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北京2022年1月19日 /美通社/ -- 日前，IBM 與萬邦集團宣布，萬邦集團“三步走”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目第一階段已成功上線，并取得顯著效果，即實現(xiàn)了可視、可控、可復制的數(shù)字化1.0目標，并將按計劃在未來進階以實現(xiàn)數(shù)字化2.0的專業(yè)化和數(shù)字化3.0的智能化目標。通過三年的時間，IBM將助力萬邦集團借助物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)及云等科技成為未來就緒的國際化企業(yè)，力爭使其在2023年實現(xiàn)“業(yè)務翻番”的目標。
成立已有三十年的萬邦集團是鞋業(yè)行業(yè)的代表企業(yè)，創(chuàng)始初期以OEM（原始設備制造商）為主，如今已成功轉(zhuǎn)型為“ODM（原始設計制造商）+OEM”的業(yè)務模式，即萬邦集團不僅擁有獨立生產(chǎn)制造能力，而且擁有研發(fā)、設計能力，在工藝上也有其獨特之處。
一直以來，鞋業(yè)制造行業(yè)對于質(zhì)量、成本、交期等要求非常高，而OEM在傳統(tǒng)上一直是勞動密集型行業(yè)，在面臨工廠全球化、精細化生產(chǎn)管理等壓力之下，整個行業(yè)迫切需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而萬邦集團顯然走在行業(yè)的前面。萬邦集團尤其重視科技對于優(yōu)化產(chǎn)品設計領域的價值，并迫切希望通過運用信息科技，為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅增添動力。
構建面向未來的下一代數(shù)字化平臺，從制造到“智”造
IBM 在對萬邦集團生產(chǎn)運營需求進行梳理的基礎上，結(jié)合SAP ERP，為其量身打造了一個全面的、運營一體化的管理平臺，端到端地覆蓋從接單、采購、生產(chǎn)、物流等多個環(huán)節(jié)，使萬邦集團有效提升業(yè)務能力。目前，萬邦SAP ERP一期項目執(zhí)行順利，并已完成第一次月度財務結(jié)算，月結(jié)時長顯著縮短，數(shù)據(jù)精度提升，有效支撐了業(yè)務運營與管理決策。在萬邦的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設計中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)業(yè)務模式將逐漸被取代，萬邦工廠將集“智”于一身，具備數(shù)字化的營運能力，實現(xiàn)從業(yè)務到管理的突破。
鞋服行業(yè)具有生產(chǎn)采購品種多、型號多、數(shù)量多、數(shù)據(jù)信息復雜的特點，這往往為企業(yè)帶來投產(chǎn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的挑戰(zhàn)和壓力。通過利用IBM為其打造的數(shù)字化平臺，萬邦集團工廠能夠針對市場不斷變化的需求進行預判了解，對不同鞋型、產(chǎn)量有更加清晰的認知，以實現(xiàn)精確地、有彈性地部署投產(chǎn)、交付業(yè)務。同時，萬邦集團能夠?qū)τ诳蛻簟靶∨俊?、“多批次”、“多品種”的產(chǎn)能需求進行迅速響應，實現(xiàn)生產(chǎn)能力的提高和供應鏈的高效運轉(zhuǎn)。
為了能夠在疫情持續(xù)影響的局面下，在全球工廠之中取得領先，萬邦集團選擇了IBM搭建的現(xiàn)代化數(shù)字平臺，持續(xù)擴大其產(chǎn)能優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)了產(chǎn)能提升。并將繼續(xù)為客戶提供高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)服務，舉個例子來說，如今訂單計劃的處理效率預計每次比原先可節(jié)省2小時左右，出貨排程效率比之前提升約45分鐘。由此，隨著生產(chǎn)過程越來越精細化、系統(tǒng)化、個性化，萬邦集團有效地提升了人均產(chǎn)能和效率，降低生產(chǎn)成本并提升業(yè)務利潤率，在客戶的產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)面向未來、不可獲取的重要位置。
實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的平臺化轉(zhuǎn)型，打造國際化管理營運體系，提升企業(yè)價值鏈
與此同時，作為一家擁有國際化視野的企業(yè)，萬邦集團不僅著力于本土市場，同時也制定了全球發(fā)展戰(zhàn)略，希望最終在業(yè)務模式、流程、KPI、數(shù)據(jù)財務、合規(guī)等方面形成全球一體化，這也是IBM 能夠賦予萬邦集團的價值所在。
萬邦一期SAP項目實施歷時僅8個月，完成200多個流程設計實現(xiàn)，數(shù)十個主數(shù)據(jù)標準建立和變革點落地，達到了建立財物標準化管理模板，實現(xiàn)可視、可控、可復制的項目目標。通過全球信息系統(tǒng)，萬邦集團能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營管理的可視化和業(yè)務的標準化，比如，現(xiàn)在滿單率（訂單滿足率）可以通過BW計算出來，且可根據(jù)工廠和版本進行差異比對。同時，萬邦將其在中國的業(yè)務模式復制到印度、越南等全球其他市場，進而最終形成統(tǒng)一的生產(chǎn)、銷售、管理體系，并支持職能的全球共享。萬邦集團的長期愿景是，當全球化運營于本地化管理相結(jié)合時，萬邦集團就能夠做到統(tǒng)一供應、調(diào)配全球需求的模式，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
為此，IBM對萬邦數(shù)字化的建議，是通過數(shù)字化的平臺搭建提升全球運營能力，支持未來3-5年的業(yè)務規(guī)模擴展、業(yè)績翻番的愿景，并通過物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)及云等技術使萬邦集團實現(xiàn)2023年數(shù)字化3.0智能化的目標，成為客戶最可靠的合作伙伴。
目前，萬邦集團已經(jīng)憑借現(xiàn)代化的數(shù)字平臺實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，并形成了以訂單為驅(qū)動的精細化成本控制方案，有效地增強了管控和盈利分析，為全球整合一體化的管理報表體系構建奠定了基礎，通過標準成本體系的建立和精細化成本核算實現(xiàn)了統(tǒng)一的財務核算平臺和財務核算體系。
助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
全球和中國企業(yè)正面對可持續(xù)發(fā)展的全新挑戰(zhàn)，作為一家專注鞋業(yè)制造企業(yè)，萬邦集團在可持續(xù)發(fā)展方面也展開全新實踐。在IBM的幫助下，萬邦集團通過“智”造轉(zhuǎn)型、彈性供應鏈的部署，全力踐行國家綠色制造的理念，在產(chǎn)品從設計、制造、包裝、運輸?shù)纳芷谥校M量減少對環(huán)境的影響、提高資源利用率，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化，助力中國“3060” 目標實現(xiàn)。萬邦集團認同將可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合的戰(zhàn)略，并將以此提升其在本土乃至國際市場的競爭力。
萬邦集團執(zhí)行董事柴均釗表示：“在不斷變化的市場環(huán)境中，我們希望一直走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿，在成就客戶的同時更好地實現(xiàn)企業(yè)價值。IBM在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域的專業(yè)性以及其在各垂直行業(yè)的豐富的項目落地經(jīng)驗讓我們相信，在IBM的陪伴下，萬邦集團將取得新的業(yè)務突破，走向國際化的舞臺?！?/p>
IBM咨詢大中華區(qū)高級合伙人、中國區(qū)消費流通行業(yè)群總經(jīng)理龍如軍表示：“以國際化的業(yè)務發(fā)展目標為指引，萬邦集團積極從數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展中獲取新推力，逐步實現(xiàn)從業(yè)務到管理多維度的數(shù)字化目標，這種策略在其行業(yè)中是領先和明智的，對此我們深刻認同。我們同萬邦的理念一致，都是賦能客戶，提升我們自身的價值。我們期待通過此次合作和日后的深入，萬邦集團能夠在國際打響品牌，展現(xiàn)中國‘智造’的實力。”
關于IBM
IBM 是全球領先的混合云、人工智能及商業(yè)服務提供商，為超過 175個國家和地區(qū)的客戶服務，幫助其從擁有的數(shù)據(jù)中獲利，簡化業(yè)務流程，降低成本，并獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。金融服務、電信和醫(yī)療健康等關鍵基礎設施領域的近 3000家政府和企業(yè)實體依靠 IBM 混合云平臺和 Red Hat OpenShift 快速、高效、安全地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。IBM 在人工智能、量子計算、特定行業(yè)的云解決方案和業(yè)務服務方面的突破性創(chuàng)新為我們的客戶提供了開放和靈活的選擇。IBM 對信任、透明度、責任、包容性和服務的承諾為這些業(yè)務的發(fā)展提供了支持。
關于萬邦鞋業(yè)：
萬邦鞋業(yè)有限公司于1991年創(chuàng)立于廣州白云山麓，2001年12月，萬國（清新）鞋業(yè)有限公司在清遠太平工業(yè)園創(chuàng)立，后更名為萬邦(清新)鞋業(yè)有限公司。在十多年發(fā)展歷程中，萬邦成長為一家大型跨國集團公司，并建立技術雄厚的開發(fā)中心和配套工廠。萬邦弘揚“忠誠、務實、品質(zhì)、勤奮”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、共創(chuàng)利潤、共享福利”的經(jīng)營理念，其版圖正不斷向海外拓展，已成為一個多元化、國際化的企業(yè)。
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