深圳2011年11月11日電 /美通社亞洲/ -- 一達通平臺運用成熟的電子商務(wù)風險管控手段，嫁接中小企業(yè)和銀行兩頭，解決了中小企業(yè)的風險問題和銀行的授信、成本問題，實現(xiàn)了科學(xué)的融資流程。

廣東省經(jīng)信委一項對珠三角200家中小工業(yè)企業(yè)的調(diào)查問卷顯示，融資難是中小企業(yè)的首要難題。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院和阿里巴巴發(fā)布的“小企業(yè)經(jīng)營與融資困境調(diào)查報告”（下稱報告）顯示，63%的小企業(yè)有現(xiàn)實的融資需求，其中76%的需求在100萬以下。

全國工商聯(lián)的調(diào)查顯示，九成以上中小企業(yè)無法從銀行貸款，微型企業(yè)的融資狀態(tài)更為窘迫，中小企業(yè)能從銀行拿到2至3分利(月息)的貸款已經(jīng)相當不錯，浙江地下金融的月息利率甚至已經(jīng)高達5分以上。

資金在藝術(shù)品、銀行理財產(chǎn)品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域泛濫成災(zāi)，但就是流不到中小企業(yè)，到底是因為無利可圖還是渠道不暢？

陷阱還是餡餅  掘金中小企業(yè)

關(guān)于中小企業(yè)倒閉潮的傳聞不絕于耳，雖然商務(wù)部、工信部等政府機構(gòu)否認存在倒閉潮，但都承認中小企業(yè)“面臨很多苦難”。融資渠道少、技術(shù)創(chuàng)新所需資源不足、生產(chǎn)經(jīng)營不具規(guī)模經(jīng)濟等因素直接或間接地削弱了中小企業(yè)的競爭力，導(dǎo)致其議價能力弱、抵抗風險的能力差。

除了自身劣勢，小企業(yè)的生存環(huán)境也不容樂觀。小企業(yè)創(chuàng)造著創(chuàng)造了80%的就業(yè)，將近70%的出口，60%的 GDP、50%的稅收，但只拿到不到10%的銀行貸款；國家一收緊銀根，大企業(yè)就利用其強勢地位將資金收緊的壓力轉(zhuǎn)移給處于劣勢地位的上下游小企業(yè)，從而使得許多小企業(yè)周轉(zhuǎn)資金異常緊張。

內(nèi)憂外患，生存艱難，加上財務(wù)不透明、量小、周轉(zhuǎn)快，銀行銀行投入大、收益小，自然不熱心。即使這樣，卻偏偏就有很多人看上了中小企業(yè)融資的市場。一直都很火爆的傳統(tǒng)民間借貸自不用說，近年來開閘的小額貸款公司迅速遍地開花，中小企業(yè)正是其重要甚至主要客戶群體。

深圳市小貸公司的年化利息超過50%，而不良資產(chǎn)率卻很低。深圳市金融辦發(fā)布的“2011年1至5月份深圳金融運行情況”顯示，32家小額貸款機構(gòu)自開業(yè)以來，為社會解決206.69億元的融資需求，本年度新增貸款63.10億元，貸款余額40.51億元，不良資產(chǎn)余額僅僅為1.34億元。另據(jù)一位小貸公司的人士透露，違約的小貸客戶以低收入的工薪階層為主，小企業(yè)很少違約。以此來看，小貸公司的小企業(yè)貸款高利息、低壞賬，利潤相當高。

小企業(yè)貸款存在較大風險，但并非不可控的。小企業(yè)的劣勢從另外一個方面看，也是一種優(yōu)勢：經(jīng)營決策快，成本及綜合風險相對較低，同時對市場反應(yīng)敏銳，行動靈活。并且，中小企業(yè)中私人家族經(jīng)營者較多，內(nèi)部命令一元化，執(zhí)行力強，能快速協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的所有資源，使之效率、效益較大化。

現(xiàn)有銀行體系始于計劃經(jīng)濟時代，主要服務(wù)對象是國有大型企業(yè)，并非針對中小企業(yè)而設(shè)計，從組織架構(gòu)、考核機制、信貸管理、審批、風險評價都不適用小企業(yè)。

小企業(yè)融資，一個完善的、多層次的金融市場必不可少。而金融市場的運作也離不開一個良好的經(jīng)濟社會環(huán)境，第三方機構(gòu)就是其中一個重要角色。

如同支付寶解決了交易的資金安全問題，第三方機構(gòu)對小企業(yè)融資的風險控制至關(guān)重要：聯(lián)保貸需要商會、同鄉(xiāng)會等組織參與；供應(yīng)鏈融資需要物流、倉儲、核心大企業(yè)的支持與配合；客戶調(diào)查少不了征信和評級機構(gòu)。

第三方的貢獻不僅在于風險管理，更在于幫助小企業(yè)提高了競爭力、增強了造血能力。換句說話，第三方既幫助解決了還款意愿問題，又幫助解決了還款能力問題。一達通外貿(mào)供應(yīng)鏈公司就為小企業(yè)提供物流、報關(guān)、財務(wù)、采購、銷售、融資等全方位的、專業(yè)的服務(wù)，使小企業(yè)得以專注于研發(fā)等自身優(yōu)勢領(lǐng)域，揚長避短。畢竟，小企業(yè)的優(yōu)勢不是全能而是專注、靈活。

一達通平臺運用成熟的電子商務(wù)風險管控手段，嫁接中小企業(yè)和銀行兩頭，解決了中小企業(yè)的風險問題和銀行的授信、成本問題，實現(xiàn)了科學(xué)的融資流程。從已經(jīng)實施的結(jié)果來看，一達通平臺已經(jīng)通過中國銀行為中小企業(yè)提供了近4億人民幣融資，惠及3000多家中小企業(yè)，沒有產(chǎn)生一例壞賬率。

解決小企業(yè)融資難的核心就是改變其絕對弱勢的地位，增強其自身造血功能，在此基礎(chǔ)上鼓勵和引導(dǎo)各種社會主體參與進來，為小企業(yè)提供豐富多樣的供血渠道。這是一個龐大而系統(tǒng)的工程，絕非一朝一夕也非某個公司或者某個行業(yè)所能完成。