，源自多年采訪資源的積累；一方面是VC投資人和投資公司，也源自多年采訪的積累。以前只在做內(nèi)容的時候會涉及到雙方，也沒有機(jī)會能將這兩個群體聯(lián)系起來。但是，很快的，這些思想新潮、行動力超強(qiáng)的新興媒體都開始琢磨這塊的商業(yè)價值。
“其實(shí)，平常，我們這些媒體在私下就促成了很多單企業(yè)和投資人的合作， 因?yàn)楸舜硕加行枨?。所以，由媒體來作為資本平臺，是順理成章的。”某知名TMT媒體人說。
鄰近2014年年底的時候，鈦媒體和《商業(yè)價值》雜志成立BT傳媒，并且很明確的宣布了，要進(jìn)軍資本領(lǐng)域，BT傳媒也會作為企業(yè)方和投資人的交流、商務(wù)合作等平臺。同時，虎嗅、創(chuàng)業(yè)家i黑馬等媒體、都在大張旗鼓的運(yùn)作此類事宜。明年也許他們會在媒體資本運(yùn)作平臺上帶來不同凡響的聲音。
媒體公關(guān)化
以前，媒體和公關(guān)是兩個獨(dú)立的群體，公關(guān)是作為企業(yè)的甲方服務(wù)于企業(yè)，而媒體則是媒體公關(guān)人員“公關(guān)”的對象。而今這個上下游的概念變得越來越模糊，或者換句話說，是媒體的媒體屬性，在慢慢的向公關(guān)屬性上傾斜。
從前，媒體和企業(yè)在商務(wù)層面扯得上關(guān)系的就是企業(yè)各種“硬廣”和“軟廣”在媒體上的落地。由公關(guān)人員進(jìn)行雙方的資源協(xié)調(diào)。但是現(xiàn)在媒體自己慢慢接手這樣的事情，不用麻煩公關(guān)公司和公關(guān)人員，直接對接企業(yè)深入了解企業(yè)的需求，為企業(yè)的宣傳推廣策劃出全方位的整合方案，直達(dá)落地，省掉中間一環(huán)。
“其實(shí)這是好事，媒體會比公關(guān)公司服務(wù)客戶更具優(yōu)勢，因?yàn)槊襟w最懂內(nèi)容，為企業(yè)策劃的內(nèi)容角度，往往比公關(guān)公司更適合他們。”彭博商業(yè)周刊的市場總監(jiān)說道。這也是越來越多的企業(yè)愿意直接找到媒體來做宣傳方案的原因。但是，這里面仍然有很多弊端，譬如大家通常會想到的，媒體如果這樣服務(wù)太多客戶，是否會讓媒體上越來越多的刊登企業(yè)的“公關(guān)軟文”，失去公信力？
當(dāng)然，媒體是會有解的。如何在兩者間找到平衡點(diǎn)，并且能創(chuàng)新的找到媒體盈利的新模式，在2015年中，媒體的發(fā)展一定會給大家一個答案。
