-- Futurestep 發(fā)布《打造人才競爭優(yōu)勢》白皮書，揭示來自澳大利亞企業(yè)領袖和人力資源部門領導的觀點

新西蘭奧克蘭2012年4月11日電 /美通社亞洲/ -- Korn/Ferry (NYSE: KFY) 旗下子公司 Futurestep 今天發(fā)布了基于澳大利亞企業(yè)領袖和人力資源部門領導調查的《打造人才競爭優(yōu)勢》(Creating the people edge) 白皮書，對員工如何影響企業(yè)績效以及運作有序的人力資源部門與企業(yè)績效之間的密切關系進行了分析。

根據 Futurestep 的這份白皮書，絕大多數(shù)受訪企業(yè)領袖同意，盡管競爭對手可以復制技術和其它效率，但員工卻是無法復制的。員工被視為打造競爭優(yōu)勢最有利的工具。企業(yè)領袖認為，人才是游戲改變者，可以成就一家企業(yè)，也可以毀滅它。

調查結果發(fā)現(xiàn)，雖然員工對企業(yè)成功的重要性得到了普遍認可，但企業(yè)領袖如何看待和定義招聘成功與如何評估人力資源部門領導之間存在重大差異。對企業(yè)領袖來說，成功意味著品質，而衡量人力資源部門領導是否成功的標準則是效率。近70%的人力資源部門領導被考核的標準是招聘時間和成本，而通過新的人力資源生產率和新的人力資源績效來考核的只占11%和39%。

企業(yè)的人力資源部門領導認為他們沒有機會將員工規(guī)劃整合進企業(yè)規(guī)劃中，這也就不足為奇了。

為了幫助較大程度上提升人力資源部門的影響力，F(xiàn)uturestep 提出了一個三步走框架，分別是執(zhí)行質量評估、員工規(guī)劃和企業(yè)協(xié)調統(tǒng)一。

Futurestep 新西蘭業(yè)務董事總經理 Nick Simcock 表示：“澳大利亞的人力資源部門領導認為，人力資源與績效之間的關系對企業(yè)正在開展的轉型和人力資源部門的影響力至關重要?！?/p>

Simcock 繼續(xù)說：“員工為企業(yè)提供了主要競爭優(yōu)勢；他們是企業(yè)的生命力，是企業(yè)利潤和營收增長的推動力。然而，即便都認可了這一關鍵因素，當談及衡量招聘是否成功的標準時，人力資源部門領導與企業(yè)領袖之間仍然存在很大的分歧。”

Futurestep 新西蘭客戶解決方案部門主管 Jeremy Paynter 稱：“根據我們的調查，人力資源部門領導和企業(yè)領袖都認可員工在企業(yè)中的影響力。問題在于他們能否超越這點，使企業(yè)招聘到合適的人才。只有做到這點，他們才能夠全面優(yōu)化人力資源部門，不論從長期還是從當前來說，做出明智的招聘決定和獲得優(yōu)秀的員工，從而充分利用如今對企業(yè)來說最為有利的競爭手段之一 -- 員工?！?/p>

欲下載白皮書副本，請登錄 www.futurestep.com 或聯(lián)系 Jeremy Paynter，電郵：Jeremy.Paynter@futurestep.com。

方法

Futurestep 發(fā)起一項在線調查，邀請眾多澳大利亞企業(yè)領袖參加，共同探討“人力資源如何為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢”，并將這些觀點與來自各大領先公司的50名澳大利亞人力資源部門領導的觀點整合在一起，以供定性討論。

該白皮書通過利用這些討論的結果和該公司的專長來揭示如何將人力資源部門領導與企業(yè)領袖之間的不同意見統(tǒng)一起來，從而為企業(yè)提供人才競爭優(yōu)勢。

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Futurestep 是全球高影響力招聘解決方案的行業(yè)領導者，提供完全定制的靈活服務幫助各組織滿足他們的人才和招聘需求。

Futurestep 的客戶希望通過該公司獲得公認的專長、全球性的流程和基礎架構、專有的勝任能力模型、創(chuàng)新型外包和人才吸引戰(zhàn)略以及衡量和優(yōu)化業(yè)務影響的獨特方法。

作為光輝國際旗下公司，F(xiàn)uturestep 可以滿足各種勞動力需求，從招聘流程外包和項目招聘到搜索和咨詢。該公司的解決方案使用真正的世界級功能來提供具有影響力的人才，提供發(fā)現(xiàn)、吸引和留住能夠推動企業(yè)成功的人才的經驗和全球影響力。垂詢詳情，請訪問：www.futurestep.com。

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The Korn/Ferry Institute 提供闡明人才是如何推進企業(yè)戰(zhàn)略的前瞻性調查和觀點。自2008年創(chuàng)辦以來，該機構發(fā)表了大量有關全球企業(yè)領導力和人力資本開發(fā)較佳實踐的文章、研究報告和書籍。