上海2018年9月13日電 /美通社/ -- 9月12日下午，首旅如家與春秋集團戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在春秋國際大廈舉行，雙方共同宣布，攜手建立緊密型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享雙方航空、酒店和旅游等綜合優(yōu)勢資源，聯(lián)手打造亞洲有影響力的機場連鎖酒店新品牌，為國內(nèi)外出行客人提供具有東方魅力的溫馨舒適的家。
同時，雙方還將在旅游全產(chǎn)業(yè)鏈方面深度合作和布局，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢資源，打造航空、旅游、住宿、購物和觀光巴士等資源融為一體的一體化生態(tài)鏈，在服務(wù)品質(zhì)提升、平臺建設(shè)、會員體系和業(yè)務(wù)資源整合、營銷推廣以及人才培養(yǎng)等諸多方面實現(xiàn)互聯(lián)互通、合作共贏，以全產(chǎn)業(yè)鏈集群效應(yīng)，助力開發(fā)打造航旅住宿一體化為代表的交通樞紐經(jīng)濟新時代。
春秋集團創(chuàng)始人、董事長王正華與首旅如家酒店集團總經(jīng)理孫堅等雙方企業(yè)高管出席了簽約儀式并對雙方戰(zhàn)略合作和深度布局給予高度期待。
共建機場酒店新品牌，瞄準(zhǔn)樞紐經(jīng)濟新機遇
在宏觀層面的合作計劃中，共建機場酒店新品牌是雙方率先推動落地的一個重要基點。
從市場層面來看，在消費升級促進(jìn)的用戶多元化旅游出行需求下，越來越多的細(xì)分市場隨之崛起，機場-高鐵等交通樞紐商圈市場便是如此。國外在這方面走在前面并提供了豐富的經(jīng)驗和案例。其實對于大多數(shù)出行者而言，機場等交通樞紐都是不可或缺的出行場景，由此所延伸的消費機會也有著十分廣闊的市場空間。
國內(nèi)機場樞紐往往缺乏配套的連鎖化中高端酒店品牌，無論是商務(wù)、旅游還是中轉(zhuǎn)用戶的需求痛點都未能得到很好地滿足，以酒店住宿為基點的商圈消費需求也無法得到進(jìn)一步地激活和發(fā)展。
而在用戶需求、市場機遇，以及首旅如家、春秋集團背后酒店與航空天然的強關(guān)聯(lián)屬性等的合作基礎(chǔ)上，按照規(guī)劃，雙方將率先籌建成立合資酒店管理公司，在機場周邊共同設(shè)計打造特色機場酒店品牌，這也是雙方長期戰(zhàn)略合作中首個重要的落地項目。
該酒店品牌將依托春秋航空遍布海內(nèi)外目的地資源優(yōu)勢，形成連鎖機場酒店項目，逐步覆蓋春秋航空200余條航線覆蓋的目的地機場。在連鎖業(yè)態(tài)的機場酒店覆蓋下，不僅能更好地滿足廣大航空出行用戶及航空機組人員的用戶需求，切入細(xì)分客群大市場，還能為機場樞紐商圈帶來更為優(yōu)質(zhì)完善的配套補充。不僅于此，該品牌還將圍繞海外航線走出國門，快速拓展海外目的地機場住宿市場。
值得一提的是，酒店將融入航空主題設(shè)計和與機場出行配套的便利服務(wù)，包含飛行模擬等航空相關(guān)的主題體驗以及上下游便利服務(wù)等。而在未來，酒店將以機場樞紐為基礎(chǔ)，向重點城市的火車站（高鐵站）延伸發(fā)展。最終形成一個具有交通樞紐型概念的特色主題酒店品牌。
樞紐經(jīng)濟體的發(fā)展模式早有先例各有千秋，例如日本更偏重于圍繞新干線站點發(fā)展功能齊全檔次各異的配套商圈，而歐美更多則是注重機場與市區(qū)之間交通接駁的建設(shè)。而回看國內(nèi)，無論是推出特色機場酒店連鎖品牌，還是全產(chǎn)業(yè)鏈方方面面的合作創(chuàng)新，首旅如家與春秋集團的此次強強聯(lián)手，勢必會為未來更具本土市場特色的樞紐經(jīng)濟商圈建設(shè)，帶來更為強有力的支持與推動。
兩大資源體系協(xié)同并進(jìn)，助力產(chǎn)業(yè)合作互利共贏
春秋集團是全國著名的集旅游、航空和酒店為一體的綜合性大型旅游集團，旗下春秋航空也是國內(nèi)較大的民營航空公司，會員群體超3200萬。春秋集團在依托旅游航空兩大主業(yè)優(yōu)勢資源基礎(chǔ)上，積極拓展酒店、巴士、電子商務(wù)、航旅會員體系以及商旅通支付等領(lǐng)域新業(yè)務(wù)，為出行旅客打造“想飛就飛、飛哪住哪”的生態(tài)鏈。
首旅如家作為全國知名的酒店集團，擁有以住宿為核心的近20個品牌系列和近40個產(chǎn)品，在國內(nèi)400余個城市運營近3,800家酒店，服務(wù)超1億會員。2017年開始，首旅如家積極構(gòu)建“如旅隨行”生態(tài)圈，以住宿為核心，將吃、住、行、游、購、娛、共享辦公等板塊的資源鏈接起來，打造“如旅隨行”顧客價值生態(tài)圈，實現(xiàn)顧客價值的互通、互生、互動。
雙方的優(yōu)勢資源促成了此次深度合作和深度布局，帶來了更多合作的契合點。按照合作計劃，集團層面的戰(zhàn)略合作，將在平臺渠道、會員體系、業(yè)務(wù)資源、營銷推廣等諸多方面實現(xiàn)互聯(lián)互通、合作共贏。
具體來看，例如基于雙方資源優(yōu)勢的全方位營銷合作，雙方將聯(lián)手打造“機票+酒店+旅游”的拳頭產(chǎn)品，并且發(fā)揮雙方直銷平臺的優(yōu)勢和潛力，逐步推進(jìn)從系統(tǒng)互聯(lián)到旅游、航空、酒店等不同領(lǐng)域資源整合。
而在資源共享方面，雙方通過豐富的航空、酒店、旅游資源體系的交互共享，推動會員積分禮遇等權(quán)益共享、酒+X、差旅管理、電商平臺等等方面的緊密合作，為雙方會員及用戶提供更為豐富優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)。
另外值得強調(diào)的是人才培養(yǎng)方面的合作。雙方將共同建立人才發(fā)展規(guī)劃，致力于培育旅游、航空和酒店等方面的復(fù)合型人才，為雙方企業(yè)發(fā)展增添動力。
對此，雙方領(lǐng)導(dǎo)表示，首旅與春秋有著十分長遠(yuǎn)且完善的合作規(guī)劃，這不僅能夠促進(jìn)雙方的互利共贏，更為核心的是為用戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗和價值。
而從產(chǎn)業(yè)鏈的層面來看，這也是首旅如家和春秋集團共同在資源合作層面以及未來發(fā)展布局方面做出的戰(zhàn)略性突破創(chuàng)新。在首旅自身資源體系基礎(chǔ)上，通過春秋航空和旅游資源的強勢注入，首旅如家所構(gòu)建的“如旅隨行”顧客價值生態(tài)圈將“如虎添翼”，在出行板塊上延展更多可能，驅(qū)動生態(tài)圈價值提升。春秋集團在自身強大的航旅資源基礎(chǔ)上，通過注入首旅如家遍布400余個城市近3800家酒店資源，將更好的延伸“大旅游”服務(wù)圈，為出行旅客打造“想飛就飛、飛哪住哪”的生態(tài)鏈。全國領(lǐng)先的航旅集團和全國領(lǐng)先的酒店集團緊密合作打造新的旅游生態(tài)圈，將為“全域旅游”和“文化旅游”注入新的亮點，為全國人民奉獻(xiàn)更高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品和文化產(chǎn)品，助力消費升級，助力打造幸福時代，是雙方共同目標(biāo)。
