上海2020年10月19日 /美通社/ -- 究竟一支什么樣的團隊，才能穿越周期，持續(xù)進(jìn)化？

近日，鐘鼎資本創(chuàng)始合伙人、CEO嚴(yán)力以《籃球隊精神對基金組織的啟發(fā)》為主題分享了自己基金創(chuàng)業(yè)10年來的感悟：“究竟一支什么樣的團隊，才能穿越周期，持續(xù)進(jìn)化？我在籃球隊精神中得到了很大的啟發(fā)，最重要的事情，不是追求一場比賽的勝利，而是讓最優(yōu)秀的球員能夠產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，讓年輕人能夠不斷成長。”

以下為主題演講實錄，經(jīng)編輯：

今年是鐘鼎資本的10周年。在這10年里，投資行業(yè)經(jīng)歷了多輪巔峰和低谷的周期，超過90%的投資機構(gòu)都沒熬過來。其實投資機構(gòu)不是什么好的商業(yè)模式，不斷洗牌、焦慮、打打殺殺，在未來10年也會繼續(xù)如此。過去十年，我在鐘鼎創(chuàng)業(yè)過程中面臨的種種焦慮和痛苦，使得我不斷反思和尋求解決方案，到底什么樣的團隊才能在這么動態(tài)的環(huán)境中持續(xù)勝利，真正做到“穿越周期”。

早年我打了很多年籃球，我發(fā)現(xiàn)，其實投資機構(gòu)和籃球隊很相似，都是精英運動，都有輸有贏，都講究團隊合作，最重要的就是怎么讓最優(yōu)秀的人產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，怎么讓每個人綻放出來。

做業(yè)余投資人和業(yè)余籃球愛好者都是輕松有趣的事情，但做職業(yè)投資人和投資機構(gòu)，和NBA的球員和球隊一樣鳳毛麟角，只有頭部球隊和球員才能賺到市場絕大部分的錢。從這種對比中，我發(fā)現(xiàn)，在組織建設(shè)上籃球隊智慧和精神有很好的借鑒意義，經(jīng)過一些探索和實踐，我也得出一些感悟，今天分享給大家，我今天說的不一定都適合大家，但是希望能給大家?guī)硇﹩l(fā)：

第一：要讓團隊有贏的欲望，并學(xué)會享受高光時刻

前段時間，我們團隊一起，互相分享了自己人生中的三個高光時刻。這讓我想起我人生中的一個高光時刻：25年前，有個重要的籃球半決賽，我開場不久就受傷了，到醫(yī)院眼睛縫了六針，等我再回到場上，比賽就只有5分鐘了，我們隊整整落后6分，在教練阻止的情況下，我還是急著上場，并帶領(lǐng)球隊贏得了比賽，那種不畏艱險獲取勝利的成就感一輩子難忘，非常爽。這一刻被我定義為是人生的三個高光時刻之一。其實商業(yè)也是贏的游戲，也需要強烈的獲勝欲望，使自己全情投入，不斷地自我超越。

這讓我明白無論是作為基金管理者還是創(chuàng)業(yè)者，特別是創(chuàng)業(yè)初期的危難時刻，老大必須走出去，承擔(dān)起責(zé)任，去得分，打破困局，才能度過危難時刻。今天看來，我通過籃球運動鍛煉出來的獲勝欲望和擔(dān)當(dāng)精神，幫我克服了很多困難，走出了創(chuàng)業(yè)初期困境。

緊接著，我發(fā)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)又出現(xiàn)了。只有自己是不夠的，需要更多人擔(dān)當(dāng)，需要大家都體會那種擔(dān)當(dāng)和獲勝的感覺，這就需要改變“別人傳球我得分”的模型，需要喚起核心團隊對贏的渴望和擔(dān)當(dāng)精神，讓他們在重要的躍遷點和關(guān)鍵的戰(zhàn)斗上挺身而出，通過“贏”讓他們共同體驗到高光時刻的成就感，而他們就是鐘鼎現(xiàn)在的合伙人團隊。

再后來，我逐漸想明白，這不僅僅是合伙人的鐘鼎，這也是年輕人的鐘鼎，鐘鼎是一個大家共有的事業(yè)平臺，是一個利益平臺，是一個共同體。我引導(dǎo)大家共同討論愿景，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)這種思維角度的變化和愿景的設(shè)立產(chǎn)生的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的預(yù)期，年輕人的積極性得到充分調(diào)動，并不斷有成效，逐漸有了一個“共同目標(biāo)、上下同欲”的籃球隊的感覺。

多年籃球和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我，能力稍弱但獲勝欲望很強的同事比能力強欲望小的更有價值，優(yōu)秀人士不會滿足于接單，而是心中有火，會不斷挑戰(zhàn)自我。只要跳出自己，把大家定義成“我們”，共同設(shè)立目標(biāo)和愿景，群體渴望獲勝的力量就會自然出現(xiàn)。

第二：要讓每個個體有歸屬感，有幸福感

一個球員發(fā)揮自己的價值靠什么？有的人認(rèn)為靠球技，但我發(fā)現(xiàn)，更多靠協(xié)作、靠找到合適的位置。

我早期打籃球的時候，有一段時間比賽有大約40%的分是我得的，但球隊卻老輸。后來我意識到，要盡量地傳球，讓大家都有成就感，才能把大家能力發(fā)揮出來，結(jié)果盡管我得分少了，但球隊贏的比例越來越高。所以如何構(gòu)建相互合作的團隊，成為了我持續(xù)思考的問題。我需要從得分手轉(zhuǎn)變?yōu)閳錾详犻L，并不斷升級為教練角色，幫助團隊成功，最后才能贏球，這都是我從籃球中得到的智慧。今天看來實踐過程中讓包括我在內(nèi)的每個人修煉自己成為“明白人”是最關(guān)鍵的：

第一，在一起。讓團隊充分理解和共識團隊的協(xié)同結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體能力的疊加，特別是能力背景各異的團隊在一起協(xié)同作戰(zhàn)的價值更大。協(xié)同作戰(zhàn)的首要是建立信任關(guān)系，要懂自己及彼此的特長及劣勢，在實踐中不斷演練、糾正動作、不斷優(yōu)化、形成習(xí)慣。

第二，位置感。20歲的喬丹盡管身體素質(zhì)好，但是他的特點是“低頭是球，抬頭是框”：只有自己。他在場上的作用遠(yuǎn)低于30歲的喬丹。30歲的喬丹有了籃球智慧，他對球場的局面感和節(jié)奏感有更深刻的理解，更懂得什么時候該突破，什么時候該傳球，什么時候該掩護(hù)，什么時候該穩(wěn)下來，什么時候加快節(jié)奏。所以來講，我們每個人要修煉跳出自己看環(huán)境的能力，大家一起學(xué)習(xí)“三角進(jìn)攻”，隨著環(huán)境而動態(tài)調(diào)整自己的位置。每個人的位置感加強，就能形成相互協(xié)同的局面，就能形成化學(xué)反應(yīng)。

第三，角色感?！坝⒓海攘⑷恕?。作為基金老大，需要扮演多重角色，早期更多是得分手，之后更多是教練、替補、拉拉隊、球探甚至領(lǐng)隊。對我而言，在外部面臨生存壓力的情況下，從一個主力得分手，退到場下扮演教練角色是一種極大的挑戰(zhàn)，放棄自己優(yōu)勢、修行短板是非常痛苦的經(jīng)歷。我非常感謝我的團隊，幫我照鏡子，幫我做教練，使我實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)化。而當(dāng)時未成熟的團隊直面市場挑戰(zhàn)，也是他們非常痛苦的經(jīng)歷。從結(jié)果來看，這些至暗時刻恰恰造就了我們的高光時刻。今天我最高興的是我們的合伙人紛紛成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。但我更高興的是，他們已經(jīng)在鐘鼎內(nèi)部組建了自己的籃球隊，成立了自己的小組，經(jīng)歷了從自己干，到指導(dǎo)、帶領(lǐng)團隊一起干的過程，不僅做了好的得分手，也做了場上隊長和教練。教練的文化使年輕人受益和成長。同時我看到中后臺團隊也出現(xiàn)了好幾個籃球隊。鐘鼎已經(jīng)逐漸成為多支籃球隊組成的俱樂部，雖然目前還沒有完全成熟，但是在不斷優(yōu)化的軌道上。

我們經(jīng)常聽到戰(zhàn)場上戰(zhàn)士們犧牲生命去拼殺的故事。有研究認(rèn)為這不是被組織愿景和所謂的主義驅(qū)動的，從人性出發(fā)，這些很難讓他付出生命的代價。我更愿意認(rèn)為，這是源自于面對共同的敵人和生死危機下，形成的兄弟友誼和煥發(fā)出的擔(dān)當(dāng)精神。如果戰(zhàn)士不作為，做逃兵，他會一輩子難受。因為他的不作為，很可能導(dǎo)致整個團隊處于一個危險的狀態(tài)，只有每個個體都踐行了自己存在的意義，團隊才能勝利。而共同的勝利、讓大家產(chǎn)生歸屬感，這是人的幸福感非常重要的來源。

第三：要創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助每個個體投資于成長，并享受成長

投資人最重要的是投資什么，不是項目，而是投資于自己和團隊的成長，這個是長期回報率最高的投資。

曾經(jīng)作為一名籃球運動員，那時候我可以說是“冬練三九，夏練三伏”，今天我回想當(dāng)時為什么會有這么大的動能？其實就是想投資于自己的成長，成為更好的自己，最終實現(xiàn)贏。我相信成為更好的自己是每個人的渴望，如何把我這種體會傳遞給團隊，讓團隊認(rèn)識到投資于自我成長是最重要的事情，把卓越、成長上升為公司的價值觀，并建立反饋系統(tǒng)。鼓勵大家發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)自己特質(zhì)，不斷強化自己，肯定自己。

對年輕投資人而言，這一過程其實就是獲取學(xué)習(xí)機會和時間，留在游戲中。只要你能獲取比別人更陡的學(xué)習(xí)曲線，贏的機會就大，成為優(yōu)秀投資人是自然而然的事。

此外，學(xué)習(xí)的資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、打造相互學(xué)習(xí)的環(huán)境也非常重要，和高手在一起的提升更快。跳出自己，互照鏡子，共同復(fù)盤，用腦又用心，有邏輯有感知，構(gòu)建起自己的多元思維模型很重要。另外實戰(zhàn)是很好的方法，從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，從挫折中得到反思，從勝利走向勝利。

所以，我經(jīng)常說，我的職責(zé)是首席學(xué)習(xí)官，之后才是首席投資官。為團隊創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，坦誠的批評與自我批評的氛圍是很重要的。

我開頭講，和投資機構(gòu)活下來一樣，年輕人成長為優(yōu)秀投資人也是低概率事件。我和我的團隊講，年輕的投資人要成長，需要干對幾個事：第一，找一個好機構(gòu)，平臺死了就沒地方學(xué)了；第二，找好師傅，師傅肯帶你；第三，要有學(xué)習(xí)的方法和欲望，這是很重要的。

最后我想說，人的動能系統(tǒng)都來源于幸福感，而幸福感來源于全情投入實現(xiàn)目標(biāo)的成就感；來源于氣味相投團隊的歸屬感；來源于成為更好自己的滿足感。鐘鼎希望將每個鐘鼎人的幸福感緊密聯(lián)系在一起。我們希望鐘鼎是籃球隊，由一些心中有火、滿懷激情、全情投入、背景各異的隊員組成。大家目標(biāo)一致，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互補位，善打硬仗，并關(guān)注長期的、持續(xù)的成功。團隊贏，我才贏！

籃球隊精神是一種創(chuàng)業(yè)精神。對愿景的渴望、引領(lǐng)團隊的協(xié)同、不斷地成長進(jìn)化是創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。我們在許多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀的同行身上也看到這種特質(zhì)，所以鐘鼎很愿意跟這些氣味相投的創(chuàng)業(yè)者和同行在一起、相互協(xié)作、一起進(jìn)化、一起贏。

最后，解釋下鐘鼎slogan“聞鐘而聚，鑄鼎為諾”的含義，意思就是志趣相投的人，大家一起做有趣、有意義的事情，把故事寫成“我們”。我們也希望，鐘鼎這個籃球隊，還包括我們的LP、生態(tài)圈、同行伙伴...

以上就是我今天的分享。

謝謝大家！