上海2025年7月18日 /美通社/ -- 在全球面臨氣候變化、社會不平等等諸多挑戰(zhàn)的今天,ESG(環(huán)境、社會和治理)已成為企業(yè)和金融世界無法回避的關鍵詞。英國曼徹斯特大學商學院銀行與金融學高級講師、社會責任主任伊斯梅爾?鄂圖客(Ismail Ertürk),在曼大中國中心舉辦的全球在職MBA及金融管理在職碩士項目工作坊期間接受媒體專訪。他憑借對綠色金融、公司治理以及金融市場與實體經(jīng)濟關系的深入研究,為我們揭示了ESG的重要性及未來挑戰(zhàn)。
ESG為何在當今全球商業(yè)環(huán)境中愈發(fā)重要?
鄂圖客指出,ESG的興起源于兩個全球趨勢:一是歐美等發(fā)達國家經(jīng)濟增長放緩,金融危機與疫情對社會造成深遠影響;二是全球氣候變化日益嚴峻,倒逼各國政府與企業(yè)承擔更多環(huán)境責任。
過去,盡管科技巨頭和跨國公司在資本市場上取得巨大成功,但這并未真正惠及社會大眾 —— 工資停滯、貧富差距擴大、公司避稅與企業(yè)丑聞頻發(fā),引發(fā)公眾和政府對企業(yè)社會責任的更高期待。無論是美國的《通脹削減法案》,還是中國"共同富裕"政策的推動,本質(zhì)上都體現(xiàn)出對企業(yè)更廣泛社會貢獻的制度訴求。
同時,隨著《巴黎協(xié)定》等全球性氣候治理機制的實施,企業(yè)必須積極轉型以實現(xiàn)"凈零排放"目標,推動可持續(xù)發(fā)展。這不僅是監(jiān)管要求,更逐漸演化為企業(yè)獲得社會認可與投資者青睞的"準入門檻"。
ESG面臨的挑戰(zhàn):傳統(tǒng)金融邏輯的困境
盡管ESG理念在全球范圍內(nèi)獲得了廣泛認同,但在實踐中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。首先,傳統(tǒng)金融機構習慣于追求短期回報,而ESG投資往往在初期無法帶來立竿見影的財務收益。這種錯位導致踐行可持續(xù)戰(zhàn)略的企業(yè)在融資上面臨障礙。鄂圖客強調(diào),金融體系需要重新評估其風險模型與投資邏輯,更加關注長期回報與社會效益的平衡。
其次,ESG報告標準的不統(tǒng)一也導致信息透明度不足,阻礙了監(jiān)管、投資人以及公眾的有效監(jiān)督。如何推動更科學透明的ESG披露,成為政策制定者和行業(yè)必須解決的難題。
ESG不等于"碳中和":不能簡化環(huán)境責任
在環(huán)境議題方面,鄂圖客提醒我們不要將ESG僅僅等同于"碳排放"問題。他以柴油車為例說明,雖然曾被視為碳排較低的解決方案,但實際卻帶來了更嚴重的空氣污染。這反映出在環(huán)境議題上過度簡化問題所帶來的風險。
如今企業(yè)被要求報告"范圍三"碳排放,即包括供應鏈上下游及產(chǎn)品使用過程的碳足跡,這是一種更系統(tǒng)、全面的環(huán)境責任衡量方式。同時,聯(lián)合國在生物多樣性領域的新協(xié)議也推動企業(yè)開始披露其對自然生態(tài)系統(tǒng)的影響。這意味著企業(yè)環(huán)境責任正從"碳"向"整體生態(tài)系統(tǒng)"拓展。
給中國企業(yè)的建議:將環(huán)境與社會成本納入財務考量
對于在ESG方面剛剛起步的企業(yè),鄂圖客建議將企業(yè)在環(huán)境和社會上的隱性成本納入財務報表之中。例如,飲料企業(yè)可以將用水成本及生態(tài)影響列入利潤計算中,從而激發(fā)管理層在資源利用和技術創(chuàng)新上的積極性。這不僅能提升企業(yè)對自身外部性影響的認知,還能推動企業(yè)從"合規(guī)式ESG"向"戰(zhàn)略型ESG"轉變。
教育的角色:讓ESG貫穿一切
作為社會責任領域的學術倡導者,鄂圖客對教育在推動可持續(xù)轉型中所扮演的角色有著深刻理解。他介紹,曼徹斯特大學是全球少數(shù)將"社會責任"作為與"教學"和"科研"并列的大學核心使命的高校之一。曼大商學院不僅將ESG融入金融、市場營銷、運營管理等所有教學領域,還強調(diào)ESG教育不應僅僅停留在"道德呼吁"層面,而應更加科學化,基于環(huán)境科學、經(jīng)濟學、健康研究等多學科知識,幫助未來商業(yè)領袖真正理解可持續(xù)議題的復雜性與緊迫性。
每年,鄂圖客都會來到中國,為曼大在職碩士項目的學員授課,將ESG、前沿理論與實際案例相結合,讓社會責任深植于學員心中,培養(yǎng)具有責任感的全球領導者。
曼徹斯特大學在職碩士項目:助力職場躍遷
在環(huán)境成本顯性化、金融體系數(shù)字化、風險控制智能化的時代背景下,商業(yè)領袖亟需兼?zhèn)渖詈窭碚摶A與靈活應變能力的知識體系。曼徹斯特大學的在職碩士項目,正以18至24個月的彈性學習方案,為國內(nèi)希望突破職業(yè)瓶頸的管理者們提供破局之道:
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