溫州2020年7月10日 /美通社/ -- 由中國技術(shù)經(jīng)濟學(xué)會中小企業(yè)分會、源大集團主辦的2020年影響力投資國際論壇于6月28日正式啟動。溫州肯恩大學(xué)管理科學(xué)系教授Jerry Choi受邀參與大會，并于7月5日發(fā)表了“疫情下的管理范式變革”的主題演講。崔博士認(rèn)為，技術(shù)和新冠肺炎的雙重影響下，未來的工作方式將被重塑，而這也沖擊原有的管理模式，商業(yè)的基本構(gòu)成要素重新洗牌，應(yīng)對這種變化，無論是企業(yè)主還是個人都應(yīng)當(dāng)做出調(diào)整以適應(yīng)這種變化。
未來工作將如何變化？
崔博士認(rèn)為云共享、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)使我們能夠超越時空界限，隨時隨地工作。在這個維度上，新冠肺炎可以說是一種“契機”，迫使員工在家工作，充分利用技術(shù)進行管理。
此外，信息碎片化時代，社交媒體及相關(guān)平臺空前流行。這些平臺的頻繁使用提高了個人對工作的期望并催生了更加個性化的行為和態(tài)度，人們工作的理念更加靈活。他認(rèn)為，這將會是未來的一種“新常態(tài)”。
管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
崔博士強調(diào)，工作變更，人員變更，勢必給管理帶來挑戰(zhàn)。盡管許多人可能認(rèn)為傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)會被多人共治的形式完全取代。但是他的更認(rèn)可，“以任務(wù)為導(dǎo)向，更具有活力和能動性的臨時的組織機構(gòu)將獲得蓬勃發(fā)展，以管理分散影響力的投資項目?！迸c以往不同，這種模式下，一個公司需要的不是單個“經(jīng)理”，而更需要的是多個“企業(yè)家”。
與以往“命令-控制”管理模式不同，管理人員和企業(yè)員工之間的聯(lián)系應(yīng)更多采用“傾聽-表率”模式。新冠肺炎疫情重塑了企業(yè)的構(gòu)成邏輯。這場危機提醒人們重新評估個人內(nèi)在需求。當(dāng)前，人們對物質(zhì)獎勵關(guān)注度有所下降，而更在乎工作是否能夠賦予他們目標(biāo)感、歸屬感、使命感并給個人帶來正能量等。
傳統(tǒng)上，金融資本、組織資本、社會資本、人力資本對企業(yè)的成功至關(guān)重要。但是，現(xiàn)在，你是誰？想成為誰，即心理資本；你有精力去執(zhí)行嗎？即生理資本；而你正在為之奮斗的目標(biāo)，換句話說，就是目標(biāo)感，即精神資本，在確保企業(yè)卓越發(fā)展上起著越來越重要的作用。
我們?nèi)绾螒?yīng)對這種變化？
崔博士堅信，在危機中，平衡工作和生活至關(guān)重要。具體來說，人們需要管理個人的精力而非時間。
這個觀點與施瓦茨提出的觀點一脈相承，最早可以追溯到2007年。施瓦茨認(rèn)為我們需要關(guān)注的四個重要能量，包括：身體能量、情感能量、心理能量和精神能量。這四個方面分別確保人們行動具有可持續(xù)性、安全性、專注力和目標(biāo)感。為達到這一目標(biāo)，他鼓勵個人休息好，保持積極心態(tài)，避免分心并做自己內(nèi)心真正熱愛的事。
崔博士于伊利諾伊大學(xué)香檳分校獲得博士學(xué)位，是致力于人力資源管理與開發(fā)、組織行為與發(fā)展領(lǐng)域研究的學(xué)者、從業(yè)者和商業(yè)顧問。他的研究專注于探討“如何發(fā)揮個人積極性以創(chuàng)造商業(yè)和社會價值”；同時，他還擔(dān)任溫州肯恩大學(xué)管理科學(xué)系主任以及溫州肯恩大學(xué)慈善公益研究中心負(fù)責(zé)人。該慈善公益研究中心與影響力投資國際論壇密切合作，為政府機構(gòu)、中小企業(yè)及社會組織提供政策指導(dǎo)。
