南京2019年12月16日 /美通社/ -- 現(xiàn)如今，許多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)承擔起了更大的責任，在自身發(fā)展的同時還密切地關注著員工的成長，自然而然地成為了職場的大熱門。在日前舉行的“2019中國年度最佳雇主頒獎盛典”上，這一點被再次印證。本次盛典由智聯(lián)招聘主辦，主題為“共生職場·效能制勝”。在頒獎現(xiàn)場，著名經(jīng)濟學家樊綱、智聯(lián)招聘CEO郭盛以及聯(lián)合國婦女署、世界衛(wèi)生組織等國際組織代表和百余家企業(yè)管理者到場祝賀，共襄盛舉。
在眾多獲獎者之中，家電巨頭A.O.史密斯被組委會授予了“中國年度最佳雇主全國100強”和“全國30強”、以及“2019年度最具社會責任雇主”的三項榮譽稱號。這也是A.O.史密斯在連續(xù)5年獲得“中國年度最佳雇主”全國30強后，首度挺進榜單十強。憑借“四個滿意、公平公正、全員參與”等企業(yè)文化的扎實落地和踐行，A.O.史密斯已成為被人力資源行業(yè)認可的標桿式企業(yè)。
扎根“四個滿意” 創(chuàng)新帶來價值
2019年是充滿變化和挑戰(zhàn)的一年，市場經(jīng)濟下行給企業(yè)和雇員都帶來了前所未有的發(fā)展壓力。在這樣的寒冬環(huán)境中，A.O.史密斯負重前行，堅持落地企業(yè)文化，以“四個滿意”為衡量標準從股東、員工、社會、客戶多個角度思考，創(chuàng)新求變。
A.O.史密斯不僅關注經(jīng)營效益，也在盈利過程中保持關注人的價值。丁威總裁在“創(chuàng)新”上對A.O.史密斯人提出了更加具體的要求 -- 動腦子幫公司想辦法、出力！“3+3”項目的落地和反復提煉，需要公司全員參與，心往一處想，勁往一處使，從口號轉(zhuǎn)化成行動。用高質(zhì)量、高技術含量的產(chǎn)品和服務，給消費者帶來好的體驗，為客戶、股東帶來利益，創(chuàng)造價值。
大數(shù)據(jù)+快應對 提升核心競爭力
在此次大會中，獲獎企業(yè)除了擁有極具競爭力的產(chǎn)品服務，都在積極運用大數(shù)據(jù)、人工智能等新科技工具提升公司適應性和強大的抗風險能力以應對快速變化的外部環(huán)境。這也使得這些公司得到了市場肯定和職場人青睞，從5萬4千余家企業(yè)中脫穎而出。
A.O.史密斯緊跟市場變化潮流，丁總曾經(jīng)強調(diào)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型要推動改造我們的管理流程和管理模式，可以人人在線，事事在線，實時在線，項目共享。我們不指望大環(huán)境能變好，就在目前的經(jīng)濟形勢下，我們要想怎么做?！?/p>
科技是武器，意識是鎧甲。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的背后是要求公司和員工對高效工作方式方法的深度思考；是對“創(chuàng)新”的理解和行動；是對團隊合作、全員參與的踐行。同時，這也是A.O.史密斯作為企業(yè)，幫助員工提升職業(yè)價值，打造核心競爭力的責任。
用制度保障發(fā)展 員工依賴“成就感”
在A.O.史密斯，工作的幸福感及滿意度來自于“成就感”。 公司鼓勵員工積極尋找并參與有價值的項目，通過不斷的挑戰(zhàn)行業(yè)難題，推陳出新，來引領行業(yè)的發(fā)展。為此，公司致力于打造公平公正的職業(yè)發(fā)展平臺，通過以TRIP模型（團隊合作、結(jié)果導向、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力）為基礎的崗位年度述職考核機制，客觀有效的高潛力人才盤點和績效薪酬機制來認可每一位員工的貢獻和價值。
同時，公司持續(xù)改進和完善制度建設，通過一系列的政策保證員工的職業(yè)發(fā)展，例如，內(nèi)部競崗制度，為員工的橫向發(fā)展提供了橋梁；特有的管理培訓生項目為優(yōu)秀大學生員工縱向發(fā)展提供快速通道；Smith Engineer項目和專業(yè)技術晉升通道為研發(fā)和技術人才開啟了綠色通道；與此同時，也通過各階段領導力培訓活動、綜合實操培訓和一線管理人員公平選舉制度等創(chuàng)新性人才選拔和培養(yǎng)機制，助力員工綜合發(fā)展，成為復合型人才。
此外，員工溝通一直以來作為實現(xiàn)員工滿意的有效途徑，A.O.史密斯搭建了有效的溝通保障制度，設立了7大溝通渠道，定期組織管理層與員工互動交流，100%追蹤反饋員工提出的問題，來方便員工溝通互動、及時反饋；同時為保障誠信合規(guī)的建設和透明度，開設了針對不合規(guī)現(xiàn)象的員工舉報平臺，確保每一位員工都能在企業(yè)內(nèi)獲得公平公正的對待。企業(yè)號的深度開發(fā)和應用，也讓員工溝通更加即時、透明和高效。
在職業(yè)發(fā)展上，讓員工擁有自主權；在文化推動上，從口號到行動，關心員工訴求，激發(fā)員工主人翁意識。
A.O.史密斯深耕中國21年，在寒冬逆境不忘“四個滿意”，勇于承擔社會責任。對于創(chuàng)新和質(zhì)量的追求不僅僅體現(xiàn)在A.O.史密斯廣受歡迎的產(chǎn)品中，更加刻在一個個A.O.史密斯人的骨子里。正是這種的責任感和使命感，構(gòu)建了A.O.史密斯人對企業(yè)的向心基石。同時，這也是A.O.史密斯在中國多年獲得年度最佳雇主各類獎項的主要原因。
