北京2021年4月2日 /美通社/ -- 北京時間4月1日，共享充電寶企業(yè)怪獸充電成功登陸納斯達克，股票代碼為“EM”，成為“共享充電寶第一股”。

怪獸充電于2017年5月成立于上海。招股書顯示，2020年，怪獸充電以34.4%的市場份額位列共享充電行業(yè)第一，是中國最大的共享充電運營商。截至2020年12月31日，怪獸充電已經(jīng)構(gòu)建了包含超過66.4萬POI（點位）的共享充電網(wǎng)絡(luò)，累計注冊用戶超過2.19億。

“共享充電寶比拼的關(guān)鍵就是高效的業(yè)務(wù)發(fā)展策略和精細(xì)化的運營服務(wù)能力。正因為怪獸充電團隊始終目標(biāo)明確，策略清晰，管理運營能力極強，所以交付的結(jié)果和使用體驗最好。”藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇表示。藍(lán)馳創(chuàng)投于2017年投資怪獸充電，是怪獸充電的A輪、A1輪投資方。

早期投資抓亮點，創(chuàng)業(yè)團隊要看清楚問題本質(zhì)

2016年前后，藍(lán)馳創(chuàng)投內(nèi)部圍繞出行領(lǐng)域做了系統(tǒng)行業(yè)研究。在投資理想汽車（NASDAQ: LI）這樣的新能源整車外，團隊也開始關(guān)注新的能源補給和能源網(wǎng)絡(luò)形態(tài)?！拔覀兣袛?，伴隨大家隨身設(shè)備（手機、車等）的算力越來越強大，能源供給也會出現(xiàn)更大挑戰(zhàn)，‘無處不在’的能源補給網(wǎng)絡(luò)會成為剛需。因此，我們開始關(guān)注充電寶網(wǎng)絡(luò)。”朱天宇表示。

事實上，中國的移動設(shè)備充電服務(wù)行業(yè)興起于2014年，2017年開始規(guī)模化發(fā)展，由于智能手機更高頻的使用，電池室外充電的需求越來越大。艾瑞進行的一項調(diào)查也顯示，93%的受訪智能手機用戶在離開家或辦公室時，都有過需要為移動設(shè)備充電的經(jīng)歷。

但當(dāng)時，“一獸三電”中的其他三家都已經(jīng)“以共享經(jīng)濟之名”出發(fā)了，怪獸充電是其中起步最晚的一家?！拔覀儚牟粓?zhí)著于‘共享經(jīng)濟’的風(fēng)口或概念，藍(lán)馳投項目的核心邏輯始終要聚焦到‘事’上?！敝焯煊顝娬{(diào)。在藍(lán)馳的投決過程中，最看重的是創(chuàng)業(yè)者是否清晰地看到問題本質(zhì)，并能夠針對需求、痛點提供真正高效的解決方案。

“在投怪獸充電前，我們也跟起步較早的幾家交流過。但綜合比較后，我們認(rèn)為怪獸充電的創(chuàng)始團隊是所有充電寶團隊中最優(yōu)秀的。”朱天宇說。“團隊同時擁有外企、民企、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的任職經(jīng)驗，又創(chuàng)過業(yè)，這樣的復(fù)合經(jīng)歷是非常難得的?！币虼耍{(lán)馳創(chuàng)投在2017年投資了怪獸充電A輪。

此后半年，藍(lán)馳創(chuàng)投針對怪獸充電又做了一輪詳細(xì)的地面訪談，并模擬了怪獸充電的經(jīng)濟模型?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，僅僅半年時間，怪獸已經(jīng)呈現(xiàn)出后來居上的狀態(tài)。”朱天宇透露，雖然起步較晚，但在幾家充電寶產(chǎn)品中，怪獸充電的體驗是最好、最穩(wěn)定的。

“因為從一開始，團隊就很清楚地知道，要做到后來居上就一定要把單位經(jīng)濟模型做到最優(yōu)?！敝焯煊罱忉?。對于共享充電寶的運營來說，POI數(shù)量（商戶點位數(shù)）和可用充電寶數(shù)量是衡量業(yè)務(wù)擴張和覆蓋的兩個重要指標(biāo)。怪獸充電始終強調(diào)要找那些能產(chǎn)出效果最高的點位。比如，有的點位很貴，不一定要去搶。那些看似可以增加覆蓋率但實際使用量少或使用場景不匹配的點位也不去拿。必須精準(zhǔn)的找到那些高頻的、有人用的、賬算得過來的點位。因此，藍(lán)馳創(chuàng)投在半年后選擇再次加倉，參與了怪獸充電的A1輪融資。

截止2020年底，怪獸充電的網(wǎng)絡(luò)共有超過664,000個POI（商戶投放點位數(shù)），多于2019年底的588,000個；2020年可用充電寶數(shù)量5,360,815個，較2019年的4,542,677個增長18%。盡管受到疫情影響，2020年怪獸充電仍實現(xiàn)營收28.094億元，較2019年的20.223億元增長38.9%。

在朱天宇看來，共享充電寶市場有兩個特征。第一，充電是剛需。在惡性競爭階段過去后，大家的付費意愿和需求都是真實的。第二，充電寶市場很大，不是贏家通吃的賽道，不太可能在短時間內(nèi)出現(xiàn)一家靠砸錢迅速碾壓所有玩家的局面?！斑@個市場要求選手必須沉下去做銷售和運營，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。這需要漫長的過程，而非三兩個月可以搞定?！敝焯煊钫J(rèn)為。

根據(jù)艾瑞的報告，2020年中國移動設(shè)備充電服務(wù)市場規(guī)模為90億元人民幣，預(yù)計2028年將增長至1063億元人民幣，2020年至2028年的年復(fù)合增長率或CAGR為36.2%?！白罱K，充電寶市場要拼的是精細(xì)化運維的能力和不出錯的能力?！敝焯煊钫J(rèn)為。正是因為怪獸充電團隊目標(biāo)清晰，策略清晰，運維能力極強，最終交付的結(jié)果和使用體驗最好。

堅守早期，解鎖延遲滿足的價值“密碼”

作為怪獸充電的早期股東，過去幾年，朱天宇常被問及“為何敢在充滿不確定性的早期階段，下注明顯落后的怪獸充電？” “為何在‘共享經(jīng)濟’行將一地雞毛之際，藍(lán)馳還能在早期就押中最后的贏家？”

而另一邊，近幾年隨著一級市場退出周期越來越長，早期項目越來越難以判斷，早期基金普遍往后走。外界乃至投資從業(yè)者都在質(zhì)疑：堅守早期投資的價值是什么？在如今的市場環(huán)境下如何做早期投資？

事實上，在朱天宇看來，早期投資不是金融行業(yè)，而是一個離產(chǎn)業(yè)更近的行業(yè)?！霸缙谕顿Y人的角色是資源分配者，我們很有幸站在這個位置上，把手里的資源（錢）分配給那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。我們是在跟最前沿的創(chuàng)業(yè)者打交道，支持他們在最前沿的、跨界的技術(shù)和商業(yè)模式里做探索。”

如今，VC生態(tài)也像創(chuàng)業(yè)者之間的PK一樣，非常殘酷。行業(yè)普遍面臨不確定性高，不充分性高，不安全性高，可驗證性低，可量化性低，可比較性低的挑戰(zhàn)。而早期投資強調(diào)的就是出手的決斷性，強調(diào)投特質(zhì)、投亮點，強調(diào)模糊判斷的風(fēng)格。一旦錯過最優(yōu)的投資時間窗口，當(dāng)整個市場熱起來再去追項目就沒有機會了。 

這樣的挑戰(zhàn)對早期投資人也提出了更高的要求。朱天宇認(rèn)為，團隊對自己的 Self-Awareness（自我覺識）必須相當(dāng)通透。做早期投資，和創(chuàng)業(yè)者的交流非常重要?！巴顿Y人只有對自己的認(rèn)知到了一定程度，才可能及時看到創(chuàng)業(yè)者的自我迭代速度和狀態(tài)，做出準(zhǔn)確的判斷，在更早的階段發(fā)掘真正優(yōu)秀的A類創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

目前，作為中國市場為數(shù)不多專注早期投資的基金，藍(lán)馳創(chuàng)投在中國管理多支美元/人民幣雙幣基金，管理資產(chǎn)規(guī)模超過100億元人民幣，已退出金額超60億元。在藍(lán)馳創(chuàng)投，早期投資人更多是產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗豐富的“T字型”人才，既包含了對某一行業(yè)的深度理解：可能參與過這個產(chǎn)品，見證過這個產(chǎn)品從0到1的高速成長。同時還有橫向的經(jīng)驗，比如咨詢或是投行的經(jīng)驗?！斑@種豐富的、看起來有些反差的行業(yè)經(jīng)驗加在一起，就是在早期投資過程中所需要的，識別機會和風(fēng)險很重要的認(rèn)知基礎(chǔ)和底層能力?！敝焯煊畋硎尽?/p>

在VC普遍往后走的今天，依然有一小部分人堅守早期，正是因為早期投資獨特的價值和魅力?！霸缙谕顿Y常常是跟創(chuàng)業(yè)者一起體驗從0到1的過程。作為早期投資人，有機會因此去幫助別人，賦能別人，成就他人，從而也能獲得更多延遲滿足感?！敝焯煊畋硎?。