上海2008年4月22日電 /新華美通/ -- 以“經營創(chuàng)新”享譽業(yè)界的 24K 連鎖酒店，從第一家門店開業(yè)以來，就受到業(yè)界的廣泛關注。24K 酒店倡導的“快樂商旅”酒店文化，代表了新一代商務旅游綜合類酒店的發(fā)展方向，因此成為許多旅客入住的首選。

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進入到2008年，公司酒店經營持續(xù)保持穩(wěn)健勢頭。2007年下半年開始，即對相關酒店業(yè)務進行了相關整合：從2008年開始，逐漸將原有 24K 經濟型酒店業(yè)務整合成 18K 酒店品牌，24K 將走精品酒店開發(fā)路線，實現(xiàn)差異化生存。在完成對酒店業(yè)務的全面整合后，逐漸引進各種投資基金。目前已有石鼓資本與 24K 酒店簽訂了意向合作協(xié)議，承諾在 24K 完成股改后進行注資，以加快酒店業(yè)務的發(fā)展。

24K 酒店所倡導的“快樂商旅”酒店文化，包括舒適如家的居家環(huán)境、引人入勝的商業(yè)故事、人性化的生活細節(jié)等。許多商務旅客入住 24K 酒店后，通常會為懸掛于墻壁上的“經典寓言”故事所吸引。每個房間都有不同的寓言故事，每個故事從營銷、管理、心態(tài)等方面又給人不同的思維啟示，使人心曠神怡豁然開朗。對于商旅客戶，可以說是差旅中最為輕松的思考學習方式。

在內部經營策略上，24K 酒店通過廣開言路，開展開源節(jié)流、提升服務、促進銷售的員工競賽，為公司發(fā)展注入了源源不斷的活力。員工管理追求簡單有效，鼓勵員工“一人多崗”，員工收入增加，積極性提高，而經營卻成本相對減少。酒店提升服務的成本是很低的，但卻對酒店的經營起著至關重要的作用。24K 酒店把“服務至上，求異存同”作為經營的“核心點”，通過提供個性化服務來提升酒店品牌美譽度和競爭力。

24K 酒店的成功，除了經營創(chuàng)新外，更得益于嚴格的選址策略。目前已開業(yè)的 24K 酒店，都處于繁華商業(yè)及旅游地段，每天都有旺盛的人流經過。這在一定程度上為酒店的客源提供了可靠保障，足夠應對諸如銷售淡季及其他特大事件所帶來的經營風險。

酒店憑借占據(jù)了好的地段，又在經營過程中不斷創(chuàng)新，逐漸在行業(yè)競爭中形成了“獨具特色的酒店文化”這一軟實力，贏得了大量的回頭客入住，這正是 24K 國際連鎖酒店一貫推崇的“經營決定價值”理論的較好詮釋。

24K 國際連鎖酒店簡介

24K 國際連鎖酒店為上海明大投資管理有限公司與上海金冠酒店服務有限公司聯(lián)手打造的知名連鎖酒店品牌。明大投資公司創(chuàng)立于20世紀90年代，早期以互聯(lián)網投資、計算機開發(fā)、旅業(yè)投資管理為主。目前公司的主營業(yè)務涉及 IT 、醫(yī)療、房地產、酒店、娛樂等各個領域。上海金冠酒店服務有限公司成立于2005年，成立后全面接管和經營上海明大投資管理有限公司旗下 24K 酒店、18K 酒店等全部酒店業(yè)務。

經營創(chuàng)新是 24K 酒店的一大特色，推陳出新的人性化服務受到了廣大消費者及業(yè)界的一致好評，被譽為酒店業(yè)的“黑馬”。24K 酒店通過推出《24K Hotels》、《睡眠文化》、營銷啟示、商業(yè)智慧系列連環(huán)畫等個性化特色與服務，營造具有 24K 特色的“快樂商旅”文化。公司下一步將通過租賃、加盟、參股、購并等形式，實現(xiàn)在長三角、珠三角、環(huán)渤海及成渝經濟圈等范圍的重點發(fā)展布局。