北京2019年9月3日 /美通社/ -- 近日，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正發(fā)表了標題為《可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益兩難？我們給出相反答案》的署名文章，以下是全文：

《財富》雜志剛剛發(fā)布了2019年“改變世界的公司(Change the World)”榜單，共有52家企業(yè)入榜。其中，有18家是因為對環(huán)境保護和全球氣候變化等全人類普遍關注的問題做出了卓越貢獻而上榜，這里面就包括施耐德電氣。

這些企業(yè)的共同特征是，核心業(yè)務不僅能讓企業(yè)自身盈利，還能在環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展方面產(chǎn)生積極影響，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。如今，對一家企業(yè)成功與否的評判標準已經(jīng)不再局限于其規(guī)模、盈利能力、推出新技術或產(chǎn)品，而是其經(jīng)營活動在支持企業(yè)發(fā)展壯大的同時，能否產(chǎn)生積極的社會影響，是否保護了子孫后代的生存環(huán)境。我們認為，能夠平衡兩者，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)，才是新時代下真正的成功企業(yè)。

推動可持續(xù)發(fā)展刻不容緩，企業(yè)付諸行動至關重要

這個夏天，全球多個國家和地區(qū)的歷史高溫紀錄頻頻被打破。雖然科學界暫未將全球變暖與高溫天氣直接聯(lián)系起來，但類似的“熱浪”正逐漸成為常態(tài)：高溫天氣來得越來越早、溫度越來越高、持續(xù)時間不斷延長。

地球和人類所面臨的生態(tài)挑戰(zhàn)嚴峻性已無需再多言，推動可持續(xù)的生產(chǎn)方式和生活方式刻不容緩。我們也看到了積極的一面，可持續(xù)發(fā)展理念也正日益深入人心，越來越多的國家、政府開始推出相應政策、規(guī)章制度，越來越多的企業(yè)也開始把踐行可持續(xù)發(fā)展作為目標之一，我們身處其中的每個人也在有意識地關注環(huán)境和生態(tài)，開始健康環(huán)保的生活方式。

我們一直呼吁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要政府自上而下的體制性力量和企業(yè)與社會自下而上的非體制性力量兩方面的合力。其中，企業(yè)在推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地這一過程中發(fā)揮著至關重要的作用。不僅企業(yè)輸出的綠色產(chǎn)品和服務是產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，同時企業(yè)也有引領產(chǎn)業(yè)鏈上下游、員工、大眾“朋友圈”的責任。

可持續(xù)發(fā)展讓企業(yè)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益雙豐收

可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)而言卻絕不僅是一項公益事業(yè)，也不僅是單純的投入，具有盈利能力的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略才能讓企業(yè)有動力去參與和推進。

商業(yè)與可持續(xù)發(fā)展委員會在2017年6月發(fā)布的《更好的商業(yè)、更好的世界 -- 亞洲可持續(xù)發(fā)展商機》報告指出，“聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標”可以為各企業(yè)、商業(yè)整體和世界經(jīng)濟提供極具吸引力的增長戰(zhàn)略，這些目標將在全球范圍內每年帶來12萬億美元的商機。這些商機中的40%集中在亞洲，潛在經(jīng)濟收益超過5萬億美元。到2030年，還將在亞洲創(chuàng)造將近2.3億個新的就業(yè)崗位，為當前約12%的勞動人口提供工作。

而施耐德電氣一直將可持續(xù)發(fā)展作為公司的戰(zhàn)略核心，積極從循環(huán)經(jīng)濟、綠色智能制造、綠色供應鏈等業(yè)務經(jīng)營的方方面面踐行可持續(xù)發(fā)展。

自2005年，我們就創(chuàng)建了可持續(xù)發(fā)展評估體系，圍繞氣侯、循環(huán)經(jīng)濟、道德、健康與權益、發(fā)展五個維度，制定了21項指標，用可量化的方式，定期衡量我們自身的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)。這些指標與我們的核心業(yè)務直接相關，能在不同程度上為公司節(jié)約成本或增加銷售收入。也就是說，良好的可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)能為公司創(chuàng)造更多效益，這與我們的核心目標方向一致。

我們計劃到2020年，實現(xiàn)75%的銷售收入來自Green Premium綠色產(chǎn)品認證項目；到2025年，產(chǎn)品中可再生塑料的使用量增加一倍；到2030年，全球供應鏈實現(xiàn)碳中和、所有工廠用電100%來自可再生能源、100%廢棄物循環(huán)利用、所有包裝均使用可回收或經(jīng)認證來源的材料。

為了實現(xiàn)這些目標，我們從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、物流、報廢回收的全生命周期進行循環(huán)經(jīng)濟的創(chuàng)新，并運用創(chuàng)新數(shù)字化技術不斷優(yōu)化生產(chǎn)與運營過程，提高能源和資源效率。

如今，在研發(fā)設計階段，施耐德電氣新研發(fā)的產(chǎn)品100%采用EcoDesign生態(tài)設計方法。我們還計劃到2025年停用六氟化硫，并推廣無六氟化硫技術。六氟化硫是一種人造溫室氣體，其溫室效應是二氧化碳的2.35萬倍，電氣行業(yè)每年消耗六氟化硫帶來的溫室氣體，約相當于全球所有汽車每年排放溫室氣體總量的16%。我們希望，施耐德電氣設計和制造產(chǎn)品不僅能讓人們享受能效之利，也能為保護生態(tài)環(huán)境做出一份貢獻。

還比如針對產(chǎn)品終期處置，我們在全球推廣能源可持續(xù)發(fā)展服務（Energy Sustainability Service），在產(chǎn)品生命周期的終末期為客戶提供主動的維護、升級，或報廢處理服務。這不僅為公司拓展了新的業(yè)務，也讓市場上的存量產(chǎn)品獲得“第二次生命”。我們在處置過程中，產(chǎn)品中的貴重金屬和核心部件還將被循環(huán)再利用。

正如我們獲評《財富》雜志“改變世界的公司”中所言，施耐德電氣生產(chǎn)的產(chǎn)品和設備，設計的壽命越來越長，也更容易回收利用，適應旨在減少浪費的“循環(huán)經(jīng)濟”要求。

帶動“朋友圈”共創(chuàng)共贏綠色可持續(xù)未來

眾人拾柴火焰高。在我們共同的地球上，可持續(xù)發(fā)展不可能是某一家企業(yè)的“單打獨斗”。企業(yè)不僅要從自身做起，更要發(fā)揮引領作用，帶動整個產(chǎn)業(yè)圈、生態(tài)圈、乃至整個商業(yè)社會，輸出社會影響與自身盈利兼得的可持續(xù)商業(yè)模式。

而施耐德電氣借助數(shù)字化的創(chuàng)新技術，持續(xù)打造開放的“朋友圈”，帶動包括客戶、合作伙伴、員工等在內的小伙伴們一起，共同踐行對可持續(xù)發(fā)展的承諾。針對上游供應鏈，每年開展供應商評估，根據(jù)其風險水平和采購量進行選擇，促使他們提高可持續(xù)發(fā)展標準。目前，戰(zhàn)略供應商的IS026000評估平均得分逐年提高。

 針對客戶，我們利用 EcoStruxure 平臺助力數(shù)字化轉型，幫助客戶顯著降低資本支出、優(yōu)化運營過程、提高生產(chǎn)率、優(yōu)化上市時間等等，為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢。

今年，我們發(fā)布的《全球數(shù)字化轉型收益報告》顯示，在過去五年間施耐德電氣在全球41個國家完成的230個客戶項目中，凡是部署了施耐德電氣的 EcoStruxure 數(shù)字化架構與平臺的企業(yè)，都獲得了切實、可量化的經(jīng)濟與環(huán)境收益：節(jié)能降耗幅度最高達85%，平均24%；節(jié)約能源成本最高達80%，平均28%；同時二氧化碳足跡優(yōu)化最高達50%，平均20%。

在中國，我們也有大量的客戶案例可以印證上述結論。中國建材集團旗下水泥廠在與施耐德電氣的合作中，實現(xiàn)每單位產(chǎn)品3-5%的能源節(jié)約，10-15%的生產(chǎn)人員工作效率優(yōu)化；上海復旦大學附屬華山醫(yī)院北院實現(xiàn)管理效率提高20%，能耗降低18%；伊利乳業(yè)武漢黃岡工廠的運營效率提升了19%，能源成本降低5%，節(jié)約的碳排放量相當于多種植2.5公頃闊葉林。

可持續(xù)發(fā)展是與每一家企業(yè)、每一個人息息相關的事業(yè)。我們堅信，只要政府、企業(yè)、大眾都積極采取行動，攜手共筑人類社會和地球長久繁榮的目標將不會遙遠。施耐德電氣將繼續(xù)以創(chuàng)新的數(shù)字化技術賦能“朋友圈”，實現(xiàn)提質增效，共創(chuàng)共贏綠色可持續(xù)未來。