去年，將部分制造業(yè)務(wù)遷回國內(nèi)的公司數(shù)量翻了一番

96% 的公司確認(rèn)，由于地緣政治事件，他們正在調(diào)整供應(yīng)鏈

超過半數(shù)的公司正在遷回業(yè)務(wù)，以減輕潛在的全球中斷

瑞士達(dá)沃斯2023年1月19日 /美通社/ -- 新的研究揭示出全球化出現(xiàn)重大變化，因?yàn)樵絹碓蕉嗟谋Ｗo(hù)主義政策正在將世界分裂成貿(mào)易集團(tuán)，所以企業(yè)急于將制造業(yè)遷移到距離本土更近的地方，以防止供應(yīng)鏈中斷。

由 DP World 委托并由 Economist Impact 領(lǐng)導(dǎo)的最新 Trade in Transition 研究，收集了公司領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對(duì)最近全球貿(mào)易中斷時(shí)的觀點(diǎn)，包括從烏克蘭沖突到通貨膨脹和某些市場的更長 Covid 封鎖政策。

其主要發(fā)現(xiàn)是，96% 的公司確認(rèn)，由于地緣政治事件，他們正在調(diào)整供應(yīng)鏈。

這一變化是迅速的。在短短一年的時(shí)間里，與 2021 年相比，將制造業(yè)務(wù)和供應(yīng)商遷至本土市場或附近地區(qū)的公司數(shù)量翻了一番。其動(dòng)因主要是為了降低成本以及中斷風(fēng)險(xiǎn)。

但這一變化并不均衡。雖然 27% 的公司表示，由于烏克蘭戰(zhàn)爭等地緣政治事件，他們正在縮短供應(yīng)鏈的長度，同時(shí)另有 33% 的公司計(jì)劃擴(kuò)展到更穩(wěn)定、更透明的市場。

通貨膨脹威脅

30% 的高管認(rèn)為，持續(xù)的通貨膨脹威脅對(duì)未來兩年的貿(mào)易造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。通貨膨脹壓力體現(xiàn)在投入成本上，從供應(yīng)短缺和運(yùn)輸，到高能源成本和運(yùn)輸能力受限。

在貨幣緊縮的情況下，由于生產(chǎn)和需求減少，歐洲、北美和亞太地區(qū)的公司預(yù)計(jì)出口將比正常情況下降低 1%。

如果通脹壓力持續(xù)，中東和南美的出口預(yù)計(jì)將受到嚴(yán)重打擊，將分別下降 3.52% 和 2.74%。預(yù)計(jì)只有非洲的出口將增長 0.26%。

分裂的世界

10% 的受訪者還認(rèn)為，世界分裂為幾個(gè)貿(mào)易集團(tuán)，將限制國際貿(mào)易的增長。除了烏克蘭戰(zhàn)爭之外，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)等正在阻礙全球經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)作。這將導(dǎo)致越來越多的保護(hù)主義政策出臺(tái)，如美國基礎(chǔ)設(shè)施法案以及芯片和科學(xué)法案，旨在激勵(lì)和優(yōu)先考慮美國和北美的制造業(yè)。類似的保護(hù)主義政策正在世界各地涌現(xiàn)，導(dǎo)致全球貿(mào)易體系進(jìn)一步分裂。

企業(yè)正在尋找應(yīng)對(duì)和發(fā)展的方法。通過多元化、區(qū)域化或回流來調(diào)整供應(yīng)鏈以建立韌性便是一種應(yīng)對(duì)措施。

對(duì) 3000 名公司高管的全球調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北美和歐洲的公司最有可能將半數(shù)以上的服務(wù)外包到其所在地區(qū)。其次是南美 40%、中東 36%、亞太地區(qū) 32% 和非洲 18% 的公司將在其區(qū)域內(nèi)外包。

更多更廣泛地采用科技是建立供應(yīng)鏈韌性的另一種方式。約 35% 的受訪者表示，他們目前正在實(shí)施物聯(lián)網(wǎng) (IoT) 解決方案，以促進(jìn)貨物的跟蹤和監(jiān)控，而另有 32% 的公司正在采用數(shù)字平臺(tái)與客戶或供應(yīng)商直接開展業(yè)務(wù)。

DP World 集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官 Sultan Ahmed Bin Sulayem 今天在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上發(fā)布報(bào)告時(shí)表示：

"該報(bào)告是全球化正在改變的切實(shí)證據(jù)，因?yàn)楣颈黄冗m應(yīng)新的挑戰(zhàn)。通過使生產(chǎn)更接近最終客戶，公司可減少供應(yīng)鏈中涉及的接觸點(diǎn)數(shù)量，并為世界各地的貨物流動(dòng)帶來更大的韌性。但貿(mào)易環(huán)境始終在變化。將改變這些趨勢的下一挑戰(zhàn)是區(qū)域市場迫在眉睫的經(jīng)濟(jì)放緩。敏捷性、實(shí)時(shí)可見性和端到端供應(yīng)鏈能力，對(duì)于確保公司能夠在挑戰(zhàn)性日益加劇的環(huán)境中繼續(xù)找到新的效率至關(guān)重要。

Economist Impact 新全球化實(shí)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 John Ferguson，補(bǔ)充道：

"向區(qū)域化和回流的轉(zhuǎn)變顯而易見，但考慮到成本上升、風(fēng)險(xiǎn)增加和政府激勵(lì)或要求三重威脅，這也并不奇怪。此外，在過去幾十年，企業(yè)只需關(guān)注貿(mào)易的經(jīng)濟(jì)方面，即價(jià)格、質(zhì)量和交付?，F(xiàn)在，他們必須考慮其他非經(jīng)濟(jì)因素，如韌性和可持續(xù)性。所有這些都在供應(yīng)鏈上發(fā)生巨大變化，這一點(diǎn)在調(diào)查結(jié)果和全球貿(mào)易模式的變化中都可見一斑。

要查看完整報(bào)告，請(qǐng)單擊此處

關(guān)于 Trade in Transition

這是由 DP World 委托并由 Economist Impact 領(lǐng)導(dǎo)的第三版 Trade in Transition 報(bào)告。這是一項(xiàng)全球調(diào)查，收集了 3000 多名高管的數(shù)據(jù)，調(diào)查了他們對(duì)疫情的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)政府政策的信心、供應(yīng)鏈對(duì)全球貿(mào)易流動(dòng)的壓力以及貿(mào)易中的 ESG 優(yōu)先級(jí)。該報(bào)告深入探討了區(qū)域（北美、南美、歐洲、中東、非洲和亞太地區(qū)）和行業(yè)數(shù)據(jù)（快速消費(fèi)品、工業(yè)、消費(fèi)品、食品和飲料、能源和自然資源以及健康和制藥），以比較和對(duì)比國際貿(mào)易的優(yōu)先級(jí)。

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我們是全球智能端到端供應(yīng)鏈物流的領(lǐng)先供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)全球貿(mào)易流動(dòng)。我們?nèi)娴漠a(chǎn)品和服務(wù)涵蓋綜合供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，從海運(yùn)和內(nèi)陸碼頭到海事服務(wù)和工業(yè)園區(qū)，以及技術(shù)驅(qū)動(dòng)的客戶解決方案。

我們在六大洲 76 個(gè)國家/地區(qū)擁有 300 多個(gè)業(yè)務(wù)部門，通過這些業(yè)務(wù)部門組成的全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)提供這些服務(wù)，在高增長和成熟市場都占有重要地位。無論我們在何地運(yùn)營，我們都會(huì)將可持續(xù)發(fā)展和負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民融入我們的活動(dòng)中，努力為我們生活和工作的經(jīng)濟(jì)體與社區(qū)做出積極貢獻(xiàn)。

我們敬業(yè)、多元化且專業(yè)的團(tuán)隊(duì)由來自 162 個(gè)國家的 101000 多人組成，致力于為我們的客戶和合作伙伴提供無可比擬的價(jià)值。為此，我們依靠相互信任與持久伙伴關(guān)系，專注于與政府、運(yùn)輸商、貿(mào)易商和全球供應(yīng)鏈中的其他利益相關(guān)者建立互利關(guān)系。

我們未雨綢繆，預(yù)測變化并部署行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù)，以進(jìn)一步拓寬我們的愿景，即顛覆世界貿(mào)易，創(chuàng)造最智能、最高效和最創(chuàng)新的解決方案，同時(shí)確保對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和地球產(chǎn)生積極且可持續(xù)的影響。

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