濟(jì)南2010年6月29日電 /美通社亞洲/ -- 近幾年，中國太陽能行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，不但成為國內(nèi)新能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍角色，而且占據(jù)了世界太陽能熱利用市場的半壁江山。2009年太陽能熱水器成為“家電下鄉(xiāng)”隊(duì)伍中的一員，間接推動(dòng)了太陽能行業(yè)的發(fā)展，也為太陽能熱水器的擴(kuò)張?zhí)峁┝宋枧_(tái)。太陽能熱水器去年的輝煌讓其他家電廠家分外眼紅。然而，2010年對(duì)太陽能行業(yè)來說，卻是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的開始。

輝煌背后 隱患重重

2009年太陽能熱水器成為家電下鄉(xiāng)大軍中的一枝獨(dú)秀，但是輝煌成就的背后卻隱患重重。由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，導(dǎo)致進(jìn)入太陽能行業(yè)門檻過低，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年新增太陽能熱水器生產(chǎn)企業(yè)2000多家。目前，我國太陽能熱水器行業(yè)并沒有實(shí)施生產(chǎn)許可制度，也無需經(jīng)過強(qiáng)制認(rèn)證。在標(biāo)準(zhǔn)不完善的情況下，眾多企業(yè)和個(gè)人紛紛涉足太陽能熱水器制造領(lǐng)域。部分作坊式企業(yè)更是能像“訂做皮鞋”一樣生產(chǎn)太陽能熱水器，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)可想而知。

特別值得注意的是，太陽能熱水器企業(yè)生存境況更令人堪憂。在國內(nèi)近6000家太陽能熱水器企業(yè)中，真正擁有自主研發(fā)能力和規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)不足20家，其余多為一些地方小品牌和雜牌企業(yè)。生產(chǎn)工藝落后、質(zhì)量管理混亂、產(chǎn)品檢驗(yàn)不過關(guān)、偷工減料、低價(jià)傾銷等現(xiàn)象在這些小企業(yè)中普遍存在，致使太陽能市場秩序混亂不堪，存在諸多隱患，部分企業(yè)甚至面臨生存危機(jī)。

2010年的春天格外的冷，太陽能熱水器行業(yè)也和天氣一樣，出現(xiàn)了“倒春寒”。冰凍三尺非一日之寒，各種隱患隨著時(shí)間的堆壓，已經(jīng)慢慢顯現(xiàn)。“太陽能熱水器行業(yè)不但需要制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且要求企業(yè)有自主研發(fā)與科技創(chuàng)新的能力，以此來增強(qiáng)企業(yè)的生命力。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不會(huì)一帆風(fēng)順，都會(huì)經(jīng)歷混亂、凈化、再混亂、再凈化的優(yōu)勝劣汰過程?！鄙綎|力諾瑞特新能源有限公司總經(jīng)理申文明如是說。

放棄下鄉(xiāng) 進(jìn)城更難

在“家電下鄉(xiāng)”政策的推動(dòng)下，太陽能熱水器市場競爭也日趨白熱化。一些大品牌企業(yè)廣告鋪天蓋地，然而，小作坊企業(yè)卻牟利于模仿、拼裝之中，以價(jià)格優(yōu)勢占據(jù)了市場的大部分份額，讓大品牌企業(yè)苦不堪言。因此，如何在農(nóng)村市場站穩(wěn)腳跟成眾多企業(yè)首先要解決的問題。申文明這樣說：“現(xiàn)在太陽能熱水器市場主要分布在農(nóng)村，對(duì)于大品牌企業(yè)來說，來自各方的沖擊力還是很大的，比如雜牌軍橫行，價(jià)格戰(zhàn)惡性循環(huán)等等。如何突圍對(duì)企業(yè)來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)?！?/p>

部分中小太陽能企業(yè)已處于停產(chǎn)狀態(tài)，主要是因?yàn)橄锣l(xiāng)市場受到嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)城市市場，技術(shù)上的瓶頸還難以解決?，F(xiàn)階段對(duì)于大多數(shù)太陽能企業(yè)來說，可謂是在生死邊緣徘徊一位力諾瑞特的安徽經(jīng)銷商表示，現(xiàn)在太陽能市場競爭確實(shí)很激烈，像力諾瑞特這樣的名牌產(chǎn)品，利潤空間也受到了很大的壓縮，但是值得慶幸的是，力諾瑞特除了傳統(tǒng)市場外，在太陽能與建筑一體化方面市場空間還是非常大的，因?yàn)榱χZ瑞特在太陽能與建筑一體化領(lǐng)域具有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢。

近日，在力諾瑞特上?；亟夷粌x式上，中國農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會(huì)太陽能熱利用專業(yè)委員會(huì)主任羅振濤介紹說：“一些企業(yè)下鄉(xiāng)道路受阻，欲轉(zhuǎn)戰(zhàn)城市，但卻難于取舍；一些企業(yè)在站穩(wěn)下鄉(xiāng)市場的同時(shí)，又發(fā)力城市，出現(xiàn)兩種狀況最根本的原因在于是否掌握核心技術(shù)?！?/p>

整合洗牌 技術(shù)為先

據(jù)一位太陽能行業(yè)資深人士介紹，太陽能行業(yè)已經(jīng)開始洗牌，今年的“倒春寒”會(huì)加速洗牌速度，一些中小企業(yè)即將面對(duì)一場暴風(fēng)雨的洗禮。太陽能行業(yè)從去年的輝煌到今年的舉步維艱，是隱患積壓的凸顯，也是洗牌的開始。

行業(yè)洗牌就是優(yōu)勝劣汰，就像現(xiàn)在電視機(jī)廠家一樣，一次次的洗牌后，能立于不敗之地的也就是現(xiàn)在消費(fèi)者所熟悉的幾家而已。如今的太陽能企業(yè)在混亂的競爭態(tài)勢下，也需要加速洗牌來凈化太陽能市場。遵循市場規(guī)律，追求良性發(fā)展是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必行之路。

近日，力諾瑞特上?；亟夷唬χZ瑞特?fù)]師上海，是太陽能行業(yè)在上海規(guī)模較大的太陽能企業(yè)，也是太陽能行業(yè)進(jìn)軍城市動(dòng)作較大的企業(yè)。對(duì)于“力諾瑞特是否因?yàn)檗r(nóng)村市場競爭壓力過大才轉(zhuǎn)戰(zhàn)城市”這樣的猜測，申文明這樣回答：“力諾瑞特現(xiàn)有市場占有率一直名列前茅，特別是農(nóng)村市場，以品牌和服務(wù)為先導(dǎo)的力諾瑞特，得到了經(jīng)銷商的大力支持和消費(fèi)者的認(rèn)可。進(jìn)軍城市推動(dòng)太陽能與建筑一體化的發(fā)展，力諾瑞特早在三年前就已經(jīng)開始推廣國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目，并且碩果累累，三年推廣3400平方米，相當(dāng)于一個(gè)中等城市。所以力諾瑞特轉(zhuǎn)戰(zhàn)城市是有準(zhǔn)備的，是太陽能與建筑一體化遠(yuǎn)景規(guī)劃的一部分。”

力諾瑞特掌握著太陽能與建筑一體化領(lǐng)域的核心技術(shù)。作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)起推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，順應(yīng)太陽能與建筑一體化發(fā)展趨勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)的責(zé)任。

中國太陽能行業(yè)的發(fā)展到了生死抉擇的緊要關(guān)頭，是優(yōu)化自身，走自主研發(fā)的路線，還是繼續(xù)做行業(yè)的寄生蟲，只看眼前，在夾縫中生存？隨著行業(yè)洗牌的加速，缺乏生命力的企業(yè)必將被淘汰出局。特別是在下鄉(xiāng)市場競爭尤為激烈的同時(shí)，能否轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略進(jìn)軍城市，關(guān)鍵在于企業(yè)是否有核心技術(shù)做支撐?！捌髽I(yè)掌握了核心，就是掌握了自己的命運(yùn)，無論是想站穩(wěn)下鄉(xiāng)市場還是城市市場，核心技術(shù)才是根本。今天許多企業(yè)出現(xiàn)進(jìn)退兩難的局面，關(guān)鍵是他們沒有自己的核心技術(shù)?！鄙晡拿魅缡钦f。