廣州2011年6月16日電 /美通社亞洲/ -- 近日，卓越、京東、當當 B2C 三強大打價格戰(zhàn)的消息激起了電子商務行業(yè)的強烈震蕩。

6月13日，卓越亞馬遜宣布“六月殺價王”正式上線。手機、家電、家居、電腦和數碼五大主力選品“承諾全網較低價”，讓利空間達千萬元，主要用于秒殺、特價和折扣的幅度優(yōu)惠。而在此之前，京東商城先打“紅六月”旗號。此次一向低調的卓越亞馬遜在硬百貨（外資零售業(yè)的稱呼，按照商品外部性質分品類，硬百多指家電、家居、家裝、3C 數碼等）市場的強勢出擊。

有數據顯示，2011年中國互聯(lián)網 B2C 在線零售總額可能達到1444.7億元，正是這一龐大市場引發(fā)了國內 B2C 巨頭激烈廝殺。中國的電子商務市場愈漸龐大，網購需求的增多帶來巨大的商業(yè)空間。服裝、護膚品、家電、家居、數碼、圖書，等等各個領域都已有強大的電子商務企業(yè)涉足占領。于此同時，在每個細分市場，都已各有幾大豪強爭霸，而不可阻擋的是，當細分市場瓜分完之后，這些電商公司都不可避免地想搶奪其他人的領地，擴大公司業(yè)務，以得到更多利潤。

目前的電商行業(yè)，經營圖書的卓越和當當，在圖書領域相互廝殺之后，又同時轉戰(zhàn)百貨，京東在成為家電網購的領頭羊之后，也在向百貨擴張。

三大電商豪強向百貨的擴張，除了反應了原本各自的領域已經不能滿足他們日益擴大的經營規(guī)模和盈利目標之外，也反應了目前國內電子商務市場正在以不可復制的速度迅猛增長。

無怪乎行業(yè)人士大呼，中國正在進入全民電子商務時代。“這是較好的時代，也是最壞的時代”，經營有法，擴張有道，市場銷售有創(chuàng)意有效率，能夠在商業(yè)大戰(zhàn)中力挽狂瀾、異軍突出的企業(yè)，將借此歷史機遇奠定電商之王的穩(wěn)定寶座；而企業(yè)內部龐雜，冗員太多,必定導致末大必折,指揮不靈，必然會在這場戰(zhàn)斗中敗下陣來，而同時，那些資金不足，規(guī)模有限，一直在電商領域浮游而沒有自己盈利特色的中小企業(yè)，將在這場大戰(zhàn)中被吞并、被解體，成為商業(yè)戰(zhàn)爭中的炮灰。

因此，現(xiàn)在的電子商務市場，不僅僅是搶份額、斗規(guī)模、擴張產業(yè)鏈，更要講究創(chuàng)新的經營方法。近期備受關注的易富寶商城模式，就是在這樣的環(huán)境下誕生的。

易富寶商城的模式簡稱 B2M 模式，易富寶作為一個在線交易平臺，由企業(yè)或供應商發(fā)布產品信息，經理人（商會會員）代理產品，在線推廣和銷售，將定單反饋給企業(yè)，并由供應商直接發(fā)貨給顧客，經理人從中賺取提成。

簡而言之，B2M 模式就是 B2C，C2C，B2C2C 模式的結合但又區(qū)別于這三者，相較于傳統(tǒng)的模式，B2C 模式拓展出了經理人在線代理和推廣這一模式，幫助了品牌推廣，增加了銷售效率，相對于淘寶的 C2C 模式和傳統(tǒng)銷售模式的“企業(yè) -- 渠道商 -- 銷售平臺 -- 消費者”這個銷售鏈來看，經理人模式無疑大大壓縮了渠道商的成本，省去了品牌代理費，庫存和物流，售后服務的過程，節(jié)約了成本和時間，使推廣和銷售的效率更高。

與此同時，易富寶商成立一開始，就涵蓋了服裝、護膚品、家電、家居、數碼、保健品等各個領域，率先搶占了百貨市場，奠定了百貨電商的地位。與眾多從細分市場轉戰(zhàn)百貨的企業(yè)相比，更具有其先天的環(huán)境和資源優(yōu)勢。

易富寶 CEO 戴智鵬介紹：“在這個電商行業(yè)充滿機遇的時代，只有推陳出新，不斷找到新的經營模式，才能在強手如云的商場上奪得一席之地。易富寶商城采用 B2M 模式，將經理人和電子商城的發(fā)展結合起來，以較有效的宣傳手段，把握住電子商務市場發(fā)展的較好時機，將成為電子商務領域一只突起的黑馬?！?/p>