北京2021年8月30日 /美通社/ -- 隨著德爾塔病毒兇猛來襲，商務(wù)出行暗藏風(fēng)險，以大巴、高鐵、民航為主的傳統(tǒng)商務(wù)出行均有過新冠肺炎感染事件，使得企業(yè)的跨區(qū)域商務(wù)不便，客戶和員工即使出差到最安全的城市，也會面臨途中感染病毒的風(fēng)險。

針對這一難題，天九共享集團使出了一個“狠招”：用公務(wù)專機接送員工出差，讓安全城市的客戶即使在疫情期間也可以享受到公司的服務(wù)。此招一出，讓普通的“打工人”也享受到了跨國公司總裁的出行禮遇，一時成為令人艷羨的“別人家的員工”。此項舉措一出，以幸福企業(yè)著稱的天九共享再次刷新了打工人的幸福指數(shù)，啟用共享專機接送員工出差，把服務(wù)送到客戶身邊。8月中上旬的兩周之內(nèi)，在北京、蘭州、溫州、南寧等航線共4架次接送員工35人，在特殊時期為員工構(gòu)筑了安全而幸福的空中走廊。

以客戶為中心，讓奮斗者幸福

天九共享總部的前臺展示著天九人的座右銘：“每一個不曾奮斗的日子都是對生命的辜負”。左邊是“以客戶為中心”，右邊是“讓奮斗者幸福”。天九共享是一個知行合一的企業(yè)，在德爾塔病毒兇猛來襲的嚴(yán)峻時刻，即使沒有病毒的城市，客戶也不便跨區(qū)域商務(wù)，天九共享用專機接送員工出差，是為了給客戶雪中送炭，是以客戶為中心的具體踐行，很多企業(yè)家都十分感動。

天九共享用專機接送員工出差，也是讓奮斗者幸福的具體行動。共享專機讓員工大大降低了傳統(tǒng)出行帶來的感染風(fēng)險，點對點地安全送達目的地，可謂是開啟了員工福利的“專機時代”。每一位登機員工、空中服務(wù)人員、機組人員均經(jīng)過核酸檢測，機艙中還設(shè)有綜合式空中廚房，提供各類餐品、飲品、水果、零食等必需品，形成安全的自供給食品鏈。內(nèi)艙布局也基于高端專機設(shè)計，寬敞的空間、完備的設(shè)施，讓員工在滿滿的幸福感下，安全達成跨區(qū)域工作任務(wù)，然后再乘坐專機安全返航。

“乘坐專機出差，大幅縮短了行程時間，同時也避免了疫情帶來的健康風(fēng)險，每次出行不僅自己感到舒心，更令家人感覺放心?！币宦穼C出行的天九共享集團戰(zhàn)略運營中心的路婷由衷感嘆，“專機的內(nèi)部配置很齊全，可以說既安全又舒適，十分感恩公司為我們提供如此幸福的出行方式?！?

參與接送員工的這架專機，正是去年12月份火爆登場的中國首架共享專機，天九通航的“天九一號”。專機的飛行成本要比民航高很多，可見天九共享集團服務(wù)客戶、關(guān)愛員工確實是不計成本的。

天九共享投入重金為員工啟用共享專機抗疫，既保障了特殊時期的客戶服務(wù)，又保障了員工的出行安全，同時也積極響應(yīng)國家防疫號召，落實企業(yè)社會責(zé)任，于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了抗疫安全閉環(huán)，得到了各方的贊賞。

打造幸福企業(yè) 實現(xiàn)共同富裕

天九共享是一家創(chuàng)辦30年的跨國企業(yè)集團，一直以“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸?！睘槭姑?，以“創(chuàng)建天長地久的幸福企業(yè)”為愿景，以“共同富裕，共同發(fā)展，一起幸福”為核心價值觀，推出了系列幸福企業(yè)特色制度：祖業(yè)計劃、終身員工制、賢內(nèi)助獎、孝心紅包、企業(yè)家孵化器、四六工作制、候鳥工作制，等等。天九共享先后建立了面向員工的“強者孵化、賢者終身、優(yōu)者有股”的特色制度，通過自創(chuàng)的企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截至2020年底，共孵化了40位總裁、174位公司總經(jīng)理。天九共享集團從1997年起就實行終身員工制，截至目前已有終身員工267人。董事局主席盧俊卿主動將自己的股權(quán)從100％降到了30％以下，讓154名優(yōu)秀員工成為了公司的股東?！疤炀艕坌幕ブ稹?003年就已發(fā)起成立，員工有任何生活困難都可申請資助，成為了員工困境時的“及時雨”……諸多特色幸福制度讓員工在天九共享工作幸福感滿滿、干勁十足。

2016年，天九共享全球率先實行“四六工作制”，即每周只上四天班、每天工作六小時，讓員工有更多的時間陪伴家人、學(xué)習(xí)成長。被媒體譽為“全球最短工時企業(yè)”“中國最幸福企業(yè)”等。在天九共享踐行“四六工作制”的同時，也同步啟動了“候鳥式工作制”的探索與嘗試，護佑擁有3000多名員工的國際化集團公司天九共享，得以疫情期間實現(xiàn)全員零感染。天九共享員工的幸福夢叫做“六有夢”，即“有房有車有祖業(yè)，有閑有愛有尊嚴(yán)”，前三有在于物質(zhì)需求，后三有為精神享受，目前很多員工都已實現(xiàn)夢想。

作為一家30年民營企業(yè)的掌舵人，天九共享董事局主席盧俊卿是幸福企業(yè)理論奠基人，他在2012年出版的《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中，就曾提出一個重要的命題，“幸福力才是企業(yè)的終極核心競爭力”。他強調(diào)企業(yè)有兩個上帝，一個是員工，一個是客戶，員工是第一上帝，因為沒有員工就沒有客戶，滿足員工不斷增長的幸福需要是企業(yè)的天職，獲得了商界的廣泛認(rèn)同。盧俊卿稱，“天九共享用 30 年的時間成為全球化的大型企業(yè)集團，靠的不是資本，不是技術(shù)，也不是關(guān)系，而是基于共同富裕的發(fā)展理念與讓奮斗者幸福的管理機制?！?/p>

天九共享集團“共同富裕，共同發(fā)展，一起幸?！钡暮诵膬r值觀，不僅體現(xiàn)在對員工的關(guān)愛上，還體現(xiàn)在為創(chuàng)新企業(yè)加速、幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式中，已加速企業(yè)300多家，促成15000多家企業(yè)抱團發(fā)展，共創(chuàng)，共享，共贏。天九共享也十分注重與社會的共同富裕，近10年慈善捐款超過2億元。2012年成為中國慈善捐贈20強。天道酬善，衷心祝愿天九共享的下一個30年更加輝煌。