上海2021年3月31日 /美通社/ -- 2021年的3月生機(jī)盎然，國家強(qiáng)調(diào)依靠創(chuàng)新推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)科技創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，圈出今年政府工作重點(diǎn)。隨著疫苗大面積使用，新冠疫情防控前景樂觀。與此同時，生物醫(yī)藥界動作頻頻，其中，3月18日，康橋資本與藥明生物實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，其孵化的蘇橋生物加入藥明系，此舉進(jìn)一步增強(qiáng)藥明生物研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊的實(shí)力，繼續(xù)提升其原液和制劑產(chǎn)能，兩家公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共筑端到端服務(wù)生態(tài)圈，擁抱全球生物藥發(fā)展創(chuàng)新浪潮。3月30日，全球創(chuàng)新生物制藥公司艾邁生物（AffaMed Therapeutics）宣布完成B輪融資并實(shí)現(xiàn)超額認(rèn)購，加速相關(guān)產(chǎn)品線的授權(quán)引進(jìn)和臨床開發(fā)，鞏固其在眼科和中樞神經(jīng)系統(tǒng)治療領(lǐng)域的強(qiáng)勢布局。

艾邁生物和蘇橋生物均是康橋資本孵化的企業(yè)?？禈蜃鳛槿虻诹?、亞洲最大的生命健康產(chǎn)業(yè)私募股權(quán)基金之一，自2016年試水孵化創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)伊始，風(fēng)雨五載，孵化企業(yè)中已有2家成功IPO，剩余3家順利完成后輪融資，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。五年磨一劍，康橋已經(jīng)在一線實(shí)戰(zhàn)中迭代出了獨(dú)特的投資策略和投后服務(wù)體系，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)化升華。

康橋成功的關(guān)鍵，離不開在生命健康企業(yè)孵化方面的深刻洞察和強(qiáng)大能力儲備。生命健康初創(chuàng)企業(yè)的成功，需要良好的企業(yè)生態(tài)。而面對市場對人才和資源的激烈爭奪，如何用心用力幫助企業(yè)搭建自己的優(yōu)勢生態(tài)，力促其成功，是每個投資人無法回避的重大課題。同時，當(dāng)基金需要支持越來越多的成員企業(yè)時，其自身能力儲備，如人才、財務(wù)、資本方案、政府事務(wù)、業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略與運(yùn)營等，是否足夠哺育年輕的成員企業(yè)們，并與它們一起進(jìn)化升級，形成整個生態(tài)系統(tǒng)自洽的良性循環(huán)，更是不容忽視的重要考量。 

對康橋的投資風(fēng)格，業(yè)界并不陌生：“親自下場，鼎力相助”。用康橋首席執(zhí)行官傅唯先生的話來形容，就是懷揣與企業(yè)家同樣的熱忱，以終為始，力促成員企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功。企業(yè)之成功，代表了企業(yè)家職業(yè)抱負(fù)的頂點(diǎn)，而康橋會義不容辭地幫助企業(yè)家們把夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。這一策略，與風(fēng)險投資的慣常實(shí)踐有所不同 -- 風(fēng)投視失敗為理所當(dāng)然，而康橋卻將成功作為唯一的信仰。當(dāng)談到康橋投資策略究竟如何守正出奇之時，傅唯做了6點(diǎn)精辟闡述： 

1. 精挑細(xì)選。每年最多做兩家公司，嚴(yán)格篩選企業(yè)家伙伴。列出康橋成員企業(yè)首席執(zhí)行官的名單，個個都是細(xì)分領(lǐng)域中的頂尖大咖。他們除了擁有偉大的企業(yè)家精神，更具備足以支撐起數(shù)十億乃至數(shù)百億市值公司的能力背景。

2. 糧草先行。對每家公司出資不少于1億美元，且視需要可更多。當(dāng)看好一位企業(yè)家時，康橋希望他能在迅速成功的道路上暢行無阻。而足額的資金支持，是保障企業(yè)執(zhí)行力、提升成功速度和確定性的最重要外因之一。對于優(yōu)秀的企業(yè)家，康橋信心深厚，一定會在資金角度保障到位，并匹配頂尖、足額的戰(zhàn)略資源，讓頂尖企業(yè)家打“富裕仗”成為常態(tài)。

3. 資源共享。從人力、財務(wù)、資本市場、政府事務(wù)、業(yè)務(wù)拓展到企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營，康橋在過去幾年構(gòu)建并迭代了系統(tǒng)化的共享服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊以支持成員企業(yè)。2020年初，康橋成立了東京辦公室，自此康橋的全球化布局初具規(guī)模，從上海，北京，香港，新加坡，再到紐約，波士頓，圣地亞哥，倫敦，最后落子?xùn)|京。這些全球化資源的賦能，在康橋孵化企業(yè)的發(fā)展初期發(fā)揮了舉足輕重的作用。與此同時，康橋也不斷地在全球范圍內(nèi)擴(kuò)充科學(xué)家顧問團(tuán)，作為成員企業(yè)的外部大腦助力其成長。顧問團(tuán)中，不乏大型跨國藥企首席科學(xué)家、頂尖學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物等頂級大牛。

4. 風(fēng)險共擔(dān)?？禈虮旧硖幱?、并將長期處于持續(xù)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。這一狀態(tài)也讓康橋可以對企業(yè)家建立強(qiáng)烈的共情，能夠成為他們當(dāng)然的、最有擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)伙伴，陪伴他們?nèi)套哌^公司發(fā)展的各個階段，同舟共濟(jì)、風(fēng)險共擔(dān)，掃清前行路上任何可能的障礙。

5. 長期主義?？禈蛞回炄χС制髽I(yè)家做時間的朋友，一起跑完創(chuàng)業(yè)路上的馬拉松。既然康橋選擇了“親自下場、鼎力相助”，并在人、財、物角度匹配最大程度的支持，也就決定了其會與成員企業(yè)一起從長計議，踐行長期主義。如今，生命健康行業(yè)風(fēng)起云涌，正當(dāng)其時。有了好的起點(diǎn)和環(huán)境，不立志做強(qiáng)、做大、做長遠(yuǎn)，就是對歷史機(jī)遇的浪費(fèi)和褻瀆。 

6. 制度保障。在公司治理和管理機(jī)制的搭建方面，康橋擁有豐富的成功實(shí)踐。一般而言，康橋會幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)搭建公司治理架構(gòu)。在此治理架構(gòu)內(nèi)，董事會和企業(yè)管理團(tuán)隊分工明確：董事會負(fù)責(zé)核心團(tuán)隊的組建、管理機(jī)制的設(shè)定并參與戰(zhàn)略制定；而公司管理層則在上述框架內(nèi)，坐在主駕駛位，全權(quán)操盤公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營。雙方責(zé)權(quán)利劃分清晰，是保證公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)的不二法門。

過去數(shù)年，康橋一直在擁抱挑戰(zhàn)、保持進(jìn)化，充實(shí)自己的能力體系，筑高自己的護(hù)城河。在傅唯看來，生命健康領(lǐng)域內(nèi)有技術(shù)復(fù)雜性，外有強(qiáng)監(jiān)管帶來的漫長開發(fā)周期，普通投資者對企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)常常認(rèn)知不足。只有始終遵循基金與企業(yè)共創(chuàng)共建、全面合作的思路，一以貫之地設(shè)計戰(zhàn)略路徑、推進(jìn)業(yè)務(wù)落地和匹配能力資源，才能真正幫助生物醫(yī)藥企業(yè)打造強(qiáng)大執(zhí)行力，讓企業(yè)在邁向成功的路上，更高、更快、更強(qiáng)。

回首過往，傅唯感慨：“康橋的創(chuàng)業(yè)過程就是段非同尋常的旅程。從基金草創(chuàng)、嶄露頭角直至今天成為最具規(guī)模和特色的生命健康行業(yè)基金之一，中間也有過彷徨，但唯一不變的是堅持走最難走的路，五年創(chuàng)業(yè)十次，深度參與并成功跨越了初創(chuàng)企業(yè)的各個發(fā)展階段，將自己進(jìn)化成了生命健康領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)家們每天面臨諸多‘生死存亡’的決定，我對此感同身受。與企業(yè)家并肩作戰(zhàn)不僅是康橋的本能，更已深深銘刻在康橋基因之中?！?/p>

2021年是人類攻克新冠病毒的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是全球走向復(fù)蘇的關(guān)鍵年，是康橋踏上新起跑點(diǎn)的時刻。 “乘風(fēng)破浪正當(dāng)時，快馬加鞭自奮蹄”正是康橋堅守創(chuàng)業(yè)本色，砥礪前行之生動寫照！