北京2021年7月9日 /美通社/ -- 2021年7月6日，《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版攜手FESCO成功舉辦了第七屆“人才經(jīng)濟(jì)論壇”。本屆“人才經(jīng)濟(jì)論壇”以“新個(gè)體·新組織”為主題再次開啟對(duì)組織管理的深刻探討。大會(huì)邀請(qǐng)到了來自學(xué)屆的權(quán)威代表以及商界的管理精英，在四小時(shí)里一同探討了如何在不確定時(shí)代尋找新的組織價(jià)值、如何打造組織高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以及未來組織將如何衡量與個(gè)體的關(guān)系等話題。

同時(shí)在本次大會(huì)上正式發(fā)布“高能組織獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)由權(quán)威專家團(tuán)加實(shí)踐專家團(tuán)組成評(píng)審團(tuán)，將尋找組織中敏捷高效、對(duì)企業(yè)有著卓越貢獻(xiàn)、可以完美協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。評(píng)選旨在發(fā)掘和總結(jié)高能團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和發(fā)展意義，從而給企業(yè)提供學(xué)習(xí)和借鑒的標(biāo)桿。

本次活動(dòng)主持人、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版副主編鈕鍵軍開篇對(duì)本次會(huì)議主題進(jìn)行了闡述：“隨著疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的深化，特別是就此所產(chǎn)生的新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使得組織內(nèi)部也產(chǎn)生化學(xué)式變化。所以今年將討論的主題定為‘新個(gè)體·新組織’，我們要關(guān)注的是一個(gè)組織怎么和一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的個(gè)體進(jìn)行很好的協(xié)同?！?/p>

隨后FESCO黨委書記、董事、總經(jīng)理郝杰作為致辭嘉賓上臺(tái)，他認(rèn)為疫情使得各組織、各企業(yè)都面臨著新商機(jī)，也迎來新生機(jī)。在這種新商業(yè)形勢(shì)下我們?nèi)绾巫龊闷髽I(yè)的自身發(fā)展，如何管理內(nèi)部的企業(yè)員工關(guān)系，從而尋求組織的發(fā)展是所有企業(yè)的課題。

主旨演講嘉賓北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花對(duì)組織進(jìn)行了更深入的解析：“以前組織管理中最主要的是關(guān)系鏈、信息鏈、命令鏈，但數(shù)字時(shí)代我們最主要的是協(xié)同，也就是組織能不能賦能、共生和協(xié)同。所以在企業(yè)內(nèi)部，我們就要求把整個(gè)企業(yè)看成是一個(gè)整體，不能分人力資源、營銷、戰(zhàn)略、投資、制造、采購等等。從外部來看，企業(yè)必須有能力去參與平臺(tái)化和生態(tài)化，所有外部的平臺(tái)化和生態(tài)化使得我們企業(yè)產(chǎn)生更大的價(jià)值和更多的可能性?！?/p>

應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)，四位企業(yè)代表分別根據(jù)自身在本企業(yè)中的實(shí)踐，深入地探討了“新組織·新個(gè)體”這一主題。

完美世界高級(jí)副總裁林蔥郁：今天用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)管理人才，其核心是讓大家有共同的目標(biāo)。為此我們把評(píng)估體系、激勵(lì)機(jī)制及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，從而促使研運(yùn)一體。讓他們目標(biāo)對(duì)齊，不斷向組織靠近，各部門以事情為中心、為了事情合作，這就是我們的研運(yùn)一體和合理激勵(lì)策略。

FESCO副總經(jīng)理邢穎： 如何從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到組織轉(zhuǎn)型？可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行考量：第一，解碼客戶需求，保證服務(wù)鏈前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的緊密銜接；第二，跟隨業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，不斷跟隨客戶的戰(zhàn)略發(fā)展而轉(zhuǎn)變；第三，洞察行業(yè)趨勢(shì)，不斷地打造產(chǎn)品服務(wù)能力，從而持續(xù)提升服務(wù)的價(jià)值；第四，組織轉(zhuǎn)型賦能，組織轉(zhuǎn)型跟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型要緊密相連互動(dòng)，起到很好的支撐作用。

科學(xué)隊(duì)長CEO紀(jì)中展：大公司的邊界越來越模糊，他們不斷向下內(nèi)卷，但他們可以通過基因編輯的方式長生不老，可對(duì)于小公司，創(chuàng)業(yè)型公司、成長型的公司怎么辦？我們要遵循小強(qiáng)精神，又小又強(qiáng)，讓他們離不開我們，能融入到生態(tài)里面。能否形成新的組織結(jié)構(gòu)、新的自由人或者說是新的這種職場人、職業(yè)人聚合的組織就變的非常重要。

米其林（中國）投資有限公司人事副總裁李凌：在數(shù)字化的階段，當(dāng)一切變的復(fù)雜、不確定、模糊的情況下，我們更多地希望能夠強(qiáng)調(diào)集體的智慧，個(gè)人英雄主義可能已經(jīng)不合適了。雖然我們需要強(qiáng)個(gè)體，但是我們更希望強(qiáng)個(gè)體能夠組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，利用集體的智慧來應(yīng)對(duì)這個(gè)不確定的環(huán)境。

會(huì)議的最后，如是金融研究院院長、中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長管清友從人才經(jīng)濟(jì)與金融的角度深化了議題，他提到：“今天投資的環(huán)境就像今天人才經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，從大趨勢(shì)來看，中美兩國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在未來相當(dāng)長時(shí)間里會(huì)出現(xiàn)角色互換或是分叉。所謂時(shí)勢(shì)造英雄，就是說無論是什么樣的人才，一定是在他的特定平臺(tái)、特定產(chǎn)業(yè)、特定周期里面可以發(fā)揮作用，這一點(diǎn)金融行業(yè)特別明顯。”