在這一年，更多的孩子和粉絲們體驗了樂高®積木；
強勁的消費者需求推動零售額、收入和營業(yè)利潤實現兩位數增長，市場份額實現大幅提升；
繼續(xù)推進戰(zhàn)略投資，以實現長期可持續(xù)發(fā)展
丹麥比隆2021年3月10日 /美通社/ -- 樂高集團今天公布了2020年度財務報告。與2019年相比，收入增長13%，達437億丹麥克朗，零售額同比增長21%。營業(yè)利潤達129億丹麥克朗，較2019年同比增長19%。樂高集團在全球及其12個最大市場的份額都有所增長。
樂高集團首席執(zhí)行官倪志偉（Niels B. Christiansen）表示：“我們對這份業(yè)績非常滿意。它體現了消費者對樂高積木顆粒不變的熱愛，以及對‘通過玩樂來進行學習和發(fā)展’理念的認同，也展現了我們員工的熱情、創(chuàng)造力和韌性。盡管面臨新冠疫情帶來的重重挑戰(zhàn)，我們的員工仍堅持不懈地努力工作，為世界貢獻自己的一份力量?！?/p>
樂高集團在全球各大市場均實現了兩位數的零售額增長，其中，中國、美洲、西歐和亞太地區(qū)市場的增長尤為強勁。
強勁的零售額推動了營業(yè)利潤增長，與此同時，該增長也受到了一些因素的影響，其中包括戰(zhàn)略投資以及位于墨西哥和中國的工廠由于疫情原因暫時關閉，使得全球產品貨運成本上升。凈利潤增長19%，達99億丹麥克朗，現金流表現強勁，達115億丹麥克朗。
倪志偉表示：“在過去兩年中，我們對長期增長項目進行了大規(guī)模投資。2020年，我們開始從這些項目中獲益，尤其在電子商務和產品創(chuàng)新方面。未來，我們將進一步加大投資力度，繼續(xù)專注于創(chuàng)新玩樂、品牌建設、數字化發(fā)展和強化全渠道零售網絡。”
樂高集團首席執(zhí)行官倪志偉（Niels B. Christiansen）
具有廣泛吸引力的強大產品組合
越來越多的、來自各個年齡段的消費者被充滿創(chuàng)意的產品組合啟發(fā)，他們對拼搭樂高積木顆粒的喜愛推動了2020年零售額的強勁增長。在所有產品組合中，樂高®城市組、樂高®機械組、樂高®星球大戰(zhàn)、樂高®好朋友系列和樂高®經典創(chuàng)意系列（排名不分先后）的表現最為亮眼。
2020年8月，樂高集團推出了融合數字玩樂和實體玩樂的樂高®超級馬力歐系列，該系列也成為了集團最成功的新系列發(fā)布之一。2021年，集團將繼續(xù)針對融合實體玩樂和數字玩樂的產品進行投資，其中就包括本月推出的全新樂高VIDIYO系列產品，旨在挖掘兒童對音樂和玩樂的熱愛。
倪志偉表示：“我們知道，孩子們和成年人都喜愛樂高積木顆粒，它也將始終是我們業(yè)務的核心。如今的孩子們生活在一個數字化的世界，他們可以輕松地融合數字和實體玩樂的體驗。對于能夠在為孩子們提供安全和激動人心的玩樂體驗的同時，創(chuàng)造全新的學習和表達創(chuàng)意的方式，我們感到非常振奮?！?/p>
2020年，樂高集團繼續(xù)投資于“樂造新世界（Rebuild the World）”全球品牌建設項目，并榮膺全球最受歡迎品牌[1]。
創(chuàng)新、靈活的全渠道網絡
為遏制新冠疫情傳播，很多實體店不得不暫時關停。期間，集團加大了對全渠道零售生態(tài)系統(tǒng)的投入，以支持零售渠道伙伴和自有平臺的業(yè)績增長。2020年，LEGO.com電商平臺的訪客數量較2019年增長了一倍，與此同時，集團繼續(xù)在全球擴張實體店鋪。在2020年，樂高集團共開設了134家零售店，其中91家位于中國。截止2020年年底，樂高集團在全球已擁有678家品牌零售店。集團計劃在2021年再開設120家品牌零售店，其中80家將位于中國。
倪志偉表示：“消費者都期待獲得獨特的、令人難忘的實體零售體驗，因此我們將持續(xù)加大投資，擴大全球零售版圖，并提升線下購物體驗。此舉能夠增強我們的品牌影響力，給全渠道零售生態(tài)的發(fā)展帶來積極影響。我們也將進一步加強我們的電子商務，為我們自身以及零售渠道伙伴的線上購物平臺提供支持?！?/p>
杭州湖濱樂高品牌旗艦店
雄心勃勃的數字化轉型
2021年，樂高集團將加快對整體業(yè)務數字化發(fā)展的投資，旨在為包括消費者、零售渠道伙伴、供應商和員工等在內的公司業(yè)務相關方提供前沿的數字化體驗。此項計劃的投資將包括擴大集團數字化和技術團隊的規(guī)模。
倪志偉表示：“我們擁有堅實的數字化基礎，但必須加快發(fā)展步伐。過去的一年已經表明，構建靈活、快速響應業(yè)務的強勁數字化平臺非常重要。我們將進一步增強在該領域的能力，以更好地滿足零售渠道伙伴和消費者當前以及長期的需求?！?/p>
投資于為下一代創(chuàng)造積極影響
2020年，樂高集團宣布將在三年內投資高達4億美元（26億丹麥克朗）以推動可持續(xù)發(fā)展項目。該投資將包括讓更多兒童通過玩樂來進行學習和發(fā)展，減少對環(huán)境的影響，以及為所有參與創(chuàng)造樂高玩樂體驗的人員提供包容性的工作場所。
作為該投資的一部分，樂高集團已為包括眾多困境兒童在內的320萬名兒童提供了通過玩樂來進行學習和發(fā)展的機會。此外，集團已經開始測試使用紙袋代替其產品包裝盒中的一次性塑料袋，并承諾到2032年減少37%碳排放量。這一目標獲得了科學減碳倡議組織(Science Based Targets)的認定，并與控制全球增溫在1.5攝氏度以內的目標一致。
自2021年起可回收紙袋將在樂高產品包裝盒中試用
在2020年，樂高集團宣布與多個組織建立合作關系，為社會和地球創(chuàng)造積極的影響，惠及兒童的未來。集團將與聯合國婦女署(UN Women)合作，為其工作場所和社會中的女性賦權，并與Ellen MacArthur基金會合作，探索可循環(huán)的商業(yè)模式。
倪志偉表示：“如今的孩子們面臨的挑戰(zhàn)緊迫而復雜，必須通過企業(yè)、政府和各界專家的共同努力來解決。我們期待與兒童、父母、同事及合作伙伴攜手努力，為下一代創(chuàng)造光明美好的未來?！?/p>
[1] 來源：Talkwalker《The Brand Love Story 2020》 |
