上海2012年11月15日電 /美通社/ -- 2012年11月11日，淘寶天貓雙十一平臺(tái)交易總額達(dá)191億，其中天貓132億，淘寶59億。而上述三家品牌：駱駝、GXG、羅萊均成功躋身全天貓銷售TOP5之內(nèi)；總銷售額近4億。

截至11月11日23:00，進(jìn)入商務(wù)ERP系統(tǒng)中的訂單量近250萬(wàn)單、商品銷售額近7億元。除駱駝、GXG、羅萊外，包括森馬、茵曼、意爾康、馬克華菲、安踏、達(dá)芙妮、九牧王等在內(nèi)的銷售額“大戶”也均貢獻(xiàn)出了不俗的業(yè)績(jī)，百勝可謂在這次天貓活動(dòng)中大獲全勝，“破億銷售推手”實(shí)至名歸！

天貓商家1：駱駝

開售15分鐘內(nèi)突破千萬(wàn)；一小時(shí)內(nèi)突破3千萬(wàn)；上午12:00，駱駝銷售額突破一個(gè)億，成為第一個(gè)破億的賣家集團(tuán)。

天貓商家2：GXG

開售20分鐘突破千萬(wàn)；10:45分，GXG已付款訂單達(dá)4200多萬(wàn)；當(dāng)日，GXG成為創(chuàng)下全國(guó)單店銷售之首的品牌。

天貓商家3：羅萊

01:30，羅萊輕松破千萬(wàn)；18:00，成功超7千萬(wàn)大關(guān)；24:00，羅萊獲得天貓家紡第一名。

俗話說(shuō)：有歡喜就有憂愁；看著TOP排名靠前的成功破億商家，很多銷量不盡人意的商家不停發(fā)問(wèn)：過(guò)去看質(zhì)量、論款式、談品牌，有差距我們可以彌補(bǔ)，近幾年做的也不錯(cuò)；之后說(shuō)行業(yè)邁入信息化時(shí)代、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)需要協(xié)同合作，我們也與服務(wù)商合作，組建各類信息化系統(tǒng)；別人做的我們也做了，別人有的我們也有了，可銷量為何就是上不去？

的確，當(dāng)下注重及滿足消費(fèi)者的多種體驗(yàn)已成為了各行各業(yè)極力倡導(dǎo)的主流市場(chǎng)理念，特別是對(duì)于時(shí)尚企業(yè)而言，“管控終端”是未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)走向；而如何建立高效的終端系統(tǒng)以為響應(yīng)市場(chǎng)需求和提升管理質(zhì)量服務(wù)，最終為消費(fèi)者提供一站式貼心服務(wù)就成為了各家企業(yè)致勝未來(lái)的“絕殺”利器。

可面對(duì)繁雜的各類服務(wù)商，如何練就“火眼金睛”，選擇適合自身運(yùn)營(yíng)情況、擁有專業(yè)軟件系統(tǒng)、多年深厚行業(yè)底蘊(yùn)、完善售后服務(wù)的軟件企業(yè)，則成為了眾多時(shí)尚企業(yè)必須要攻克的一道選擇題。

以駱駝、GXG為例，雖然這兩家較早也長(zhǎng)期持續(xù)堅(jiān)持建設(shè)信息化系統(tǒng)，在該方面也投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但在2011年的雙十一活動(dòng)中，卻收效甚微；用當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的員工話說(shuō)：“眼睜睜的看著流量停滯不前，銷量逐漸下滑；真的是欲哭無(wú)淚。”之后的總結(jié)大會(huì)上，兩家的管理層不約而同的發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有選擇適合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的服務(wù)商是導(dǎo)致銷量不上的主要原因之一。

為了逆轉(zhuǎn)局面，駱駝與GXG分別與多家服務(wù)商進(jìn)行接洽，分別就企業(yè)背景、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體系、品牌信譽(yù)等方面做了多方甄別；最終在2012年決定把國(guó)內(nèi)較大的時(shí)尚企業(yè)信息化解決方案服務(wù)商百勝軟件（以下簡(jiǎn)稱“百勝”）作為合作伙伴。之后的2012年瘋狂雙十一活動(dòng)，駱駝與GXG均以“脫穎而出”的黑馬姿態(tài)，勇奪TOP破億排名；喜嘗碩果。

同時(shí)，另一天貓家紡品牌NO.1的羅萊，也從過(guò)去僅靠人工發(fā)貨需要7天7夜才能完成的窘境到與百勝合作，在商品銷量翻數(shù)倍的情況下，只需40小時(shí)就能完成發(fā)貨；成功提升賣家點(diǎn)評(píng)，銷量一飛沖天；成為百勝又一成功案例的客戶。百勝“破億銷售推手”的稱號(hào)也在業(yè)內(nèi)不脛而走。