上海2013年4月9日電 /美通社/ -- 由酒店職業(yè)經(jīng)理人雜志社、上海博華國際展覽有限公司聯(lián)合主辦的第六屆酒店職業(yè)經(jīng)理人國際精英論壇暨第六屆中國酒店金龍獎頒獎典禮4月3日于上海浦東新國際博覽中心盛大舉行。格林豪泰以及國內外多家酒店集團、國家旅游局等政府機構200位嘉賓出席了本屆盛會。
此次論壇以“2013年酒店業(yè)-市場變動中的先挑戰(zhàn)”為背景，引入投資、資產(chǎn)與品牌、運營、科技、采購等議題展開了討論。
格林豪泰事業(yè)發(fā)展部大區(qū)經(jīng)理王煒先生代表集團出席此次論壇，就“酒店資產(chǎn)價值與經(jīng)營收益同步提升以及酒店品質化投資與品牌選擇”這一議題與其他與會嘉賓進行了深入的探討。談到與會嘉賓所在酒店如何做好成本控制時，王煒先生深入淺出，從租賃成本、裝修成本、維護成本三個方面分享了格林豪泰在成本控制方面的經(jīng)驗和心得。
王煒先生表示：格林豪泰前期會對項目進行詳細的考察和分析，協(xié)助加盟合作伙伴選擇租金合適的物業(yè)。在裝修成本控制方面，格林豪泰采用集團采購的模式，在保障產(chǎn)品質量合格、統(tǒng)一的前提下，在全國多個區(qū)域內實現(xiàn)以區(qū)域為中心的產(chǎn)品和服務供應商，全國酒店根據(jù)酒店所在區(qū)域，就近購買產(chǎn)品，這樣就能較好的實現(xiàn)集中采購和分廠采購，為酒店采購節(jié)約成本。談到維護成本的控制，王煒先生以格林豪泰外立面舉例：格林豪泰外立面為黑白巧克力色，風格典雅，經(jīng)久耐用，能夠有效地節(jié)約后期清潔養(yǎng)護以及重新粉刷的費用。
酒店成本控制、營收管理是一門大學問，與會的各嘉賓代表也作了精彩的發(fā)言。此外，此次論壇還就“市場變動中的新挑戰(zhàn)-酒店建設面臨的問題”、“科技助力連鎖酒店-酒店信息化及網(wǎng)絡工具發(fā)揮新動力”等議題進行了深入的探討，成為新形勢下酒店投資者及酒店從業(yè)人員分享和交流的良好平臺。
格林豪泰積極參與類似活動，希望這些知識和經(jīng)驗對酒店業(yè)者有所幫助。如果您有酒店投資意向、合適的酒店物業(yè)，或者想從事酒店行業(yè)，歡迎您加入到格林豪泰。加盟合作熱線：021-36174886轉3，郵箱：hezuo@998.com；人才推薦：4006-998-998轉5，郵件至hrhotel@998.com，或登登陸官網(wǎng)www.998.com查詢詳細信息。
【格林豪泰企業(yè)簡介】
格林豪泰酒店管理集團是由徐曙光先生攜多家美國公司在中國創(chuàng)辦的專業(yè)化酒店管理集團，旗下?lián)碛懈窳謻|方酒店、格林豪泰酒店、格林聯(lián)盟酒店、青皮樹酒店4個優(yōu)質品牌及多個子品牌。目前，集團擁有1360多家酒店，遍布全國300多座城市，其中已開業(yè)酒店880多家。
