北京2020年4月28日 /美通社/ -- 近日，港大ICB舉辦十周年校友專題活動(dòng)，并對(duì)港大ICB組織與人力資源管理 (OHRM) 上海1班學(xué)員唐秋勇進(jìn)行了專訪。他是港大ICB華東校友聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、港大ICB上海校友聯(lián)誼分會(huì)聯(lián)席會(huì)長(zhǎng)，也是“人力資源未來(lái)三部曲”的作者。
澳大利亞國(guó)立大學(xué)創(chuàng)新管理碩士、華中科技大學(xué)工商管理碩士。近20年人力資源管理領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2002-2019年創(chuàng)辦人力資源媒體公司HRoot，擔(dān)任總經(jīng)理?，F(xiàn)任法國(guó)里昂商學(xué)院人力資源研究中心聯(lián)席主任。著有8本計(jì)算機(jī)和人力資源管理方面的暢銷圖書(shū)，如《HR的未來(lái)使命》、《巨人的人才攻略》等。
2019年8月18日，世界人力資源日，上海1862時(shí)尚藝術(shù)中心的千人劇場(chǎng)座無(wú)虛席，中國(guó)2019年度最具影響力的“人力資源活動(dòng)HR”的未來(lái)思維大會(huì)正在進(jìn)行中。法國(guó)里昂商學(xué)院全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任唐秋勇正是當(dāng)天發(fā)表演講的嘉賓之一。
二十年來(lái)，唐秋勇深耕人力資源領(lǐng)域，集創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者、思想領(lǐng)袖等角色于一身，執(zhí)著地追尋并踐行行業(yè)發(fā)展的本源。唐秋勇曾引領(lǐng)HRoot從眾多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目脫穎而出，成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)最具影響力的頭部企業(yè)。作為行業(yè)的意見(jiàn)領(lǐng)袖，如今的他依然充滿緊迫感。親歷了中國(guó)人力資源產(chǎn)業(yè)從萌芽到壯大的歷程，如今的他初心不改，致力于推動(dòng)著“創(chuàng)新”成為人力資源領(lǐng)域核心的主旋律，以創(chuàng)新賦予行業(yè)及自我更豐沛的價(jià)值。
循心，以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革
2000年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第二波發(fā)展熱潮。在此之前，丁磊創(chuàng)立了網(wǎng)易，張朝陽(yáng)打造了搜狐，馬化騰創(chuàng)立了騰訊。一時(shí)間，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，唐秋勇就在其中。作為中國(guó)人力資源行業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者，唐秋勇見(jiàn)證了太多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的興榮迭代，對(duì)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的洞察也日益敏銳。他說(shuō)，“接觸了大量企業(yè)家和人力資源管理者后發(fā)現(xiàn)，雖然我們已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字時(shí)代，但是我們的思想可能還停留在工業(yè)時(shí)代?！?/p>
在他的認(rèn)知里，隨著全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，商業(yè)活動(dòng)的特質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了顛覆性的變化，新技術(shù)新模式同樣也深刻影響著人力資源行業(yè)。唐秋勇談到，在亞馬遜，一套令人驚嘆的“自動(dòng)化裁員”系統(tǒng)已正式上線：該系統(tǒng)能智能化收集員工績(jī)效數(shù)據(jù)，自動(dòng)實(shí)施業(yè)績(jī)考核及后續(xù)的優(yōu)勝劣汰。原本由人來(lái)操作的繁瑣流程就這樣被簡(jiǎn)單高效地交給了機(jī)器。
面對(duì)這一前所未有的變革趨勢(shì)，唐秋勇強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力?；谶@種洞察，他先于行業(yè)啟動(dòng)了人力資源大趨勢(shì)的研究，未來(lái)一兩年還會(huì)致力于開(kāi)展雇主品牌、人力資源科技等方面的研究工作。
首先聚焦人力資源發(fā)展趨勢(shì)，是因?yàn)樘魄镉旅翡J地覺(jué)察到國(guó)內(nèi)人力資源前瞻性研究與實(shí)踐脫節(jié)，根本無(wú)法滿足企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)的需求。而他想要做的是預(yù)測(cè)與洞見(jiàn)的成果更貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的需要，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的提前布局。
在唐秋勇看來(lái)，人力資源行業(yè)的迭代離不開(kāi)“人”這一要素。正因?yàn)槿绱?，他近幾年圍繞著人力資源領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了豐富的閱讀和全面思考，并進(jìn)行了系統(tǒng)性整理，將成果匯集為“人力資源三部曲”叢書(shū)，從《HR的未來(lái)簡(jiǎn)史》、《HR的未來(lái)使命》和《HR的未來(lái)思維》三方面展開(kāi)，廣泛深入探討了人力資源領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)和HR定位的轉(zhuǎn)變，并就HR從業(yè)者個(gè)人的發(fā)展及迭代給出了諸多有價(jià)值的洞察和思考。
在學(xué)科界限不斷被打破、知識(shí)體系重組創(chuàng)新的當(dāng)下，“跨界”探索也成為研究的重要途徑之一。唐秋勇新近推出的《在山的那一邊》畫(huà)冊(cè)正是一部融合心理學(xué)和人工智能理論的跨界著作，以油畫(huà)形式詮釋了一系列管理學(xué)理論。對(duì)此，唐秋勇表示：“心理學(xué)表明人們更容易通過(guò)視覺(jué)等先期做出感性判斷，而感性判斷必須通過(guò)后期理性思索后才日臻完善。這本畫(huà)冊(cè)的創(chuàng)新就是順應(yīng)人類思維方式，以藝術(shù)形式傳遞管理理念?！?/p>
回看2000年，唐秋勇初入人力資源行業(yè)時(shí)，完全沒(méi)有想到人力資源能發(fā)展壯大為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，他只是憑著直覺(jué)認(rèn)為：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源會(huì)有一個(gè)好的未來(lái)。而在親歷了中國(guó)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的輝煌二十年后，唐秋勇對(duì)行業(yè)更加充滿信心：“我個(gè)人預(yù)測(cè)，十年后中國(guó)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將位居全球首位?！?/p>
尋源，發(fā)明犁的人
在各種演講與訪談中，唐秋勇曾屢次提到：“引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新是我的使命”。在他看來(lái)，人力資源領(lǐng)域不乏兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)踐者，缺乏的是對(duì)行業(yè)的總結(jié)、思考和創(chuàng)新。“人類史上可能有幾十億農(nóng)民，但發(fā)明犁的人卻只有一個(gè)，而這一位創(chuàng)新者對(duì)提升生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)是非常重大的?！碧魄镉绿寡裕氖姑且鋈肆Y源領(lǐng)域“發(fā)明犁的人”。
事實(shí)上，這份使命感始終貫穿于唐秋勇二十年的事業(yè)歷程中。作為中國(guó)人力資源領(lǐng)域的第一代創(chuàng)業(yè)者，早在十余年前，他就在創(chuàng)業(yè)的初期難實(shí)踐中摸索總結(jié)出“內(nèi)容為王”的理念。憑借這一先于時(shí)代和行業(yè)的創(chuàng)新理念，他的新創(chuàng)企業(yè)精準(zhǔn)錨定了核心業(yè)務(wù)，快速發(fā)展壯大。此后，唐秋勇引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，蛻變成為行業(yè)的頭部企業(yè)。
無(wú)論是基于企業(yè)影響力創(chuàng)立創(chuàng)新峰會(huì)，還是受邀出任法國(guó)里昂商學(xué)院全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任，對(duì)于唐秋勇而言，創(chuàng)新從來(lái)不是一句停在紙面上的口號(hào)，而是切實(shí)給行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)正向價(jià)值的踐行。談及自己為何能擁有如此旺盛的創(chuàng)新力，他分享了三點(diǎn)：
第一，大量的系統(tǒng)性閱讀。在唐秋勇看來(lái)，即使在信息爆炸、信息傳播方式多樣化的今天，閱讀依舊是系統(tǒng)性獲取知識(shí)的最佳選擇。他本人更傾向于泛讀加精讀相結(jié)合的方式，以泛讀擴(kuò)大閱讀范圍，以精讀來(lái)確保優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸入。
第二，和各行業(yè)的思想領(lǐng)袖保持廣泛而持續(xù)的交流，實(shí)地拜訪各行業(yè)頭部企業(yè)，以此和世界正在發(fā)生的重大變革相連接，隨時(shí)刷新自己的視野和思考。
第三，對(duì)汲取的知識(shí)和信息進(jìn)行深入的思索，內(nèi)化自己的所學(xué)?！爸皇情喿x而不思索，讀與不讀就沒(méi)有區(qū)別。”唐秋勇一針見(jiàn)血地指出。每次閱讀之余的思考應(yīng)該是深入而發(fā)散的，不僅要對(duì)同類觀點(diǎn)進(jìn)行提煉整理，還要學(xué)會(huì)思考與之相悖的論點(diǎn)。“唯有對(duì)所有觀點(diǎn)進(jìn)行思考才能讓我們對(duì)問(wèn)題有全面系統(tǒng)的認(rèn)知，并形成自己的創(chuàng)新思路?！碧魄镉聫?qiáng)調(diào)。
學(xué)而思之，思維重塑
在創(chuàng)業(yè)的攻堅(jiān)時(shí)期，唐秋勇選擇來(lái)到港大ICB，以學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)“個(gè)人迭代”。這里所具有的國(guó)際視野與開(kāi)拓性思維給他留下了深刻的人生印記。
回顧在港大ICB求學(xué)的歲月，唐秋勇坦言：“組織與人力資源管理 (OHRM) 課程給予了系統(tǒng)性的專業(yè)知識(shí)補(bǔ)充，讓我得以全面完善人力資本的理論架構(gòu)與思維框架，站在更高的層面去制定戰(zhàn)略。”
不僅如此，開(kāi)放、靈活、具有廣闊視野的教學(xué)內(nèi)容也重塑了唐秋勇的思維方式。他坦言自己在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)總習(xí)慣先入為主地做出判斷，但很多做法未經(jīng)試驗(yàn)，只是一種不可靠的假設(shè)；而通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，他改變了過(guò)去的思維方式：從“閉門造車”逐步轉(zhuǎn)化到設(shè)身處地、換位思考。
更重要的是，在港大ICB讀書(shū)期間，唐秋勇養(yǎng)成了勤閱讀勤思考的習(xí)慣，“這也是港大ICB的學(xué)風(fēng)?！彼硎荆伴喿x和思考不但強(qiáng)化了我的記憶，更讓我深度理解了書(shū)中的精華，并形成了自己的思想體系。這對(duì)于我進(jìn)一步去洞察世界和趨勢(shì)是非常有幫助的?！?/p>
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，唐秋勇感嘆：個(gè)人曾有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)某種意義上是對(duì)自我的束縛，唯有創(chuàng)新才是立足當(dāng)下、贏在未來(lái)的根本之道。他感恩母校賦予他創(chuàng)新的動(dòng)能，感恩時(shí)代賦予他創(chuàng)新的空間與機(jī)遇。面向未來(lái)，他還將繼續(xù)執(zhí)著于自己的使命，不斷為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
預(yù)約咨詢港大ICB進(jìn)修課程，請(qǐng)點(diǎn)擊：https://100000300434.zhan.n.weimob.com/saas/zhan/100000300434/228376/KMXtgRSu
