濟(jì)南2013年11月6日電 /美通社/ -- 隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的風(fēng)起云涌，中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)接受和習(xí)慣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購(gòu)物和交易，供應(yīng)商、分銷商也紛紛“觸網(wǎng)”，沖擊傳統(tǒng)企業(yè)的品牌和價(jià)格體系，中糧、海爾、寶鋼、美的、哈藥、中鐵等眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛涉足電商。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)2012年交易規(guī)模超過(guò)8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)31.7%。到2015年，我國(guó)電子商務(wù)交易額將超18萬(wàn)億元，網(wǎng)絡(luò)零售交易額將突破3萬(wàn)億元。

為了促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)快速發(fā)展，我國(guó)政府部門(mén)也出臺(tái)了有關(guān)政策。5月24日，工信部發(fā)出通知，在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)工程。該工程包括五大試點(diǎn)方向：大企業(yè)電子商務(wù)和供應(yīng)鏈信息化提升、行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)創(chuàng)新、跨境電子商務(wù)、移動(dòng)電子商務(wù)和產(chǎn)品信息追溯。

上至政府部門(mén)，中至企業(yè)用戶，下至普通用戶，正張開(kāi)雙臂擁抱電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨?！半娮由虅?wù)大潮對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)機(jī)不可失，需要緊隨潮流順勢(shì)而上，主動(dòng)求變積極轉(zhuǎn)型，利用新技術(shù)和新平臺(tái)來(lái)提升管控能力和競(jìng)爭(zhēng)力。”浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山指出。

整合價(jià)值鏈  降低運(yùn)營(yíng)成本

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)中速增長(zhǎng)的新周期，企業(yè)面臨模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多重挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)精益管理，加強(qiáng)集團(tuán)管控已成為集團(tuán)企業(yè)不約而同的選擇。

事實(shí)上，精益成本管理是企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈的一個(gè)管理方法。把企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本拆開(kāi)來(lái)看不難發(fā)現(xiàn)，隨著人力成本不斷上升，營(yíng)銷費(fèi)用降低的空間非常有限。那么，從銷售、研發(fā)到采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成本降低空間在哪？一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的平均采購(gòu)支出占企業(yè)銷售收入的比重超過(guò)55%，控制采購(gòu)成本已然成為企業(yè)重要的利潤(rùn)源泉，而電子采購(gòu)無(wú)疑將扮演重要的角色。

通過(guò)搭建專有的電子采購(gòu)平臺(tái)，與企業(yè)ERP系統(tǒng)集成形成一體化應(yīng)用，可以形成上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一體化的物資采購(gòu)管理模式，打通供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的信息壁壘，加強(qiáng)企業(yè)間的信息共享和溝通協(xié)同，通過(guò)流程化管理提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最新發(fā)布的《普華永道2013全球供應(yīng)鏈調(diào)查》顯示，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越把戰(zhàn)略供應(yīng)鏈看作是關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在接受調(diào)查的中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理的高管當(dāng)中，有46％的人表示，他們企業(yè)把供應(yīng)鏈視為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)。供應(yīng)鏈已然成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。內(nèi)部，企業(yè)的采購(gòu)流程管理更為精細(xì)化，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)通過(guò)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源高效協(xié)同和供應(yīng)鏈集中管控。外部，則通過(guò)向供應(yīng)鏈、分銷商和客戶的延伸，建立以企業(yè)為核心，上下游一體化整合的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)  三大因素不可忽視

那么，到底如何推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建？業(yè)內(nèi)人士指出，以下三大關(guān)鍵因素不可忽視。

首先，需要改變電子商務(wù)建設(shè)觀念。許多人在提到電子商務(wù)時(shí)，往往認(rèn)為電子商務(wù)就是構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)站。事實(shí)上，電子商務(wù)不僅是個(gè)網(wǎng)站，它更是供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的成果，能夠促進(jìn)央企全方位發(fā)展。電子商務(wù)不僅僅體現(xiàn)購(gòu)銷體系的內(nèi)部變化，而且涉及到上至企業(yè)戰(zhàn)略，下至企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)系統(tǒng)的變化。通過(guò)融合創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，以最新的IT技術(shù)為支撐，可以優(yōu)化企業(yè)的管理流程，真正借助信息技術(shù)促使企業(yè)各種管理體系落地生根。因此可以說(shuō)，電子商務(wù)是一種業(yè)務(wù)變革。

其次，從購(gòu)銷環(huán)節(jié)來(lái)看，無(wú)論是采購(gòu)業(yè)務(wù)還是銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)化變革，不管是企業(yè)自身抑或是建立物資公司進(jìn)行商貿(mào)物流周轉(zhuǎn)，電子商務(wù)模式需要符合兩個(gè)要素：一是集團(tuán)和下級(jí)各單位的交互流程順暢，二是與物流商的資金流和信息流連通。通過(guò)什么渠道？怎么采購(gòu)？怎么銷售？企業(yè)需要制定好規(guī)則。在制定好制度、流程的基礎(chǔ)上再進(jìn)行有效的授權(quán)或分權(quán)。

第三，電商平臺(tái)需要加強(qiáng)系統(tǒng)集成與信息安全。通過(guò)與企業(yè)后臺(tái)的ERP系統(tǒng)集成形成一體化管理模式和供應(yīng)鏈支撐體系，可以盡可能地減少人工干預(yù)業(yè)務(wù)的因素。電商平臺(tái)只有與ERP貫穿起來(lái)，才能形成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)鏈。此外，隨著電子商務(wù)向移動(dòng)商務(wù)發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)被廣泛采用，移動(dòng)安全的重要性也正日益凸顯。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“電子商務(wù)時(shí)代”

正是基于對(duì)企業(yè)集中采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)需求的準(zhǔn)確把握，浪潮面向集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)單位以及供貨商提供B2B的電子采購(gòu)平臺(tái)，把企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行“橫向一體化”擴(kuò)展，幫助企業(yè)在集團(tuán)企業(yè)、供應(yīng)商、分銷商、客戶整個(gè)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)，都做到高效、敏捷、柔性、協(xié)同運(yùn)營(yíng)，從而提高各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)能力，整合價(jià)值鏈 降低運(yùn)營(yíng)成本。

此外，浪潮還提供了面向企業(yè)客戶市場(chǎng)的垂直行業(yè)電子商務(wù)解決方案，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展線上與線下資源結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式（O2O模式），充分發(fā)揮電子商務(wù)與ERP緊密集成的方案優(yōu)勢(shì)。

以中國(guó)中鐵為例，通過(guò)與浪潮集團(tuán)合作，中國(guó)中鐵實(shí)現(xiàn)了B2B電子采購(gòu)模式，以集中采購(gòu)為核心，搭建統(tǒng)一的電子商務(wù)采購(gòu)云平臺(tái)，滿足了中鐵各種物資設(shè)備采購(gòu)的統(tǒng)一處理及集中監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析需要，支持多種采購(gòu)尋源模式的管理，并能進(jìn)行過(guò)程跟蹤監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了共享采購(gòu)資源，降低采購(gòu)成本，陽(yáng)光透明采購(gòu)。通過(guò)該電子采購(gòu)云平臺(tái)，僅中鐵某一個(gè)項(xiàng)目部采購(gòu)兩臺(tái)大型設(shè)備就節(jié)約40萬(wàn)元成本。

“我們依托浪潮集團(tuán)的云計(jì)算優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供從系統(tǒng)規(guī)劃、軟件開(kāi)發(fā)、服務(wù)器及存儲(chǔ)的信息化整體解決方案，將企業(yè)前端銷售和后端ERP管理深度結(jié)合，借助互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)構(gòu)建集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈管理于一體的電子商務(wù)體系，助力集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。”王興山表示。

可以預(yù)見(jiàn)，依托以云計(jì)算為核心的IT技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，浪潮將成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)IT服務(wù)提供商，通過(guò)為企業(yè)提供一體化電子商務(wù)解決方案和服務(wù)，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輕松走進(jìn)“電子商務(wù)時(shí)代”。