上海2022年9月20日 /美通社/ -- 4flow于近日在中國(guó)正式發(fā)布網(wǎng)絡(luò)建模、可視化和分析軟件 -- 4flow NEVA。其獨(dú)特價(jià)值在于快速建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，還原企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，識(shí)別瓶頸及弱點(diǎn)。通過(guò)定期回顧供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找優(yōu)化空間，能幫助企業(yè)提升客戶服務(wù)水平，提高可持續(xù)性，同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

回顧過(guò)往幾年，疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、勞動(dòng)力短缺和其他重大因素加劇供應(yīng)鏈中現(xiàn)有的差距，并給企業(yè)帶來(lái)破壞性后果。平均而言，供應(yīng)鏈中斷會(huì)帶來(lái)107%的利潤(rùn)率下降，導(dǎo)致銷售下滑和整體運(yùn)營(yíng)成本增加。

而作為供應(yīng)鏈管理者，是否時(shí)常在思考：

• 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有架構(gòu)及真實(shí)水平是怎樣的？
• 供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)（供應(yīng)商-工廠-DC-客戶）之間是怎樣的對(duì)應(yīng)關(guān)系？
• 各節(jié)點(diǎn)出入場(chǎng)貨量，節(jié)點(diǎn)之間產(chǎn)品的流量及流向是怎樣的？
• 供應(yīng)鏈的瓶頸及弱點(diǎn)存在哪些地方（成本 vs 服務(wù)）？
• 成本的變化是由哪些因素造成的。哪些是由于業(yè)務(wù)量的變化導(dǎo)致的（新業(yè)務(wù) vs 終業(yè)務(wù)終止），如何快速捕捉這些變化？
• 上述問(wèn)題是否可以通過(guò)快速搭建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型來(lái)直觀展示？
• 能否基于企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，以及內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)、快速地刷新模型，來(lái)獲取最新的洞察？

更重要的是，對(duì)供應(yīng)鏈從業(yè)者而言，降低成本、提成服務(wù)永遠(yuǎn)是一把高懸的達(dá)摩克利斯之劍。該從何入手來(lái)開(kāi)展相關(guān)的優(yōu)化項(xiàng)目，如何簡(jiǎn)單、直觀、高效地呈現(xiàn)給管理層，推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)，并在可預(yù)期的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)往往是供應(yīng)鏈管理者最關(guān)心的話題之一。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃起點(diǎn)

在10分鐘內(nèi)建立所在企業(yè)的供應(yīng)鏈基準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)模型，通過(guò)內(nèi)嵌的交互式地圖、報(bào)表和KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）分析，供應(yīng)鏈管理者及其團(tuán)隊(duì)可以便捷地篩選并回顧各個(gè)站點(diǎn)所在位置及相互關(guān)系、產(chǎn)品/原材料流通情況、運(yùn)輸渠道分布、各站點(diǎn)及區(qū)域的輻射范圍，以及與之相關(guān)聯(lián)的成本和服務(wù)分析。

根據(jù)上傳的數(shù)據(jù)，4flow NEVA將對(duì)該網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)進(jìn)行自動(dòng)地理編碼，并自動(dòng)計(jì)算公路或航空運(yùn)輸距離，以及站點(diǎn)之間的運(yùn)輸時(shí)間，以多樣化的圖表方式進(jìn)行分析及展示。

提高供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)透明度

對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)透明度的掌控，有助于企業(yè)更快更好地做出決策。

4flow NEVA可以快速創(chuàng)建現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)，提高供應(yīng)鏈透明度，并能用于不同網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景的對(duì)比（例如未來(lái)vs現(xiàn)在，調(diào)整前vs調(diào)整后）。該網(wǎng)絡(luò)建模軟件適合Inbound（入場(chǎng)）, Outbound（出場(chǎng)）或公司間網(wǎng)絡(luò)，展現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的產(chǎn)品流量及流向，各站點(diǎn)的出入庫(kù)貨量、成本等分析。

分析某段時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)KPI

監(jiān)測(cè)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）有助于企業(yè)審查其基準(zhǔn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，對(duì)不斷變化的條件做出響應(yīng)。

4flow NEVA根據(jù)相關(guān)指標(biāo)（成本、運(yùn)輸利用率、吞吐量和庫(kù)存規(guī)模）提供運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)概況。用戶還可以查看某些供應(yīng)商或客戶的網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)信息。通過(guò)查看特定時(shí)間段的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），用戶可以借鑒多種網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景對(duì)選項(xiàng)進(jìn)行比較，做出更好的以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的決策，從而適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)儼然成為供應(yīng)鏈能力的比拼，從過(guò)去的大批量生產(chǎn)到如今的小批量柔性生產(chǎn)，從單一分銷體系到全渠道履約，從被動(dòng)響應(yīng)變化到主動(dòng)塑造彈性及韌性體系，不難看出變化是永恒不變的主題，也是對(duì)供應(yīng)鏈管理者提出的一大挑戰(zhàn)。

企業(yè)要做的第一步是快速建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，通過(guò)數(shù)字化手段從容應(yīng)對(duì)可能的變化，時(shí)刻掌控全局 – 而這正是4flow NEVA的價(jià)值所在。