北京2020年2月17日 /美通社/ -- 2020年2月11日，由天九共享集團(tuán)全球CEO、蘋果公司原全球副總裁戈峻所主講的《戈峻夜話 -- 智慧企業(yè)贏未來》線上公益講座原創(chuàng)欄目于每周一至周五晚上8點(diǎn)面向全國各行各業(yè)的企業(yè)家群體，通過新浪財經(jīng)和天九共享自己研發(fā)的“天九老板云”平臺云洽會系統(tǒng)進(jìn)行在線網(wǎng)絡(luò)直播。首輪計劃推出30期，內(nèi)容涵蓋危機(jī)應(yīng)對、社會趨勢、科技變革、案例剖析、轉(zhuǎn)型升級等眾多商界前沿課題，一經(jīng)推出就獲得各界人士的一致好評，被譽(yù)為新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域智慧化管理的“商學(xué)院”。
先后在英特爾、蘋果、英偉達(dá)等世界500強(qiáng)科技巨頭企業(yè)擔(dān)任全球副總裁的戈峻，在講座中不僅會傾情分享世界500強(qiáng)企業(yè)在面對艱難困境時快速應(yīng)變破局的經(jīng)典案例，還將全面解讀如何通過天九智慧企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)紓困發(fā)展，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
比如從開始所解析的“新冠疫情突襲，智慧破解困局”、“鑒往知來，智慧企業(yè)如何助您突破疫情困局”等主題，一方面通過真實(shí)案例來為中國企業(yè)提振信心；另一方面抽絲剝繭、歸納規(guī)律，讓中國企業(yè)在危機(jī)中也能因勢利導(dǎo)，取得突破。
歷經(jīng)了自上世紀(jì)90年代至今的科技浪潮與時代更迭，親身參與、引領(lǐng)和締造了不同時期的智慧企業(yè)，在共享時代來臨的今天，戈峻選擇來到天九共享，一起推進(jìn)新風(fēng)口的到來。因此，《戈峻夜話》不僅凝結(jié)著戈峻同時跨IT時代、移動時代、智能時代與大共享經(jīng)濟(jì)時代的“智慧結(jié)晶”，也會在這特殊時刻，成為破解企業(yè)發(fā)展困局，復(fù)工和改變思路，完成智慧化轉(zhuǎn)型的“黃金疫苗”。
基于自始至終的社會責(zé)任感，戈峻也在一直踐行著天九共享的大愛精神，他曾經(jīng)榮獲“中國最具社會責(zé)任企業(yè)家”、“青年領(lǐng)袖”等榮譽(yù)，并創(chuàng)立“戈峻英才獎”反哺母校，此次也同樣在責(zé)任的驅(qū)動中挺身而出，對《戈峻夜話》的所有講座和案例分析，進(jìn)行全公益、全開放、全免費(fèi)，只為讓每個企業(yè)家能夠通過“智慧企業(yè)”來抗災(zāi)自救，化危為機(jī)。
濃縮全球企業(yè)智慧 破解企業(yè)現(xiàn)實(shí)危局
在長達(dá)三十年的歷史進(jìn)程中，戈峻不僅見證并深度參與了每一個浪潮之巔成功的革舊從新，也成功應(yīng)對過多次全球范圍的公共安全及經(jīng)濟(jì)事件，讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)，逆勢上揚(yáng)。
最重要的一點(diǎn)，他深諳如何通過企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)功修煉，來化解外部世界的種種危機(jī)。這也就是為何，他后來選擇加入天九共享集團(tuán)，因?yàn)闊o論外部經(jīng)濟(jì)生態(tài)如何變動，天九共享都能憑借自身的企業(yè)生態(tài)來主動破局。對此，戈峻用“智慧企業(yè)”來進(jìn)行全面概括，也希望更多企業(yè)能夠從中受益。
戈峻和天九共享一致認(rèn)為助人為樂有三種境界，首先是授人以魚，即從項(xiàng)目與機(jī)遇的維度上令人“有所得”；再而是“授人以漁”，即從方法與模式的維度令人“有所為”；最后是“授人以器”，即從工具與平臺的維度令人“有所依”。而這也是修煉一家智慧企業(yè)的三大必要條件。
為了授人以漁，率先激活企業(yè)家群體在任何不利局面中都能開動腦筋，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和找到解決的方法。戈峻在節(jié)目中剖析了阿里巴巴、京東、新東方等企業(yè)逆勢崛起的制勝奧秘，例如那些懂得洞察機(jī)遇與善待員工的企業(yè)，就在非典期間創(chuàng)設(shè)了影響至今的電商帝國。
同時，戈峻也以親歷者的視角回到英特爾、蘋果、英偉達(dá)等國際巨頭的歷史現(xiàn)場，指出它們雖然分屬不同的細(xì)分領(lǐng)域，也鑄就著不同的時代傳奇，但卻擁有一個共同點(diǎn)，那就是不管企業(yè)面向怎樣的業(yè)務(wù)與市場，都會不遺余力地構(gòu)建自身的“智慧企業(yè)”，因?yàn)槲ㄓ腥绱耍拍茉谒蚕⑷f變的環(huán)境中立于不敗之地，經(jīng)久不衰。甚至能夠很好地利用每一次的“危機(jī)”，將其轉(zhuǎn)化成彎道超車的積極局面，然后完成嶄新的蛻變與突破。
所以戈峻才會有感而發(fā)：“所有的事物都存在兩面性，危機(jī)不代表災(zāi)難，優(yōu)秀的企業(yè)家可以在危機(jī)中尋求機(jī)遇。但是，危機(jī)中的‘機(jī)’不會憑空到來。他需要去‘識’、去‘尋’，去主動探索和綜合考量?！?/p>
為此，天九共享所打造的“天九老板云”，便是致力讓企業(yè)家足不出戶就能第一時間掌握全國乃至全球商機(jī)，不會與任何時代機(jī)遇擦肩而過，特別是近些年眾所矚目的獨(dú)角獸風(fēng)口，天九共享均會與所有企業(yè)家共創(chuàng)、共享、共贏。
以理論到實(shí)踐的成功“智慧” 助力企業(yè)化危為機(jī)
不可否認(rèn)，除了魚，“漁”是當(dāng)下企業(yè)最亟需的藥方。因?yàn)檠矍暗膬呻y絕境讓他們手足無措 -- “這哪里是找活法，復(fù)與不復(fù)無非是換種死法”一位企業(yè)家曾悲嘆道。其實(shí)，當(dāng)下對于絕大多數(shù)企業(yè)家而言的復(fù)工難題仍未得到切實(shí)的解決，更多的企業(yè)家還在探索如何有效復(fù)工、推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的方式方法。而“天九老板云”則通過一系列行之有效的方法和創(chuàng)新的模式，以高度濃縮的“市場生態(tài)”，讓企業(yè)放開手腳，實(shí)現(xiàn)“在線復(fù)工”。
近50萬實(shí)名企業(yè)家資源、在線招商、在線銷售、在線學(xué)習(xí)……天九共享圍繞“天九老板云”，真實(shí)再現(xiàn)了人脈、項(xiàng)目、交流、合作、推廣、賦能、管理、經(jīng)營等全維度的商業(yè)場景，并以更高的效率與品質(zhì)讓企業(yè)突破空間和時間的限制，足不出戶在線做生意。
而為了有效地讓企業(yè)進(jìn)行市場化運(yùn)轉(zhuǎn)，戈峻和天九共享也不忘“授人以器”，通過智慧銷售管理系統(tǒng)、智慧績效管理系統(tǒng)、智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)等所構(gòu)成的天九共享智慧企業(yè)產(chǎn)品矩陣，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的在線化、數(shù)字化、智能化。同時，天九共享集團(tuán)還免費(fèi)向全國企業(yè)家開放“天九老板云”認(rèn)證會員，會員將免費(fèi)獲得天九共享29年來集聚的近50萬個優(yōu)質(zhì)企業(yè)家客戶資源。此外，在疫情期間，天九共享還將向武漢地區(qū)的企業(yè)家免費(fèi)捐贈一萬套天九云洽會辦公系統(tǒng)，以幫助武漢地區(qū)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上復(fù)工，抗災(zāi)自救。這對于當(dāng)下分秒必爭的企業(yè)家群體而言，無疑是通向智慧企業(yè)的一條捷徑。
而這條“捷徑”戈峻在節(jié)目中也給出了最為言簡意賅的詮釋，他說：“任何一個企業(yè)，如果你無法自己構(gòu)建平臺，那么最安全和最理想的狀態(tài)，就是加入一個大平臺的生態(tài)體系之中”。而天九共享作為全球企業(yè)賦能平臺，能像“池塘”一樣提供源源不斷的資源，讓企業(yè)生生不息。正如北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授周其仁對市場和企業(yè)關(guān)系的比喻：只有水大，魚才會大。
這便使得《戈峻夜話》不僅僅是以全球智慧企業(yè)為案例的理論總結(jié)，更是以實(shí)踐出真知，給出智慧企業(yè)解決方案的行動方針，并非飲鴆止渴式地助企業(yè)于一時，而是從根本上締造企業(yè)的強(qiáng)大“免疫力”和“生命力”，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
很多觀看了《戈峻夜話》的企業(yè)家朋友均表示獲益匪淺，紛紛表示“智慧企業(yè)”就是他們一直所追求的理想模式。
誠如戈峻在節(jié)目中所表達(dá)的愿望：“在這樣一個特殊時期，我們?yōu)槭裁床挥嫵杀?、集中人力制作這個系列公益節(jié)目？因?yàn)槲蚁Ｍ诎l(fā)揮天九共享一切力量的同時，我也能貢獻(xiàn)我職業(yè)生涯三十年所積累的國際企業(yè)運(yùn)營智慧，同我們的企業(yè)家朋友們一起共渡難關(guān)，化危為機(jī)。同時也助力企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的浪潮及新舊動能的追趕接力中，實(shí)現(xiàn)蛻變，在市場導(dǎo)向中逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵式增長，一起在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中實(shí)現(xiàn)共贏?！?/p>
