上海2020年12月17日 /美通社/ -- 2020年12月9日，賽諾菲的數(shù)字化創(chuàng)新中心 -- 極創(chuàng)聯(lián)盟（Innovation Hub）特邀重點初創(chuàng)合作伙伴齊聚一堂，針對如何與賽諾菲等跨國企業(yè)深度共創(chuàng)，舉辦了新一期的賽諾菲Dare to Win創(chuàng)新公開課。

為了更好地加速和落地賽諾菲內外部創(chuàng)新合作，二十多個來自人工智能、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設計、機器人自動化等產(chǎn)業(yè)的領頭與新秀企業(yè)受邀參加，結合內外部專家化身為創(chuàng)新講師，針對賽諾菲內部結構、公司企業(yè)文化、合規(guī)法務要求、路演技巧、商務模式創(chuàng)新等話題進行了授課和產(chǎn)業(yè)洞見探討。

對于賽諾菲而言，利用數(shù)字化的科學技術和創(chuàng)新性的業(yè)務模式來造福廣大患者，以及提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的運作效率是創(chuàng)新的原動力。賽諾菲中國創(chuàng)新負責人Marie CHAVANON女士在接受采訪時表示：“極創(chuàng)聯(lián)盟作為賽諾菲的創(chuàng)新引擎，每年都要與合作伙伴在業(yè)務領域落地多個共創(chuàng)項目。在此過程中，我們致力于與初創(chuàng)企業(yè)共同成長。極創(chuàng)聯(lián)盟和我們的初創(chuàng)合作伙伴是一體的，我們共同針對內外部的業(yè)務痛點進行探討和深化，提出符合市場邏輯的解決方案。通過賦能初創(chuàng)企業(yè)，為創(chuàng)新合作的落地加速?！?/p>

作為公開課的校友和極創(chuàng)聯(lián)盟的合作伙伴，麥穗人工智能首席運營官王露頤女士向同學們進行了分享：“一開始接到賽諾菲的合作邀請，我們有一些受寵若驚的感受。因為從前而言，我們與跨國企業(yè)的合作多是以企業(yè)商務部門主導，需要花費大量時間和溝通成本，一個項目往往至少半年到一年才能真正開始。通過這次公開課我們發(fā)現(xiàn)，極創(chuàng)聯(lián)盟擁有非常廣泛的創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡，并且因為內部的技術團隊在一線參與，在正式討論業(yè)務之前，賽諾菲對大家的技術和業(yè)務已經(jīng)有比較深入的認識了。像公開課這樣的場景是非常有效的，可以幫助我們脫離原先自我主導的業(yè)務認知，以更明確的狀態(tài)與業(yè)務部門進行對話?！?/p>

針對許多科技公司商業(yè)模式不明確的痛點，極創(chuàng)聯(lián)盟邀請到了500Starups的中國合伙人鄭思達女士進行了其全球投資案例的分享：“偉大的企業(yè)往往誕生于對未滿足的客戶需求的洞察。作為一個早期項目的投資人，我們希望找到好的商業(yè)模式和優(yōu)秀的團隊。通常，我們每年會收到10000多份融資申請，最終只會選擇200多家進行投資，這個比例不到2%，競爭非常激烈。所以，擁有創(chuàng)新且站得住腳的商業(yè)模式是初創(chuàng)公司在競爭對手里脫穎而出的關鍵。如果你已經(jīng)和賽諾菲這樣的知名跨國企業(yè)合作并擁有創(chuàng)新模式，那太好了，你當然要明確地告訴潛在投資人，這會是很好的背書?！?/p>

作為第一次參與公開課的同學，直覺信息的聯(lián)合創(chuàng)始人劉暢表示：“我們之前和許多跨國企業(yè)開展的合作，更多是以傳統(tǒng)外包形式進行的。由于公司規(guī)模不大，業(yè)務也比較新，要把一個有價值的項目落地下來，對產(chǎn)品經(jīng)理和客戶有很高的要求。通過這次公開課，我發(fā)現(xiàn)極創(chuàng)聯(lián)盟是站在初創(chuàng)企業(yè)的角度進行授課，這讓我們對于跨國企業(yè)的內部運作模式還有決策方式有了新的認知。”

經(jīng)過多期課程，Dare to Win創(chuàng)新公開課已經(jīng)成為極創(chuàng)聯(lián)盟（Innovation Hub）定期舉辦的活動之一。未來，賽諾菲也將繼續(xù)通過不同的形式，攜手內外部合作伙伴，共同構建創(chuàng)新醫(yī)療健康生態(tài)，落地醫(yī)療創(chuàng)新解決方案。