上海2021年5月28日 /美通社/ -- 在5月27日的亞馬遜制造無界創(chuàng)新日活動中，馳騖科技客戶解決方案副總裁Andy Li做了“以終為始，用消費者數(shù)據(jù)來驅動中國‘智’‘造’”主題演講。介紹了制造業(yè)如何可以借助數(shù)字化轉型，通過建立消費者數(shù)字化觸點，利用消費者數(shù)據(jù)平臺和業(yè)務平臺等技術，實現(xiàn)制造業(yè)的產業(yè)價值升級。

制造業(yè)傳統(tǒng)上專注在設計和生產環(huán)節(jié)，對于處于企業(yè)流程下游的營銷環(huán)節(jié)，特別是終端消費者營銷不是特別重視。企業(yè)主要通過渠道零售商或者下游的廠商來獲得終端用戶的需求反饋。

Andy在演講中指出了這種結構的弊端， 第一， 企業(yè)對市場反饋比較慢 ， 容易造成產能過剩和產品積壓。 第二， 企業(yè)不了解消費者，也不會運營消費者 ，很難把握消費者需求的變化。 第三，企業(yè)缺少通過對消費者體驗的影響來提升品牌的粘性和品牌溢價的手段， 只能在價格端進行競爭，直接影響了企業(yè)的利潤。 而在今天，柔性生產，物聯(lián)網，云計算， 大數(shù)據(jù)， 移動互聯(lián)網，人工智能等技術已經大量商業(yè)普及，讓制造業(yè)具備了實現(xiàn)端到端數(shù)據(jù)收集，整合和分析能力，為制造業(yè)在消費者端破界提供了必要的技術條件。同時，在整個社會的數(shù)字化大潮下，制造業(yè)營銷本身也在“消費者化”， 產業(yè)鏈正在被微信，直播，朋友圈等這些消費者數(shù)字營銷技術改變。因此，中國作為世界上最大的制造業(yè)國家，要提升制造業(yè)的產業(yè)價值，已經不能光靠生產規(guī)模和效能的提升了。對制造企業(yè)來講，去研究數(shù)字化營銷，研究如何從營銷端反哺生產和研發(fā)，已經是不但可行而且是必須的工作了。

Andy在演講中，以國內小家電制造企業(yè)為例搭建的消費者數(shù)據(jù)和運營平臺為案例著重介紹了ChiefClouds消費者數(shù)字化解決方案。

首先，企業(yè)在數(shù)據(jù)使用中，通常會碰到數(shù)據(jù)源雜亂；數(shù)據(jù)質量參差不齊； 業(yè)務指標統(tǒng)計口徑不一致，造成各部門上報數(shù)據(jù)前后矛盾，讓決策者無所適從；以及數(shù)據(jù)安全上，要么管的太死，讓企業(yè)無法使用數(shù)據(jù)，要么放任自流，讓企業(yè)面臨極大的法律風險。這時，企業(yè)需要搭建數(shù)據(jù)消費平臺（CDP）實現(xiàn)了數(shù)據(jù)從采集，清洗，整合，建模，報表，分析和使用的統(tǒng)一化管理，解決了企業(yè)在數(shù)據(jù)處理中的問題。

接下來，有了較為完整統(tǒng)一的消費者數(shù)據(jù)信息，企業(yè)應該將數(shù)據(jù)賦能業(yè)務應用，這個時候企業(yè)根據(jù)各自情況安排優(yōu)先級。在這個小家電企業(yè)中，也逐步搭建了會員中心和建立會員運營體系，導購應用，媒體優(yōu)化，一物一碼等應用。

最后，當企業(yè)在多個觸點跟消費者建立期連接后，就可以從全局考慮用戶運營，為每個用戶設計最合適的時機和渠道、內容進行溝通。同時還避免了重復打擾客戶的現(xiàn)象。

在演講最后Andy給出了制造企業(yè)在利用消費者數(shù)據(jù)上的三點建議：

第一，學習和借鑒制造零售企業(yè)在消費者營銷上的經驗和最佳實踐。

第二，探索和建立消費者數(shù)字化觸點；

第三，打造以用戶為中心，以數(shù)字化為驅動力的企業(yè)文化。只有真正掌握了消費者數(shù)據(jù)，制造企業(yè)才能做到站得高，看的遠，行穩(wěn)而致遠。